對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，如果以為搞企業(yè)文化建設(shè)就是花很多時(shí)間和精力去弄清楚一些問題，去記住一些名詞，以便能在各種場合談?wù)撈髽I(yè)文化，就大錯(cuò)而特錯(cuò)了。下面是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)文化建設(shè)的5大誤區(qū)，希望能對(duì)您有所幫助。
1.企業(yè)文化建設(shè)“清談化”
二十世紀(jì)八九十年代，出現(xiàn)了世界范圍的文化熱，企業(yè)文化也是在這個(gè)大背景下產(chǎn)生、發(fā)展的。 我們引進(jìn)了企業(yè)文化理論，不但對(duì)我們理解企業(yè)有益，從某種角度講，對(duì)理解社會(huì)，理解文化，理解歷史都有益。正因?yàn)槿绱�，我國�?duì)企業(yè)文化研究有興趣的，除了研究企業(yè)管理的人，還有研究哲學(xué)、社會(huì)學(xué)、歷史學(xué)、心理學(xué)等方方面面的人。這一方面使我國的企業(yè)文化研究內(nèi)容比國外可能更豐富，但另一方面也容易使我國企業(yè)文化研究產(chǎn)生某種脫離企業(yè)實(shí)踐的“清談化”偏向。
對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，如果以為搞企業(yè)文化建設(shè)就是花很多時(shí)間和精力去弄清楚一些問題，去記住一些名詞，以便能在各種場合談?wù)撈髽I(yè)文化，就大錯(cuò)而特錯(cuò)了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的任務(wù)是要在自已的企業(yè)中締造出一種能使企業(yè)健康發(fā)展的企業(yè)文化，而不是侈談外國的企業(yè)文化，或國內(nèi)某些知名企業(yè)的企業(yè)文化。一個(gè)現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)，其企業(yè)文化的形成，是社會(huì)文化、區(qū)域文化、傳統(tǒng)文化與產(chǎn)業(yè)文化等交相作用的結(jié)果，企業(yè)家不可能完全脫離這些去建設(shè)某種“理想國” 。
因此，在適應(yīng)這種情況的同時(shí)將企業(yè)發(fā)展起來就是很大的成績，這樣的企業(yè)也必然有值得推介的企業(yè)文化，可以將這些總結(jié)提高，上升到理論層次去認(rèn)識(shí)，逐步形成自已的企業(yè)文化理念，而不必按圖索驥，非要按某本書或某位名人談話去建設(shè)自已的企業(yè)文化。企業(yè)文化理論就好比生活中的許多格言，成熟的人會(huì)按它辦事，卻不會(huì)以背誦、談?wù)摓槟苁拢駝t，就是步入了誤區(qū)。
2.企業(yè)文化“等同化”
企業(yè)文化形同企業(yè)管理，什么管理都可以往里面裝是存在的另一個(gè)誤區(qū)。我們說有廣義的企業(yè)文化，但不是說企業(yè)文化就等同于企業(yè)管理，現(xiàn)在有些企業(yè)看到文化熱，不管管理中的一些具體內(nèi)容與文化建設(shè)有無關(guān)系，都向企業(yè)文化建設(shè)靠，以為這樣做可以顯出他們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視或者成績顯赫，其實(shí)適得其反。因?yàn)槠髽I(yè)文化是與企業(yè)共存的一種客觀存在，有什么性質(zhì)的企業(yè)，就有什么樣的企業(yè)文化。
我們常說，企業(yè)中存在文化，文化中存在力量。建設(shè)企業(yè)文化就是加強(qiáng)對(duì)文化與經(jīng)濟(jì)、文化與技術(shù)、文化與管理相互依存、相互促進(jìn)關(guān)系的研究，以充分發(fā)揮文化對(duì)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的推動(dòng)力。為什么有的企業(yè)視文化建設(shè)與企業(yè)管理同樣呢，這主要是受傳統(tǒng)管理不良行為的影響，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化與企業(yè)管理上既有聯(lián)系，又有區(qū)別的關(guān)系�；叵朐诟母镩_放過程中，有時(shí)強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理，有的企業(yè)就把它等同于企業(yè)管理，有時(shí)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，就用它替代一切管理�，F(xiàn)在人們都說，企業(yè)文化重要，它又成為企業(yè)管理的一切。
企業(yè)文化不是某個(gè)具體的專業(yè)管理，而是指導(dǎo)企業(yè)各種管理活動(dòng)的理念與行為規(guī)范，要滲透到管理的方方面面。那種把企業(yè)文化廣泛化，把企業(yè)文化當(dāng)作筐，什么都往里裝的認(rèn)識(shí)和作法，不但搞不好企業(yè)文化建設(shè)，有時(shí)還會(huì)影響其他管理職能的發(fā)揮。
3.企業(yè)目標(biāo)非企業(yè)化
什么是企業(yè)目標(biāo)或要辦成一個(gè)什么樣的企業(yè)，對(duì)企業(yè)的管理人員來講應(yīng)該是一個(gè)最基本、最簡單不過的問題了，也許會(huì)有人對(duì)這樣的問題不屑一顧。然而，許許多多的企業(yè)之所以失敗，就是因?yàn)闆]有把這個(gè)問題解決好。許多企業(yè)由于辦企業(yè)的目標(biāo)不明確或不正確，所培育的企業(yè)文化也就表現(xiàn)出種種問題。
無論在國有企業(yè)還是民營企業(yè)中，由于各種原因造成的企業(yè)目標(biāo)非企業(yè)化傾向，都不是罕見的現(xiàn)象。企業(yè)文化的培育在很大程度上取決于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀和職業(yè)素質(zhì)，在社會(huì)價(jià)值取向日趨多元的今天，如果企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者沒有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，貢獻(xiàn)才智，創(chuàng)辦一流企業(yè)的強(qiáng)烈責(zé)任感，忽而想從政，忽而想經(jīng)商，忽而想著書立說作名流，忽而想謀個(gè)高薪職位吃安穩(wěn)飯等，不去考慮企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，只是考慮眼前的利益，那么，企業(yè)就不會(huì)有長遠(yuǎn)的值得全體員工共同奮斗去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。因此，對(duì)于企業(yè)管理者而言，盡管企業(yè)規(guī)模不同，行業(yè)各異，若想建設(shè)好自己的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)者至少要在守法經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)報(bào)國等這些基本問題上“思無邪” ，方能不陷入偏離企業(yè)目標(biāo)的種種誤區(qū)
4.企業(yè)精神缺少個(gè)性化
企業(yè)精神是企業(yè)文化的精髓，能夠根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，概括、提煉出本企業(yè)所特有的企業(yè)精神，不但能對(duì)內(nèi)激勵(lì)員工的工作熱情，對(duì)外也能提升企業(yè)形象，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)日益成為社會(huì)重要細(xì)胞的今天，企業(yè)精神實(shí)際上也是時(shí)代精神的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)精神將成為全社會(huì)的寶貴精神財(cái)富。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，能不能及時(shí)形成自已積極向上的有特色的企業(yè)精神，取決于兩方面的努力∶一是領(lǐng)導(dǎo)層能不能認(rèn)真研究企業(yè)文化，及時(shí)總結(jié)出本企業(yè)的企業(yè)精神;二是員工能否認(rèn)同這種企業(yè)精神，并體現(xiàn)在行動(dòng)中。在這方面，一些企業(yè)容易陷入的誤區(qū)就是自己提出的企業(yè)精神缺少特色，或是說缺少個(gè)性化。