在當今時代，如果說沒有文化的企業(yè)是閉關自守的企業(yè)，那么沒有文化的企業(yè)就更是沒有希望的企業(yè)，這是市場經濟環(huán)境下的普遍共識，就連老企業(yè)也是需要企業(yè)文化的。以下是yjbys小編為您整理的老企業(yè)發(fā)展也離不開企業(yè)文化，希望能提供幫助。

　　1、企業(yè)文化與自身的關系

　　作為一名老企業(yè)的員工，要讓企業(yè)文化發(fā)揮其無形的作用，我們必須擺好自身的位置，使自身認識到：不能只想著自己的利益為主，時刻擺正自己的發(fā)展離不開企業(yè)的壯大發(fā)展，將自己與企業(yè)同生死捆綁在一起，因為企業(yè)興衰是我們的責任。

　　把自己的形象時刻代表著企業(yè)形象來體現，日常的基本禮儀共同遵守;在工作中全心全意熱愛工作，把對企業(yè)的忠誠作為無價之寶來表現，讓我們將敬業(yè)作為一種好的習慣，工作上要更加熱情，要表現出今天比昨天要更努力，不向外部透露企業(yè)機密，使企業(yè)在市場經濟中有無限的生機;同時要搞好良好的人際關系，主要跟上司協調好關系，跟同事協調好關系，跟外部協調好關系;搞好團隊精神，增進相互的協作能力，因為，沒有團隊精神的企業(yè)是無凝聚力的，任何時候都需要團隊精神。

　　企業(yè)文化的主體是人，在企業(yè)文化建設中充分依靠員工、尊重員工，做到以員工為主體進行企業(yè)文化建設。一個沒有文化的企業(yè)，內部群體不會努力為他干事，外部更不會有人會記住他。

　　企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個好的企業(yè)文化氛圍可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。為此，搞好老企業(yè)的文化建設更顯得其意義的重大。

　　2、老企業(yè)的文化現狀

　　在目前的老企業(yè)中，職工的人數多，離退休人員較多，企業(yè)負擔重，特別是員工的文化素質相對新廠偏低，文化素質參差不齊，思想素質普遍跟不上快節(jié)奏的步伐，閉關自守相對嚴重，從而導致文化上的差異較大。

　　使得傳統(tǒng)的東西不知不覺地在時光的飛逝中失傳，這種無形的文化在歲月中慢慢丟失，讓人看在眼里，痛在心里，實在讓人困惑。特別是老企業(yè)在人才流動上相對新企業(yè)滯后，從而導致人才在企業(yè)內部很難流動起來，由此而導致的是人才的消極和懈怠。

　　由于以上原因，老的歷史文化和傳統(tǒng)得不到很好的傳承，新人又出現消極頹廢的狀態(tài)，從而導致新的文化和老文化之間不能很好銜接的局面，由此引起企業(yè)活力的僵化。如果企業(yè)的員工不“居安思危，未雨綢繆”的話，企業(yè)的發(fā)展將受到嚴重的阻礙。

　　3、讓企業(yè)文化真正在老企業(yè)落地

　　企業(yè)文化是以人為本的新的企業(yè)管理理論和管理方法，是推進企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”。企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下，在運轉和發(fā)展過程中形成的包括企業(yè)經營思想、價值標準、企業(yè)作風、傳統(tǒng)習慣、道德倫理、精神風貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機整體。建設企業(yè)文化，運用企業(yè)文化，加強企業(yè)管理，多方促進企業(yè)發(fā)展，正成為我們企業(yè)領導的共識。

　　在當今時代，如果說沒有文化的企業(yè)是閉關自守的企業(yè)，那么沒有文化的企業(yè)就更是沒有希望的企業(yè)，這是市場經濟環(huán)境下的普遍共識。作為老企業(yè)，如何讓企業(yè)文化真正落地，關鍵在于，老文化和老的傳統(tǒng)與新時期文化的結合，為此，企業(yè)應多安排老同志與新員工一起多溝通，我們可以開展多種活動，讓新老文化共用貫通，這樣，我們的文化才不至于斷層，文化才具有生命力，企業(yè)才富有無限的生機。