作為管理的最高境界，無為而治就是無所不為之后，經(jīng)過百年磨難，千錘百煉，前赴后繼傳承優(yōu)秀之后潛移默化，水到渠成的過程，而不是一蹴而就。下面是yjbys小編為您整理的企業(yè)文化無為而治的5個(gè)表現(xiàn)，希望能對(duì)您有所幫助。
中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題
1.企業(yè) “文化”雷同;把社會(huì)的公德、人的行為規(guī)范當(dāng)成自己的文化，沒有自己的文化特色。
把企業(yè)文化理解為簡(jiǎn)單的文體活動(dòng)，為某些人作秀的舞臺(tái)，只鼓動(dòng)了員工積極參與，沒有理解員工和企業(yè)的真正追求。企業(yè)文化是一種高級(jí)的管理模式，是企業(yè)根據(jù)自己的狀況、企業(yè)的特點(diǎn)經(jīng)過很多年才建立起來的，既體現(xiàn)自己的個(gè)性，又不違背社會(huì)公德和公民行為規(guī)范準(zhǔn)則的共性，更能為企業(yè)的成長(zhǎng)壯大服務(wù)的精髓，是企業(yè)的靈魂;是內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、顯化于物的綜合反映;就像一個(gè)人的素質(zhì)不是靠梳妝打扮能反映出來的一樣。
2.將企業(yè)文化片面的理解為口號(hào)、標(biāo)語、規(guī)章制度等。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有意到企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力根源，能為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大精神支撐力量;更沒有領(lǐng)悟到文化在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)中的作用，就像我們的電腦軟件一樣，一開機(jī)就能自我運(yùn)轉(zhuǎn)。僅僅局限于企業(yè)的標(biāo)語、口號(hào)，而沒有將這些硬件建設(shè)與員工和企業(yè)的切身利益和一系列的規(guī)章制度相結(jié)合，沒有與社會(huì)和人類的持續(xù)發(fā)展相結(jié)合。
3.中國(guó)現(xiàn)代的企業(yè)文化很多流于形式，言不由衷，口是心非，說一套做一套;嚴(yán)重地違背了作為企業(yè)賴以生存的社會(huì)環(huán)境和立世之本。
由于企業(yè)沒有正確的價(jià)值觀、道德觀、發(fā)展觀;導(dǎo)致企業(yè)管理者鼠目寸光;做事從實(shí)用主義出發(fā)，只顧眼前的經(jīng)濟(jì)效益，信奉金錢至上的拜金主義，因此，社會(huì)道德淪喪，如三鹿集團(tuán)的三聚氰胺事件的發(fā)生，導(dǎo)致一個(gè)久負(fù)盛名牛奶王國(guó)一夜之間分飛湮滅。
4.把企業(yè)文化作為企業(yè)的 “面具”。
很多企業(yè)的文化建設(shè)工作流于形式，拉大旗當(dāng)虎皮，成了唬人花拳繡腿。企業(yè) “文化”形式化、活動(dòng)化、文體化、復(fù)制化、形而上學(xué)化非常普遍。甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化本身就沒有一個(gè)準(zhǔn)確定位和理解，以為照搬西方企業(yè)一些管理規(guī)章制度就是掌握了企業(yè)文化的全部方略;以為搞幾個(gè)特色活動(dòng)就代表了企業(yè)有了文化;就像“皇帝的新裝”一樣到最后還是裸體。
中國(guó)企業(yè)文化的無為而治
作為管理的最高境界，無為而治就是無所不為之后，經(jīng)過百年磨難，千錘百煉，前赴后繼傳承優(yōu)秀之后潛移默化，水到渠成的過程，而不是一蹴而就。
首先，必須從企業(yè)文化落地開始，就像人的成長(zhǎng)，必須從嬰幼兒教育開始進(jìn)行一樣。企業(yè)文化落地有三部曲，戰(zhàn)略執(zhí)行，全員認(rèn)同，全員參與。離開哪一點(diǎn)都不行，因?yàn)槲幕且粋�(gè)企業(yè)所有員工共同遵循的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，不是一個(gè)人兩個(gè)人的文化，而是全員的問題。
因此，必須對(duì)進(jìn)入企業(yè)的每名員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，只有使每位員工對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵都有一個(gè)正確理解，才能做到員工價(jià)值觀高度統(tǒng)一。
文化理念落地的具體方法有：講故事、抓案例、樹典型、做目視、造氛圍、植人心。這些在打造執(zhí)行力的同時(shí)也根植到員工的內(nèi)心里，激勵(lì)是樹立價(jià)值觀的有效手段，干好了就表揚(yáng)，表揚(yáng)就激勵(lì)，激勵(lì)就樹立榜樣，榜樣的力量是無窮動(dòng)，在企業(yè)文化建設(shè)過程中會(huì)起到催化劑的作用;物質(zhì)激勵(lì)做保障，精神激勵(lì)創(chuàng)文化。具體表現(xiàn)就是：
1.外化于行――自我經(jīng)營(yíng)，言行一致，制定企業(yè)VI手冊(cè)。
企業(yè)的價(jià)值觀確定以后，員工就要按照企業(yè)倡導(dǎo)的方向去做，待人接物行事方式必須符合企業(yè)文化要求，如海爾通過砸毀76臺(tái)問題冰箱事件，牢固地在員工心理樹立了“海爾真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”質(zhì)量第一的企業(yè)文化。