自人們之所以如此關(guān)注企業(yè)文化，是因?yàn)槿藗冏⒁獾搅似髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。曾經(jīng)有人預(yù)言，將來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)文化建設(shè)問題與建議，希望能提供幫助。

　　企業(yè)文化建設(shè)存在問題

　　1.企業(yè)文化建設(shè)的體系有待完善。

　　企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，工作開展的隨意性很強(qiáng)，缺乏全面完備的策劃方案和詳細(xì)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。缺乏制度保障，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

　　2.企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)有待提高。

　　由于企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際工作中，就不可避免地出現(xiàn)重視生產(chǎn)技術(shù)、安全管理工作，而相對(duì)忽視企業(yè)文化建設(shè)，或者企業(yè)文化建設(shè)處于簡(jiǎn)單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

　　3.企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有待把握。

　　有的認(rèn)為企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容就是開展一些員工文化娛樂活動(dòng)和宣傳活動(dòng)，對(duì)企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣把握不足。

　　4.企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程有待跟進(jìn)。

　　企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計(jì)出來(lái)，展示出來(lái)，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化，而缺乏對(duì)員工進(jìn)行深層次的教化，忽視員工的參與度，沒有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為公司的財(cái)富。

　　公司企業(yè)文化建設(shè)建議

　　1.強(qiáng)化普及。

　　企業(yè)的核心理念總結(jié)、提煉出來(lái)以后，不能簡(jiǎn)單地停留在企業(yè)的文件中，必須通過(guò)一系列的工作對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化。要制定規(guī)章制度、召開各類會(huì)議、慶典和展覽、樹立學(xué)習(xí)榜樣、有效的傳播和宣傳，久而久之，才能真正規(guī)范，鮮明的體現(xiàn)企業(yè)理念。

　　2.辦事落實(shí)。

　　要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)內(nèi)外部的和諧氛圍，尊重員工、理解員工，通過(guò)職代會(huì)、企務(wù)公開等民主管理形式、豐富的集體活動(dòng)、各種培訓(xùn)等，真心實(shí)意的為職工辦好事、辦實(shí)事，解決職工生活工作中出現(xiàn)的具體困難和問題;讓職工意識(shí)到團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)能推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。

　　3.宣傳推廣。

　　做好宣傳工作，大力辦好公司網(wǎng)站，制作專題宣傳片，讓股東、企業(yè)合作伙伴和員工了解公司的發(fā)展?fàn)顩r、公司的產(chǎn)品和服務(wù)、企業(yè)文化理念。做好公司大事記，將公司的發(fā)展史、重大事件、獲獎(jiǎng)情況、媒體報(bào)道等內(nèi)容詳實(shí)記錄和整理下來(lái)，形成公司大事記，讓員工了解公司發(fā)展過(guò)程，增強(qiáng)員工責(zé)任感和榮譽(yù)感。

　　“人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。”一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計(jì)地提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。