良好的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部形成和諧、團(tuán)結(jié)的工作氛圍，激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的同時(shí)還可以推動(dòng)社會(huì)文化進(jìn)步。以下是yjbys小編為您整理的行政管理中企業(yè)文化建設(shè)的作用分析，希望能提供幫助。
1.文化建設(shè)對(duì)行政管理具有導(dǎo)向作用
企業(yè)文化不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)模式，還是一種行為準(zhǔn)則，對(duì)員工的工作行為起到約束作用。在行政管理中，通過(guò)建立共享型的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的集體意識(shí)，提高員工思想覺(jué)悟，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓員工能夠從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，更加深入理解企業(yè)宗旨，從而產(chǎn)生歸屬感和成就感。企業(yè)員工能在對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同中樹(shù)立正確的價(jià)值觀，達(dá)到培養(yǎng)積極工作態(tài)度的目的。
員工一旦認(rèn)同了企業(yè)的文化理念，更容易對(duì)企業(yè)發(fā)展保持長(zhǎng)久的熱情，企業(yè)的文化理念對(duì)員工能夠起到引導(dǎo)作用和激勵(lì)作用，一方面可以引導(dǎo)員工的價(jià)值觀，將員工凝聚在一起發(fā)揮更大的價(jià)值;另一方面企業(yè)文化反映出企業(yè)推崇和提倡的精神信息，員工從企業(yè)文化中獲得認(rèn)可和期望，能夠積極主動(dòng)的開(kāi)發(fā)自己的潛能，和企業(yè)共同成長(zhǎng)進(jìn)步，促使員工最大限度的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
2.促進(jìn)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方式，也是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必經(jīng)之路，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的導(dǎo)向作用，在企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上建設(shè)企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為“軟實(shí)力”推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，利用文化精神提高團(tuán)隊(duì)精神，激勵(lì)員工鼓勵(lì)創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
3.企業(yè)文化代表企業(yè)形象
企業(yè)文化可以通過(guò)企業(yè)服務(wù)理念、產(chǎn)品特色、品牌形象和發(fā)展方針等載體傳播，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。優(yōu)秀文化的傳播不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和社會(huì)價(jià)值觀、企業(yè)精神等，還展現(xiàn)了企業(yè)的管理模式、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、品牌形象和社會(huì)責(zé)任感，通過(guò)傳播塑造良好的企業(yè)形象，獲得社會(huì)的支持肯定，同時(shí)可以提高企業(yè)的知名度。
具有良好形象的企業(yè)往往具有較高的企業(yè)文化水平，能夠從企業(yè)交流和市場(chǎng)信息中獲得反饋，根據(jù)社會(huì)對(duì)企業(yè)的需求和評(píng)價(jià)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方針和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)靈活性，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化，豐富自身的產(chǎn)品特點(diǎn)贏得更加廣闊的市場(chǎng)前景。企業(yè)文化建設(shè)是為了更好地進(jìn)行企業(yè)文化管理，為此企業(yè)要提高自身文化管理的能力，形成具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力和文化領(lǐng)導(dǎo)力的行政管理模式，在工作上給予員工科學(xué)的指導(dǎo)，在工作和思想上給員工明確的指引，有效的提高企業(yè)的整體水平。
4.文化建設(shè)在行政管理中對(duì)員工的激勵(lì)作用
工作環(huán)境對(duì)企業(yè)員工有重要的影響作用，行政管理在體現(xiàn)企業(yè)工作環(huán)境中處于重要地位。員工對(duì)企業(yè)文化的適應(yīng)性反映了員工的社會(huì)化程度，每個(gè)員工都要加強(qiáng)自身的價(jià)值觀、工作理念和人際處理方式與企業(yè)文化相適應(yīng)，能接受企業(yè)文化的指導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的人際關(guān)系。
企業(yè)員工的社會(huì)化程度很大程度上受企業(yè)文化的影響，企業(yè)成員的社會(huì)化也是企業(yè)文化的延續(xù)，在濃厚的企業(yè)文化氛圍的影響下，員工能夠團(tuán)結(jié)一致共同努力，在發(fā)揮自身價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化具有整合作用，讓所有員工以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為共同目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)的利益，優(yōu)秀的企業(yè)文化作為員工思想準(zhǔn)則，能夠?qū)T工的工作行為和價(jià)值觀念起到積極的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)員工把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作為自己的責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)形成和諧、團(tuán)結(jié)的工作關(guān)系。