企業(yè)文化建設(shè)時，熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計出來，展示出來，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化，而缺乏對員工進行深層次的教化，忽視員工的參與度，沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為公司的財富。下面是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)文化建設(shè)的若干建議，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒。

　　1.群團共建。

　　通過黨政工團開展“黨、團員亮身份”、“優(yōu)秀員工評比”、技能競賽、勞動競賽等活動，發(fā)現(xiàn)員工工作中的不足，提高服務(wù)意識;激勵員工主動學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)技能的熱情;幫助員工查找管理中的不足，拉近員工與公司和管理者之間的距離，增強企業(yè)凝聚力。

　　2.宣傳推廣。

　　做好宣傳工作，大力辦好公司網(wǎng)站，制作專題宣傳片，讓股東、企業(yè)合作伙伴和員工了解公司的發(fā)展狀況、公司的產(chǎn)品和服務(wù)、企業(yè)文化理念。

　　做好公司大事記，將公司的發(fā)展史、重大事件、獲獎情況、媒體報道等內(nèi)容詳實記錄和整理下來，形成公司大事記，讓員工了解公司發(fā)展過程，增強員工責(zé)任感和榮譽感。“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。”一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

　　3.提高認識。

　　領(lǐng)導(dǎo)的思想認識直接影響到整個公司的發(fā)展，他們對企業(yè)文化的認識也就決定了公司企業(yè)文化建設(shè)的方向和水平。建設(shè)企業(yè)文化，是一項長遠的戰(zhàn)略任務(wù)，必須有重點、分層次，結(jié)合實際，逐步推進。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過自身的倡導(dǎo)和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化。

　　4.辦事落實。

　　要創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)外部的和諧氛圍，尊重員工、理解員工，通過職代會、企務(wù)公開等民主管理形式、豐富的集體活動、各種培訓(xùn)等，真心實意的為職工辦好事、辦實事，解決職工生活工作中出現(xiàn)的具體困難和問題;讓職工意識到團結(jié)就是力量，團結(jié)能推動生產(chǎn)力的發(fā)展。

　　5.樹推典型。

　　繼續(xù)深化開展評勞模、評生產(chǎn)標兵、評先進生產(chǎn)工作者等活動，推樹一批典型人物。通過公司網(wǎng)站、宣傳櫥窗等宣傳載體大力宣傳和弘揚典型人物事跡;通過這些典型人物的事跡豐富企業(yè)精神文化的內(nèi)涵，使員工在學(xué)習(xí)、認知企業(yè)文化時產(chǎn)生積極、具體的聯(lián)想，幫助員工更好地理解、消化公司的核心理念。