企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化必須讓全體員工時(shí)時(shí)處處都感受到不學(xué)則落后的憂(yōu)患意識(shí)，不斷努力提高自身的創(chuàng)造力和價(jià)值以下是yjbys小編為您收集整理的本田企業(yè)文化的借鑒意義，歡迎閱讀借鑒。
本田的兩大基本理念
1.“人間尊重”理念
日本企業(yè)文化的主要特點(diǎn)之一是以人為本。本田公司的“人間尊重”理念即尊重每一個(gè)人。本田文化的核心就是尊重人，積極倡導(dǎo)以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，從而激發(fā)員工對(duì)工作的滿(mǎn)腔熱情。本田的所有員工沒(méi)有職務(wù)稱(chēng)呼，一律用“さん”相稱(chēng)，也不需要員工對(duì)公司有任何承諾，也無(wú)派系之爭(zhēng)，讓員工在一個(gè)和諧輕松環(huán)境之中工作。本田宗一郎的名言“為自己工作”就是高度尊重個(gè)人精神的具體表現(xiàn)。本田公司用“自我申請(qǐng)制”來(lái)安排、調(diào)動(dòng)人員，使每個(gè)人有自由選擇一個(gè)適合自己方向的權(quán)利。
2.“三つの喜び”理念
“三つの喜び”(買(mǎi)う喜び売る喜び創(chuàng)る喜び)理念即購(gòu)買(mǎi)之喜悅、銷(xiāo)售之喜悅、創(chuàng)造之喜悅?cè)罄砟睢Ｍㄟ^(guò)企業(yè)的各種活動(dòng)，使購(gòu)買(mǎi)商品的人感受到購(gòu)買(mǎi)之喜悅，從事商品銷(xiāo)售的人感受到銷(xiāo)售之喜悅，從事開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品及一系列企業(yè)活動(dòng)的人感受到創(chuàng)造之喜悅。這三大理念體現(xiàn)的就是讓顧客滿(mǎn)意、高興。與此同時(shí)，也讓企業(yè)員工把工作當(dāng)作一件快樂(lè)的事去做，使每位員工的能力得到最大限度的發(fā)揮，真正做到人盡其才。
本田公司在這短短的幾十年間成為世界汽車(chē)市場(chǎng)的一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，正是因?yàn)檫@種購(gòu)買(mǎi)之喜悅、銷(xiāo)售之喜悅、創(chuàng)造之喜悅?cè)灰惑w的文化交融，使本田公司贏(yíng)得了顧客、贏(yíng)得了市場(chǎng)、贏(yíng)得了每個(gè)本田員工的心。
憂(yōu)患意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)
1.注入憂(yōu)患意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)活力
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是沒(méi)有危機(jī)意識(shí)和憂(yōu)患意識(shí)。本田高層領(lǐng)導(dǎo)清楚地認(rèn)識(shí)到，由于工作長(zhǎng)期固定不變，企業(yè)中有些員工多少會(huì)產(chǎn)生惰性，缺乏一定的敬業(yè)精神、必要的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。如果維持這種消極狀態(tài)，就會(huì)嚴(yán)重影響公司的整體發(fā)展。其實(shí)這些員工并非是庸才，只是在疲勞期時(shí)缺乏一定的活力。
所以本田公司每年會(huì)從外部“中途錄用”一些年輕有為、實(shí)力強(qiáng)的人才，實(shí)施讓這些人才充分發(fā)揮他們的聰明才智和過(guò)人學(xué)識(shí)，來(lái)調(diào)動(dòng)一般員工工作的積極性和主動(dòng)性。因?yàn)橹挥型鈦?lái)的壓力，才能讓員工感受到競(jìng)爭(zhēng)氣氛，才會(huì)有緊迫感和憂(yōu)患意識(shí)，才能使使員工充分認(rèn)識(shí)到面臨的困難，積極調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)各種技能的主動(dòng)性，使員工洋溢在學(xué)習(xí)干勁足、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的工作氛圍中。
2.建立各種有效機(jī)制，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力
眾所周知，自古以來(lái)，日本是個(gè)資源極其貧乏，并時(shí)常飽受地震、臺(tái)風(fēng)、海嘯等威協(xié)的島國(guó)。面對(duì)這樣的外部環(huán)境，日本人清楚地認(rèn)識(shí)到只有依靠集體的智慧和力量，個(gè)人才能獲得的生存、發(fā)展的條件。因此，這種不利生存和發(fā)展的外部環(huán)境造就了日本民族的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)造性。
本田公司為了培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，建立了各種有效的激勵(lì)機(jī)制。
(1)建立合理化建議制度
經(jīng)營(yíng)者是靠人來(lái)進(jìn)行，所以經(jīng)營(yíng)者要信任員工，實(shí)踐“新的人道”。本田公司自1953年起就制定了合理化建議制度，凡優(yōu)秀的合理化建議，本田公司不僅在精神上得到鼓勵(lì)，還給予免費(fèi)出國(guó)旅游的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)設(shè)立員工設(shè)想工作室
本田公司鼓勵(lì)員工可以“異想天開(kāi)”，而給予員工一定的自由創(chuàng)造環(huán)境，其中員工設(shè)想工作室就是給普通員工提供了一個(gè)把設(shè)想具體化的平臺(tái)。員工在不違背公司基本原則的前提下，可以按照自己的想法去開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新，并且在一定的范圍內(nèi)也許員工犯錯(cuò)。
(3)培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)