導語：民營企業(yè)最普遍的組建方式，即為家族制企業(yè)。因此，在探索民營企業(yè)的企業(yè)文化建設之時，首先要掌握家族制民營企業(yè)的企業(yè)文化特點，才能更好的分析和探索當前我國民營企業(yè)的企業(yè)文化建設。
一、企業(yè)文化對企業(yè)的重要作用
1.企業(yè)文化具有導向教化作用
健康的企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具有良好的促進作用，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強有力支柱;反之，病態(tài)的企業(yè)文化則將會阻礙企業(yè)的健康發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負面的影響及不良的作用。這是由企業(yè)自身所形成及創(chuàng)建的企業(yè)文化的基本特性所決定的。不論是好的或壞的企業(yè)文化都將對企業(yè)的員工起到潛移默化的作用，對企業(yè)員工產(chǎn)生導向及教化作用。因此，在企業(yè)創(chuàng)建過程中，一定要十分重視自身企業(yè)文化的建設，使之具有健康、良好的企業(yè)文化。
2.企業(yè)文化具有激勵約束的作用
有位學者說過：“企業(yè)文化的很多內(nèi)容和方式方法，是基于能夠滿足人們的某些需要而形成的，所以能夠起到激勵作用。”本文非常認同這個觀點。而企業(yè)文化的約束作用具有有形與無形兩種表現(xiàn)形式。有形約束指的是在具體的規(guī)章制度，操作守則，而無形的約束則是指通過企業(yè)文化的建設與維護，將企業(yè)的理念與制度逐漸滲透給員工，規(guī)范員工的言行舉止。
3.企業(yè)文化具有提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用
健康的企業(yè)文化，不僅可以提高企業(yè)員工的積極性、參與性，積極主動的完成本職工作，更可以有效的激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動性，使之在工作過程中有所創(chuàng)新，處處為企業(yè)的發(fā)展著想，為企業(yè)的經(jīng)濟效益具有良好的推動作用。
二、民營企業(yè)文化建設的具體途徑
1.轉變思想觀念，增強企業(yè)文化意識
由于民營企業(yè)的企業(yè)領導人，在企業(yè)創(chuàng)建之初大多會過于急功近利，而忽視了企業(yè)文化的建設與影響。且有相當一部分的民營企業(yè)領導人的知識水平也比較有限，對于企業(yè)現(xiàn)代管理模式不熟悉或不予重視，更多的是依靠個人的主觀意識來運營與管理。這不僅不利于于企業(yè)的長久發(fā)展，且勢必會影響到企業(yè)員工的管理，企業(yè)形象的塑造等，從而阻礙企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。為此，本文認為，轉變思想觀念，正確認識企業(yè)文化，增強企業(yè)文化意識是當前首要解決的問題，這樣才能更好的對民營企業(yè)文化的建設奠定根基。首先是從企業(yè)領導者與管理者出發(fā)，認真學習和研究企業(yè)文化的重要性，并對企業(yè)文化進行重新梳理與建設，把自身的企業(yè)文化傳遞給企業(yè)員工，讓員工緊緊圍繞在企業(yè)周圍，團結力量，與企業(yè)一起發(fā)展;其次是可以通過舉辦相關活動，大力宣傳企業(yè)文化，將企業(yè)文化的核心理念灌輸給企業(yè)員工及社會與外界，讓員工及外界更充分的了解企業(yè)自身的企業(yè)文化，迎得更好的支持與發(fā)展。
2.摒棄舊有管理模式，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度
在民營企業(yè)中，其多數(shù)為家族制民營企業(yè)，所有的經(jīng)營策略、目標、規(guī)章制度等等都是業(yè)主說了算，在選人、用人等方面也都是用“自己人”，家族化的特色非常明顯。為此，本文認為，民營企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中，必須大膽摒棄舊有的管理模式，把傳統(tǒng)的家族化管理模式轉變?yōu)樗袡嗯c經(jīng)營管理權相分離的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式，以此來建設具有現(xiàn)代化的企業(yè)文化。實踐證明，也只有通過企業(yè)文化建設才能真正的幫助民營企業(yè)走出家族制管理的制約，將家族化管理轉變?yōu)樯鐣芾�。只有塑造以現(xiàn)代企業(yè)理念與價值為導向的管理制度，民營企業(yè)的企業(yè)文化建設才會真正見效。
3.“以人為本”，創(chuàng)建具有活力的民營企業(yè)文化
在民營企業(yè)文化的建設中，必須遵循的第一原則就是“以人為本”。這也是企業(yè)文化建設與實施的關鍵所在。背棄了這一原則，企業(yè)文化的建設將是失敗的，所建立起來的企業(yè)文化是病態(tài)的，會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成不可估量的不良后果。在創(chuàng)建民營企業(yè)文化的同時，企業(yè)領導者及管理者首先須將企業(yè)員工放在第一位，并以此為中心，逐步豐富和創(chuàng)建企業(yè)文化，這樣建立起來的企業(yè)文化才會產(chǎn)生效用。具體途徑是：一方面，打破任人唯親的用人原則。企業(yè)在選人、用人時必須為企業(yè)員工提供一個公平、公正的競爭環(huán)境，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工的人際關系，為企業(yè)營造一個寬松、和諧、激勵的內(nèi)部環(huán)境，重視員工自我價值的實現(xiàn)和全面發(fā)展，努力實現(xiàn)員工職業(yè)生涯目標與企業(yè)目標的整合;另一方面，建立有效的激勵約束機制，最大限度的調(diào)動企業(yè)員工的積極性與主觀能動性。如在分配制度上，可以允許勞動、資本、技術、管理等生產(chǎn)要素按貢獻進行分配，對企業(yè)貢獻突出者給予特別的獎勵;而對于優(yōu)秀的人才，企業(yè)更應為其大開方便之門，積極引進與培養(yǎng)，為企業(yè)人才提供相應的學習機會。特別是對于民營企業(yè)而言，培養(yǎng)新一代的年輕民營企業(yè)家則迫在眉捷，提高新一代管理者的綜合素質(zhì)，這對于民營企業(yè)文化的建設也是一個重要的改革點，這將是企業(yè)文化建設中的活力點。
三、總結
綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中所養(yǎng)成的，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強有力的支柱與依賴。這與企業(yè)的性質(zhì)無關，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，都占據(jù)著重要的地位，也發(fā)揮著重要的作用。因此，加快和促進民營企業(yè)文化的建設，探索民營企業(yè)文化建設的有效途徑對于民營企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的作用和意義。