導(dǎo)語：企業(yè)文化是指在社會、經(jīng)濟(jì)、政治及文化環(huán)境一定的作用之下，以企業(yè)為主體的，在企業(yè)全體員工當(dāng)中所開展的一種長期性的、持續(xù)性的物質(zhì)財富及精神財富的統(tǒng)稱。

　　一、企業(yè)文化概述

　　何謂企業(yè)文化呢?從理論上來說，企業(yè)文化是指在社會、經(jīng)濟(jì)、政治及文化環(huán)境一定的作用之下，以企業(yè)為主體的，在企業(yè)全體員工當(dāng)中所開展的一種長期性的、持續(xù)性的物質(zhì)財富及精神財富的統(tǒng)稱。從這一角度上來說，企業(yè)文化的本質(zhì)在于人，其根本在于人主觀能動性的發(fā)揮，企業(yè)文化最基本的構(gòu)建手段在于文化形式的引導(dǎo)，其目的在于通過文化引導(dǎo)實現(xiàn)整個企業(yè)財務(wù)人員行為的自覺，進(jìn)而在整個企業(yè)內(nèi)部形成一種規(guī)范化的財務(wù)管理思想及企業(yè)文化現(xiàn)象。

　　二、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)文化存在的問題分析

　　筆者認(rèn)為現(xiàn)階段導(dǎo)致煤炭企業(yè)文化建設(shè)問題困難重重的最關(guān)鍵問題在于煤炭企業(yè)財務(wù)部門及相關(guān)機(jī)構(gòu)工作人員的個人主義傾向問題尤為嚴(yán)重。嚴(yán)重的個人主義色彩使得大部分財務(wù)部門及相關(guān)機(jī)構(gòu)工作人員學(xué)習(xí)動力較為低下。

　　(一)個人主義傾向問題嚴(yán)重

　　就我國發(fā)展現(xiàn)狀而言，煤炭企業(yè)財務(wù)部門所涉及到的可供支配資金數(shù)量巨大。與之相對應(yīng)的是：最關(guān)鍵的財務(wù)管理權(quán)利及責(zé)任完全集中在煤炭企業(yè)財務(wù)部門及機(jī)構(gòu)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者及負(fù)責(zé)人之上。煤炭企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)職能無法得到有效發(fā)揮，相關(guān)財務(wù)人員在經(jīng)營管理過程當(dāng)中的權(quán)責(zé)配合度不夠高，監(jiān)督職能無法得到有效發(fā)揮。

　　(二)學(xué)習(xí)動力低下

　　受現(xiàn)階段我國大部分煤炭企業(yè)自然及人文條件低下的制約因素影響，煤炭企業(yè)的人才吸引力較其他企業(yè)更為低下。換句話來說，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢作用之下，煤炭企業(yè)能夠招聘到的優(yōu)秀財務(wù)類人員尤為稀少。

　　(三)財務(wù)信息不夠嚴(yán)謹(jǐn)

　　煤炭企業(yè)財務(wù)信息不夠嚴(yán)謹(jǐn)這一問題突出反映在煤炭企業(yè)財務(wù)部門所提供財務(wù)信息無法有效支撐煤炭企業(yè)各項科學(xué)性決策的制定及實施。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)顯示：就我國而言，有近90%比例的煤炭企業(yè)存在不同程度之上的失真性問題。煤炭企業(yè)整體管理體制的落后直接導(dǎo)致煤炭企業(yè)相關(guān)財務(wù)部門及機(jī)構(gòu)工作人員無法真正意義上的進(jìn)行獨立性工作，對于行政命令的無條件服從使得整個煤炭企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息形勢不容樂觀。煤炭企業(yè)高層財務(wù)管理人員對于財務(wù)信息獲取的失誤最重視的煤炭企業(yè)發(fā)展受阻。

　　(四)煤炭企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理及控制力度缺失問題嚴(yán)重

　　在兼并重組及大集團(tuán)建設(shè)背景作用之下生存并發(fā)展起來的煤炭企業(yè)有著規(guī)模巨大，管理統(tǒng)一的企業(yè)集團(tuán)構(gòu)成體系。

　　三、建設(shè)企業(yè)文化的基本原則分析

　　有關(guān)煤炭企業(yè)文化的優(yōu)化絕非一蹴而就的，它更多的傾向于一種系統(tǒng)性、長期性的工作。在煤炭企業(yè)文化的建設(shè)過程當(dāng)中，有以下幾點基本原則是需要煤炭企業(yè)相關(guān)工作人員加以特別關(guān)注的。筆者現(xiàn)對其做詳細(xì)分析與說明。

