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企業(yè)文化在企業(yè)危機(jī)下的3個(gè)功能

發(fā)布時(shí)間:2017-04-11編輯:唐萍

  獨(dú)特創(chuàng)新的企業(yè)文化可以構(gòu)筑和提高一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,還能幫助企業(yè)渡過(guò)危機(jī)。下面是yjbys小編為您整理的企業(yè)文化在企業(yè)危機(jī)下的3個(gè)功能,希望能對(duì)您有所幫助。

企業(yè)文化在企業(yè)危機(jī)下的3個(gè)功能

  企業(yè)文化的“轉(zhuǎn)危為安”功能

  危機(jī)處理結(jié)束后,不僅企業(yè)的品牌、形象甚至企業(yè)本身不同程度受到了傷害,影響了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,所以企業(yè)必須花更大的氣力來(lái)贏得市場(chǎng)、贏得消費(fèi)者的青睞。企業(yè)文化通過(guò)調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,造就良好的企業(yè)信譽(yù),能增強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)化品牌危機(jī)的能力,成為更加成熟和穩(wěn)健的企業(yè)公民,將“危機(jī)”化成“機(jī)遇”。

  首先,危機(jī)過(guò)后,企業(yè)通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),內(nèi)化為企業(yè)文化的各項(xiàng)制度和宣傳案例,可以增強(qiáng)企業(yè)員工的信心和危機(jī)意識(shí)。危機(jī)的成功應(yīng)對(duì),本身就是一個(gè)直接的有效的生動(dòng)案例。企業(yè)在處置危機(jī)過(guò)程中,經(jīng)歷了眾多困難,這不僅積累了應(yīng)對(duì)危機(jī)的經(jīng)驗(yàn),也磨礪了員工和企業(yè)家的意志,使每個(gè)企業(yè)員工從內(nèi)心深處煥發(fā)敢于面對(duì)困難、敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的信心。這種信心和危機(jī)意識(shí)的增強(qiáng),能夠保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,尤其是中堅(jiān)人才的不流失,是重振企業(yè)的重要保障,對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到內(nèi)發(fā)動(dòng)力的作用。

  其次,危機(jī)過(guò)后,企業(yè)文化也獲得重建或者更新的機(jī)遇,對(duì)于那些不把危機(jī)意識(shí)放在重要位置的理念、觀點(diǎn)乃至制度進(jìn)行改正或者更換,使企業(yè)脫胎換骨、涅磐重生。如危機(jī)發(fā)生后,著力進(jìn)行創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng),著力解決培育企業(yè)的員工的忠誠(chéng)度,著力改變舊有的存在風(fēng)險(xiǎn)漏洞的制度,著力培養(yǎng)企業(yè)精神等等,這些企業(yè)文化的更新和進(jìn)一步豐富,必將提高企業(yè)再次應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

  企業(yè)文化的危機(jī)預(yù)防功能

  企業(yè)的安全文化和責(zé)任文化是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)通過(guò)制定一系列的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)章制度、責(zé)任追究制度、激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)宣傳教育員工培養(yǎng)安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、產(chǎn)品意識(shí)、品牌意識(shí),使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中防范于未然,避免危機(jī)的發(fā)生。

  企業(yè)文化通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力機(jī)制,使廣大職工自覺(jué)地把個(gè)人奮斗目標(biāo)融入企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中。對(duì)于嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度、認(rèn)真作業(yè)、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量合格、沒(méi)有發(fā)生事故的員工,一定標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間段給與評(píng)定,并給與物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于工作馬虎,生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、造成安全生產(chǎn)事故,給與相應(yīng)的處罰。

  而這些獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施納入到員工今后晉升、增加工資和享受更多福利待遇的必要參考要素。這樣可以使使員工牢固樹(shù)立危機(jī)管理中需要的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、產(chǎn)品意識(shí),廣大員工努力創(chuàng)建企業(yè)品牌,珍惜企業(yè)聲譽(yù),逐漸養(yǎng)成對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé),對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),對(duì)自己負(fù)責(zé)的自主行為,進(jìn)而降低危機(jī)發(fā)生的可能。

  如,面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì),運(yùn)輸部召開(kāi)了“今昔對(duì)比話未來(lái)”座談會(huì),請(qǐng)來(lái)了建廠初期參加工作的老同志與部分在崗的中青年職工進(jìn)行座談,會(huì)上離退休的老同志講述了邯鋼建廠初期的創(chuàng)業(yè)歷史,老一代邯鋼人無(wú)私奉獻(xiàn)精神及對(duì)邯鋼未來(lái)的美好憧憬,并對(duì)在崗職工寄予了厚望。與會(huì)的中青年職工受到了很大的震撼和鼓舞,它們用最質(zhì)樸的語(yǔ)言,表達(dá)了自己的決心:“邯鋼好比是一顆大樹(shù)。

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