企業(yè)文化是企業(yè)制度的參與者，他們有著固定的重合部分，企業(yè)文化對企業(yè)制度的制定具有重大意義。下面是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)文化在企業(yè)管理的應(yīng)用分析，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒。

　　企業(yè)文化對于企業(yè)管理的意義

　　企業(yè)文化在企業(yè)管理中的意義在于能夠優(yōu)化管理體系，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。事實證明，企業(yè)管理是離不開企業(yè)文化支撐的，只有擁有良好的企業(yè)文化根據(jù)，才能夠讓企業(yè)管理模式變得穩(wěn)固，增加企業(yè)凝聚力，促進企業(yè)的發(fā)展的效益的增加。

　　1.優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于促進企業(yè)制度管理的優(yōu)化

　　企業(yè)管理的過程即企業(yè)制度實施的過程，優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于促進企業(yè)制度管理的優(yōu)化。在企業(yè)在日常管理過程中，通過企業(yè)文化促進員工與企業(yè)平等性的表現(xiàn)使得管理管理模式和方法都不斷的優(yōu)化，最終達到一種相對穩(wěn)定的狀態(tài)和管理思維。其實這種管理思維也是企業(yè)文化的表現(xiàn)，企業(yè)文化與制度的融合能夠在日常管理中得到較好的應(yīng)用，對幫助企業(yè)建立有效的管理制度是十分有利的。

　　可以這樣說，企業(yè)文化是企業(yè)制度的參與者，他們有著固定的重合部分，企業(yè)文化對企業(yè)制度的制定具有重大意義。只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能夠形成良好的企業(yè)內(nèi)部管理制度，優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工具有熏陶作用，讓員工在很自然的狀態(tài)下適應(yīng)新制度的推廣并自發(fā)的進行實施，這對企業(yè)制度管理來說是一種有效的保障。

　　郭梓在《企業(yè)游戲》這樣提到過：企業(yè)文化對企業(yè)制度的建立具有重要意義和影響。企業(yè)文化能夠在文化思想上幫助企業(yè)文化與制度達成共識，促進整體進步，同時對構(gòu)建良好的管理制度和模式提供了思想基礎(chǔ)，對管理制度的進步可謂意義重大。

　　2.優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于促進企業(yè)管理的創(chuàng)新

　　企業(yè)的真正發(fā)展在于創(chuàng)新，當(dāng)新的事物取代了落后的事物，完成了量變與質(zhì)變的飛越，才能夠使事物得到真正的發(fā)展。在企業(yè)管理中也是一樣的，如果管理模式不進行創(chuàng)新，那就沒辦法適應(yīng)當(dāng)下復(fù)雜的發(fā)展形勢，企業(yè)文化正是一種積極的思想，為企業(yè)管理的創(chuàng)新提供良好的助力。很多企業(yè)為了提高管理理念一味的引進他人的管理經(jīng)驗和手段，希望能夠促進企業(yè)自身的發(fā)展，這本身是沒有錯的，但同時也要考慮企業(yè)自身的管理水平，讓企業(yè)自身的管理得到創(chuàng)新的發(fā)展。

　　如果企業(yè)沒有較好的企業(yè)文化作為鋪墊，那么引進的先進管理方法如何讓員工接受?他人的優(yōu)秀管理經(jīng)驗是否適用于企業(yè)自身的發(fā)展也是有待商榷的。但如果企業(yè)自身擁有良好的企業(yè)文化，不僅能夠不斷的進行企業(yè)管理創(chuàng)新，同時可以對他人的優(yōu)秀管理經(jīng)驗進行取其精華，走一條適合企業(yè)自身的管理創(chuàng)新道理。

　　在創(chuàng)新過程中，企業(yè)還要對員工的企業(yè)文化程度進行調(diào)查，也就是人性化要求，只有將員工與企業(yè)的發(fā)展融為一體，才能夠讓員工適應(yīng)管理創(chuàng)新，在管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實現(xiàn)有效的企業(yè)管理。

　　3.優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于促進企業(yè)的戰(zhàn)略管理優(yōu)化

　　企業(yè)管理戰(zhàn)略其實是企業(yè)在長期的發(fā)展中總結(jié)出來的，具有整體性和全局性的表現(xiàn)，對于企業(yè)部署和方向指導(dǎo)都具有重要意義。企業(yè)戰(zhàn)略文化管理是離不開企業(yè)文化的，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能夠支撐企業(yè)的戰(zhàn)略管理，優(yōu)秀的企業(yè)文化中蘊含了全體員工的價值觀，它不僅是企業(yè)內(nèi)涵的詮釋，同時也是企業(yè)發(fā)展的詔示。

　　因此建立符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化是多么的重要。在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境下，很多企業(yè)都面臨著被兼并甚至破產(chǎn)的現(xiàn)象，究其根源，是企業(yè)的戰(zhàn)略管理不夠到位，是沒有良好企業(yè)文化作為企業(yè)支撐的表現(xiàn)。

　　我們還是可以通過海爾的例子來進行說明，在海爾集團兼并青島紅星電器廠之后，第一件事就是在紅星電器廠注入了一批擁有海爾核心企業(yè)文化的代表，從而發(fā)展其企業(yè)文化，促進戰(zhàn)略調(diào)整，由此可見企業(yè)文化在企業(yè)管理中的意義所在。

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化還能夠促進企業(yè)于員工之間的平等對話，這也是企業(yè)與員工建立共鳴的重要因素。企業(yè)與員工之間的關(guān)系可以說是一種合作，平等的對話對優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理具有重大意義。良好的企業(yè)文化能夠維持這種平等關(guān)系，員工能夠發(fā)出自己的聲音，才能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生歸屬感。

　　在紅星電器廠剛剛被海爾兼并的時候，企業(yè)戰(zhàn)略管理十分不完善，企業(yè)文化精神也不夠健全，但正是海爾的入駐為已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)帶來的生機。在有一次檢測中出現(xiàn)了檢測不利的現(xiàn)象，大家就檢測不利的原因進行了探討，有人認(rèn)為是檢測系統(tǒng)的問題，也有人認(rèn)為是員工的原因，但是最后的處理辦法誰都想不到，當(dāng)時的臨時總經(jīng)理永森自罰500元，其他各層相關(guān)人員罰款1元。由此可見，海爾的責(zé)任歸屬制度進行的十分完善，通過合理的企業(yè)文化，促進了員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，對推動戰(zhàn)略管理有著積極的作用。

　　企業(yè)文化應(yīng)用于企業(yè)管理有的具體表現(xiàn)

　　1.將企業(yè)文化引入績效管理和薪酬體系

　　在當(dāng)代，那些注重文化管理和戰(zhàn)略管理融合，努力實現(xiàn)二者優(yōu)勢互補的企業(yè)最富有生命力。文化管理和戰(zhàn)略管理的結(jié)合就是實現(xiàn)決策、協(xié)調(diào)和激勵的真正統(tǒng)一，協(xié)調(diào)和激勵能提高企業(yè)的整體效率，針對外部環(huán)境而作出的正確的決策能保證企業(yè)經(jīng)營符合市場的需耍。