　　(一)目標(biāo)明確

　　簡單來說，煤炭企業(yè)財務(wù)部門及相關(guān)機(jī)構(gòu)需要始終堅持以整個企業(yè)在經(jīng)營管理過程當(dāng)中的價值最大化為財務(wù)目標(biāo)。在煤炭企業(yè)這一整體當(dāng)中向全體工作人員培養(yǎng)并落實這一基本思想，以此確保煤炭企業(yè)相關(guān)財務(wù)工作人員的個體性工作行為均能夠與整個企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)始終保持一致。

　　(二)價值一致

　　在社會主義建設(shè)發(fā)展新時期，煤炭企業(yè)財務(wù)工作人員需要將包括成本控制、資金節(jié)約以及清廉嚴(yán)謹(jǐn)在內(nèi)的思想意識視作整個煤炭企業(yè)財務(wù)部門的統(tǒng)一性價值觀念，進(jìn)而構(gòu)建適宜于整個煤炭企業(yè)建設(shè)發(fā)展的統(tǒng)一性文化。

　　(三)普遍參與

　　相關(guān)工作人員需要清醒的認(rèn)識到一個方面的問題：煤炭企業(yè)文化的構(gòu)建與發(fā)展絕非企業(yè)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人員的單獨性行為，它更多的傾向于整個企業(yè)全體工作人員的普遍性參與行為。領(lǐng)導(dǎo)人員在這一過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮引導(dǎo)作用，充分調(diào)動起企業(yè)財務(wù)人員參與文化構(gòu)建的積極性與主動性。

　　(四)公開公正

　　對于新時期的煤炭企業(yè)而言，公開公正應(yīng)當(dāng)是煤炭企業(yè)在日常財務(wù)管理行為活動當(dāng)中進(jìn)行文化塑造的最基本原則之一。財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)以公開公正的態(tài)度對待參與煤炭企業(yè)文化構(gòu)建的各方利益主體，杜絕一切形式的偏袒問題，確保文化建設(shè)的有效性與客觀性。

　　(五)成效為首

　　在這一原則作用之下，煤炭企業(yè)需要將激勵機(jī)制作為文化構(gòu)建的首要前提，以物質(zhì)及精神激勵將財務(wù)工作者對于高效工作方式的追求引入文化建設(shè)工作當(dāng)中，構(gòu)建高效且務(wù)實的工作風(fēng)氣及工作氛圍。

　　四、構(gòu)建煤炭企業(yè)文化的策略分析

　　針對上文有關(guān)煤炭企業(yè)文化在現(xiàn)階段的建設(shè)問題分析，結(jié)合煤炭企業(yè)在文化建設(shè)過程當(dāng)中應(yīng)遵循的基本原則，筆者認(rèn)為新時期煤炭企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)將包括強(qiáng)化財務(wù)制度建設(shè)力度、構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實工作作風(fēng)，深化工作質(zhì)量管理以及培養(yǎng)創(chuàng)新文化在內(nèi)的四方面策略作為煤炭企業(yè)文化的最關(guān)鍵途徑。筆者現(xiàn)對其做詳細(xì)分析與說明。

　　(一)強(qiáng)化財務(wù)制度建設(shè)力度

　　煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快財務(wù)工作相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)及完善力度，以健康積極的心態(tài)應(yīng)對國內(nèi)及國際市場的劇烈挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)之上強(qiáng)化財務(wù)制度的執(zhí)行力度，配備相應(yīng)的監(jiān)督及考核措施，在民主環(huán)境的作用之下，有效遏制個人主義傾向的形成及發(fā)展，于整個煤炭企業(yè)當(dāng)中營造一種和諧文化的建設(shè)氛圍。

　　(二)構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實工作作風(fēng)

　　相關(guān)工作人員需要清醒的認(rèn)識到一個方面的問題：財務(wù)工作一直以來都是一項系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)且細(xì)致的工作。對于工作環(huán)境較小的財務(wù)部門而言，濃厚的文化能夠?qū)φ麄�財務(wù)部門工作人員產(chǎn)生更好的凝聚力與向心力。煤炭企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實工作作風(fēng)的構(gòu)建與完善能夠促使新老員工在財務(wù)部門中融洽共處，形成合力，從而更好的完成煤炭企業(yè)各項相關(guān)財務(wù)工作。

　　(三)深化工作質(zhì)量管理

　　對于煤炭企業(yè)普遍性的信息失真問題而言，財務(wù)質(zhì)量管理要從細(xì)節(jié)入手，完善相應(yīng)的監(jiān)督及考核制度，加大各種信息失真問題責(zé)任人的懲處力度。