企業(yè)文化的形成是漫長的幾十年，企業(yè)文化的定位卻是簡短的幾個(gè)月，所以只要抓住關(guān)鍵要素就能恰當(dāng)定位。下面是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)文化定位的5個(gè)要素，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒。
一、“全”的資料研讀，初步定位
智益德每介入一個(gè)企業(yè)進(jìn)行文化調(diào)研分析和測評定位，首先要對其進(jìn)行一個(gè)全面系統(tǒng)的資料研讀，初步了解其發(fā)展歷程、重大事件、管理理念、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)架構(gòu)及職責(zé)、管理制度體系及存在的薄弱環(huán)節(jié)等，在短暫的時(shí)間里對幾十年浩如煙海的資料進(jìn)行精讀和學(xué)習(xí)，是很難全面系統(tǒng)掌握的，只是對企業(yè)有一個(gè)粗淺大概的了解，對企業(yè)文化有一個(gè)初步的定位。但要求我們必須對企業(yè)的各種資料索取全面，最好是菜單式的資料索取，不僅是前期的初步定位之需，更重要的是后期對其文化進(jìn)行定位分析時(shí)的系統(tǒng)研讀。
二、“亮”的項(xiàng)目啟動(dòng)，重視定位
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)實(shí)質(zhì)上是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面的普及文化內(nèi)涵、原理及方法的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班，通過專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、系統(tǒng)的企業(yè)文化知識培訓(xùn)，讓企業(yè)的每一管理層級、每一崗位員工都切實(shí)感悟到企業(yè)文化就在身邊，體現(xiàn)在他們的工作言行之中。對于企業(yè)高層來說，只有他們對企業(yè)文化的認(rèn)知程度高，心中有了清晰明亮的認(rèn)同，才能重視定位企業(yè)文化、變革企業(yè)文化，利用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。
對于企業(yè)職能部門來說，只有充分認(rèn)知利用企業(yè)文化來規(guī)范員工行為，而不是單純利用強(qiáng)硬的制度來約束員工行為，心中有明亮的以文化人的管理認(rèn)知。對于每一位員工來說，企業(yè)文化只有“亮”到心中去，產(chǎn)生心的共鳴，形成自覺言行，而不是被迫的遵守制度規(guī)范。
三、“真”的調(diào)研訪談，定性分析
調(diào)研訪談采取封閉型開放式談話，被訪談人并沒有經(jīng)過深入思考和腹稿，由感而發(fā)，心靈使然。咨詢師作為第三者介入，更讓被訪者沒有顧慮，侃侃而談，娓娓道來。這是一個(gè)企業(yè)個(gè)體真情的個(gè)性文化流露，一個(gè)個(gè)鮮活的個(gè)體樣本，為我們后期撰寫調(diào)研報(bào)告和文化體系提供了真實(shí)而極具代表性的文化個(gè)體。
通過一個(gè)個(gè)企業(yè)個(gè)體真情感性的個(gè)性流露，匯聚成一本縱觀始今、感情豐富、個(gè)性張揚(yáng)的企業(yè)之書，每一次靜心細(xì)讀都讓我們倍感欣喜，猶如觀看一部波瀾壯闊的企業(yè)發(fā)展史，是對企業(yè)歷史的真實(shí)再現(xiàn)�；诖�，我們對一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生了定性的文化分析。這是形成最終企業(yè)文化體系的關(guān)鍵一環(huán)，是一種研究企業(yè)文化的科學(xué)有效方法。
四、“實(shí)”的問卷調(diào)研，定量分析
做到問卷調(diào)研的“實(shí)”，最重要的兩點(diǎn)是填寫者重視認(rèn)真和根據(jù)個(gè)人實(shí)際做法填寫。填寫者重視認(rèn)真表現(xiàn)為：一是填寫者必須是本人，不能他人代替填寫;二是填寫者認(rèn)真領(lǐng)會(huì)題意后權(quán)衡答題，不能不按要求隨意填寫;三是問卷答題無漏項(xiàng)，字跡清楚，屬于有效問卷。更重要的一點(diǎn)是一定要根據(jù)個(gè)人實(shí)際做法如實(shí)填寫，而不是憑感覺和意向填寫，就是根據(jù)工作中的實(shí)際運(yùn)行和行動(dòng)情況填寫問卷。
因問卷調(diào)研方式無法做到面對面填寫，難免會(huì)造成問卷調(diào)研不實(shí)，這就要求問卷調(diào)研企業(yè)者要從以上兩個(gè)方面做足文章，提高參與者的重視程度，規(guī)范如實(shí)填寫，增強(qiáng)問卷調(diào)研有效率和“實(shí)”卷率。