企業(yè)文化只有扎根于職工心底，成為職工的文化自覺，才能發(fā)揮現(xiàn)實的“文化力”。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)文化的精細化管理分析，希望能提供幫助。

　　精細化管理與企業(yè)文化關(guān)系

　　1.精細化管理與企業(yè)文化落地相輔相成。

　　精細化管理與企業(yè)文化落地工作是一種相互作用、相互影響的關(guān)系。一方面，精細化管理本身及其制度建設(shè)是構(gòu)成企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化理念與管理實際相結(jié)合的載體;另一方面，企業(yè)文化落地工作又是精細化管理水平的外在體現(xiàn)，更是提高精細化管理制度執(zhí)行力的保證。

　　2.精細化管理是企業(yè)文化落地生根的助推器。

　　精細化管理是將企業(yè)的管理思想和管理理念貫穿到所有工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式。企業(yè)文化落地的目的是形成共識、引領(lǐng)方向、規(guī)范行為、強化管理、促進發(fā)展，這和精細化管理工作不謀而合。因此，企業(yè)文化要落地，必須以精細化管理為依托，通過精細的管理理念，細化貫徹方式、優(yōu)化貫徹途徑、落實貫徹措施，使企業(yè)文化落地工作更加科學(xué)、完善、有效。

　　3.企業(yè)文化落地程度體現(xiàn)著精細化管理水平的高低。

　　企業(yè)文化的落地工作體現(xiàn)在職工的行為習(xí)慣上，構(gòu)成了職工的精神支柱，它貫穿企業(yè)發(fā)展始終又根植于企業(yè)發(fā)展的各個細節(jié)和管理制度之中。從現(xiàn)實意義上來說，企業(yè)文化的職工認同度和踐行度體現(xiàn)著企業(yè)精細化管理水平的高低。

　　強化精細化管理促進企業(yè)文化落地的思路和措施

　　1.突出人本管理推進企業(yè)文化融合同化。

　　要堅持開展好各類典型選樹和先進事跡宣講活動，豐富職工的精神世界，喚起職工對企業(yè)的歸屬感、自豪感和使命感，做到以文化鑄魂、以文化固本，形成強大的凝聚力;堅持把“以人為本”的親情文化融入企業(yè)文化建設(shè)中，激發(fā)了廣大職工以企為家、干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的熱情，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

　　2.抓精抓細理念宣貫工作推進企業(yè)文化內(nèi)化于心。

　　企業(yè)文化只有扎根于職工心底，成為職工的文化自覺，才能發(fā)揮現(xiàn)實的“文化力”。因此我們要抓好企業(yè)文化宣貫工作，創(chuàng)新宣貫方式方法、載體途徑，不斷使其細化與深化，增強先進企業(yè)文化的穿透力、影響力、親和力;要以職工行為管理的精細化為出發(fā)點，扎實組織開展準軍事化訓(xùn)練、“手指口述”和“崗位描述”推進及社會主義核心價值觀教育等活動，促進企業(yè)文化為職工所認同，做到內(nèi)化于心，以文化人。

　　3.提升管理水平推進企業(yè)文化外化于形。

　　煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點，是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用的主陣地。因此我們要以精細化管理為抓手，突出安全管理、提質(zhì)增效、項目建設(shè)、隊伍建設(shè)等工作，在公司內(nèi)外樹立良好的生產(chǎn)經(jīng)營形象，做到企業(yè)文化外化于形。

　　4.抓實抓好載體應(yīng)用推進企業(yè)文化體化于物。

　　搞好企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，需要加大物質(zhì)支持，做到企業(yè)文化體化于物。要按照“五統(tǒng)一”要求，對礦井內(nèi)的宣傳展板、門戶網(wǎng)站等有文化標識的進行一次全面的刷新，確保企業(yè)文化標識統(tǒng)一;要豐富企業(yè)文化活動，積極組織開展企業(yè)文化征文、演講賽、文藝晚會等活動，通過系列性的、周期性的、專題性的文化活動來讓職工充分參與進來，讓文化落地過程有聲有色、深入人心。