企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。在企業(yè)文化發(fā)展的過程中都會存在哪些動力與阻力?以下是yjbys小編為您整理的分析，希望能對您有所幫助。

　　一、企業(yè)文化發(fā)展的動力

　　1.企業(yè)文化發(fā)展的動力來自于偶發(fā)性因素

　　企業(yè)的全部行為并不都屬于規(guī)則的和可以預(yù)測的方式。純粹的偶然性作為一種現(xiàn)實(shí)性因素影響著現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動及其結(jié)果，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動中，我們無法排除偶然性的影響。企業(yè)的制度結(jié)構(gòu)、組織資源結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)等的變革都會引起企業(yè)文化的變化，表現(xiàn)為各生產(chǎn)要素參與者的價值取向、思維方式和工作方式的逐漸變化。同時，企業(yè)文化的發(fā)展還存在一些偶然因素的主導(dǎo)，例如多個企業(yè)成員的記憶是企業(yè)的操作知識的貯藏所，這樣儲存的某一部分可能容易地被替代，如果儲存它的那個成員離開企業(yè)，企業(yè)運(yùn)行模式的改變就會發(fā)生。企業(yè)文化形成初期，企業(yè)家或企業(yè)的核心人物因?yàn)槟承┲�、客觀的原因離開企業(yè)，就有可能發(fā)生企業(yè)文化的斷層，而這時新進(jìn)人員的文化觀念將會不可避免地影響到企業(yè)文化的塑造，這時，就出現(xiàn)了企業(yè)文化的非正常發(fā)展。這樣的發(fā)展是不遵循動力邏輯的，是企業(yè)文化發(fā)展中不可避免的偶發(fā)事件引起的。

　　2.企業(yè)文化發(fā)展的動力來自于市場競爭

　　企業(yè)的目標(biāo)是獲取利潤，企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)的挫折感一定程度上是由企業(yè)的市場贏利性決定的，一旦企業(yè)文化的功能被判斷缺失，不能支撐企業(yè)的市場競爭力時，企業(yè)就會主動地進(jìn)行企業(yè)文化發(fā)展的探求。經(jīng)營方式的變化是通過適應(yīng)性的學(xué)習(xí)、復(fù)制等機(jī)制不斷遺傳和發(fā)展的，如一個產(chǎn)業(yè)中的不同企業(yè)所嘗試的經(jīng)營方式肯定是有差異的，而這些差異必然導(dǎo)致贏利性好壞的差異，因此，企業(yè)文化時刻接受著市場競爭所不斷施加的生存考驗(yàn)，只有適應(yīng)環(huán)境的企業(yè)文化才能在競爭中生存下來，其它的則被淘汰。企業(yè)持久的生命力來源于企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)核心競爭力的形成與運(yùn)行主要是由企業(yè)文化來支撐的。缺少了不斷面臨的市場競爭，企業(yè)文化也就面臨著衰亡的命運(yùn)，可以說競爭是企業(yè)文化發(fā)展的第一原動力。

　　3.企業(yè)文化發(fā)展的動力來自于企業(yè)家“自我實(shí)現(xiàn)”的心理

　　人類社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的發(fā)展與變化不僅取決于外部力量的沖擊，也取決于該系統(tǒng)內(nèi)部的發(fā)展與變化。企業(yè)家是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和傳播者，自身的素質(zhì)、文化觀念及價值觀決定著企業(yè)的文化理念。作為企業(yè)文化主要發(fā)端者的企業(yè)創(chuàng)始人，在其視野、認(rèn)識、經(jīng)驗(yàn)和知識與境界的不斷變動下，靠著他們的洞察力、想象力、創(chuàng)造力和崇高的威望，不斷地推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展和完美，使企業(yè)文化體系通過在他們手中的不斷豐富而得到演化。企業(yè)家的創(chuàng)新過程同時也是企業(yè)家的一種自我實(shí)現(xiàn)的過程，這一過程是和企業(yè)家的價值判斷和心理滿足聯(lián)系在一起的。

　　4.企業(yè)文化發(fā)展的動力來自于企業(yè)全體員工的“干中學(xué)”

　　由于信息的不完全對稱和不確定性因素的存在，超出人們事前計(jì)劃、安排和預(yù)知能力的情況很多。文化既不是自然的，也不是人為設(shè)計(jì)的，文化乃是一種由習(xí)得的行為規(guī)則構(gòu)成的傳統(tǒng)。分散的個體通過追求自身利益最大化，彼此互動與博弈產(chǎn)生了彼此認(rèn)同的規(guī)則即“內(nèi)部規(guī)則”—文化傳統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)之上產(chǎn)生了人們相互交往的自發(fā)社會秩序。在秩序的形成過程中，人們往往是依照自己的認(rèn)識自我創(chuàng)造、自發(fā)選擇，最后形成的制度結(jié)果與人們所想象的不一樣，可見，企業(yè)文化的形成是一個不斷“試錯”的過程，即人們相互調(diào)試、相互適應(yīng)，不斷地修正錯誤，從而使其不斷地進(jìn)化。企業(yè)文化系統(tǒng)是一個開放性的系統(tǒng)，各種信息能夠通過多種通路直接深入到企業(yè)內(nèi)部，而不是經(jīng)過企業(yè)家單一通路過濾后再對員工產(chǎn)生影響。員工在行為化的活動中會自發(fā)地形成一些文化元素，所以說，在日常情況下，企業(yè)文化發(fā)展就會以一種可能較低但持續(xù)的基本速度進(jìn)行。企業(yè)文化的漸變是員工日積月累反復(fù)試驗(yàn)的結(jié)果。

　　二、企業(yè)文化發(fā)展的阻力

　　1.原有企業(yè)文化是否具有創(chuàng)新因素

　　原有企業(yè)文化當(dāng)中如果具有相應(yīng)得創(chuàng)新因素，則企業(yè)文化的發(fā)展就容易發(fā)生。創(chuàng)新性的企業(yè)文化不僅在對企業(yè)戰(zhàn)略決策發(fā)展中具有與時俱進(jìn)的指導(dǎo)意義，同時，也對企業(yè)文化創(chuàng)新的推進(jìn)有著不可小視的作用。如果企業(yè)成員對創(chuàng)新理念有著根深蒂固的理解與認(rèn)同，那么顯然，在面對企業(yè)文化創(chuàng)新時就會有著非同一般的接受力與執(zhí)行力。