現(xiàn)在，許多企業(yè)都在進行著企業(yè)文化建設，但是yjbys小編提醒，企業(yè)文化建設中6種行為要不得。
1.把企業(yè)文化建設“全盤西化”
企業(yè)文化雖然起源于日本但卻是由美國人形成的理論，在中國加入世貿(mào)組織之后，許多西方的管理理論被中國企業(yè)所大量采用，一時間好像只有西方的管理才是最好的，一個企業(yè)領導人的書架里如果沒有幾本外國管理書籍是很沒面子的事情，好像中國企業(yè)管理的出路只有靠西方理論來指導了，中國企業(yè)文化建設好像只有靠西方理論來指導才能成功，這是企業(yè)文化建設全盤西化的表現(xiàn)，是不正確的。
西方企業(yè)的文化管理理論能否在中國成功運用，其中的一個判斷標準是西方理論能否融入到中國文化(包括傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化)當中。企業(yè)文化是基于民族文化的根基之上，任何先進的管理理論如果不與當?shù)匚幕嘟Y合，那么它就會“水土不服”，就不會有效地指導中國的企業(yè)文化建設。
我國著名學者龐樸說過，“正像肉體超不出皮膚一樣，個人意志超不出文化傳統(tǒng)之外，某一個人也許能做到脫胎換骨、洗心革面，跳出三界外，徹底決裂于傳統(tǒng)，整個民族卻無法做到。”所以我們在引進西方先進管理理論的時候，千萬要尊重當?shù)氐奈幕瘋鹘y(tǒng)，與當?shù)匚幕o密結合，千萬不能忘記“洋為中用，中西結合” 的原則，一味強調(diào)西方管理理論的有效性，卻忘記當?shù)匚幕木A，必以失敗而告終。
2.把企業(yè)文化建設“神圣化”
一些企業(yè)的領導者在接受了企業(yè)文化管理的思想后，覺得自己以前的管理太落后了，不然企業(yè)早發(fā)展壯大了，后悔自己沒能早些掌握企業(yè)文化，對它有相見恨晚的感覺，覺得應該立即將目前的管理方式直接轉化為文化管理，似乎只有實施文化管理企業(yè)才能更快發(fā)展，才表明自己的企業(yè)上了檔次，上了臺階，自己的管理水平才是高層次的。
總而言之，這些人把企業(yè)文化神圣化了，把企業(yè)文化當成了一杯隨時可以解渴的水，一幅包治百病的靈丹妙藥，一把無堅不摧的利劍。這就過分夸大了企業(yè)文化的作用，把企業(yè)文化抬到了可以解決企業(yè)一切問題的高度，這是不正確的。
目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的管理水平還主要停留在經(jīng)驗性的制度管理水平上，距離現(xiàn)代管理科學所要求的制度管理還有不小的差距，距離真正科學的文化管理還有很長的路要走。在這樣的企業(yè)發(fā)展階段中，不能否認制度、規(guī)范、經(jīng)驗在管理中的作用，不可任意夸大企業(yè)文化的作用，建立具體的、科學的規(guī)章制度是目前企業(yè)提高管理水平的一項重要的基礎工作。
再者，從企業(yè)文化的內(nèi)涵來看，規(guī)章制度和行為規(guī)范是企業(yè)文化的重要載體和重要表現(xiàn)形式，沒有在文化精神引導下的規(guī)章制度和行為規(guī)范建設，就不會有企業(yè)文化的真正實施。所以，在企業(yè)文化精神、理念指導下的制度、規(guī)章等方面的建設，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。認為只要有了文化，其他方面就可以不要的思想是不正確的。其實，企業(yè)的管理是個綜合系統(tǒng)，既有制度管理，也有文化管理，同時還有經(jīng)驗管理，三者往往是同時對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生作用，把企業(yè)文化絕對化、神圣化的認識是不對的，在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中是有害的。
3.把企業(yè)文化建設“口號化”
我們的一些企業(yè)總希望找出能振奮人心的口號、標語，或者一句話、幾句話來表現(xiàn)自己的企業(yè)文化。許多企業(yè)不惜重金聘請專家或咨詢公司來精心設計華麗的辭藻、動聽的語言，或者企業(yè)領導人自己引經(jīng)據(jù)典，費盡腦汁地找出一些時髦的標語口號，貼在圍墻、走廊、辦公室和車間的墻上，或打印成小冊子上發(fā)給員工。這些標語口號形形色色，措辭鏗鏘有力，諸如“以人為本”、“人本管理”、“厚德載物”、“拼搏創(chuàng)新”、“顧客就是上帝”、“效率就是生命”等等。
為企業(yè)提一些振奮人心的口號、標語無可非議，但有的人把這當成了企業(yè)文化，等同于企業(yè)文化了，這就不對了。標語、格言、口號能振奮人心，激發(fā)斗志，能起到凝聚人、鞭策人、警醒人、激勵人的作用，但幾個詞語、一兩句話很難概括企業(yè)的文化，企業(yè)文化是個系統(tǒng)，企業(yè)文化建設也是個系統(tǒng)工程，不是簡單的幾個詞語、一句話或幾句話所能概括了的。
再者，這些口號、標語是否能真實地反映自己企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學、行為方式，管理風格?是否符合自己企業(yè)的特點和本行業(yè)的特色?是否能得到員工們的理解和認同進而產(chǎn)生共鳴?是否有相應的管理制度相配套?恐怕連企業(yè)的決策者都很難說清楚。這是把企業(yè)文化口號化的典型表現(xiàn)，是企業(yè)文化建設的一個誤區(qū)，要加以規(guī)避。
4.把企業(yè)文化建設“文體化”
當問到企業(yè)文化建設時，企業(yè)領導人常常會說一些文娛、體育之類的活動，如辦了俱樂部，開了舞會，放了電影，建起了健身房，還組織了歌詠比賽、登山比賽、詩歌朗誦，出了墻報、黑板報，成立了籃球隊，贊助了一些社會文化事業(yè)和體育活動，等等。好像這就是企業(yè)文化，就是企業(yè)文化的全部。這不能說不是企業(yè)文化的內(nèi)容，而且是看得見、摸得著的。