導(dǎo)語：河南油田是以石油為主的企業(yè)單位，而基層采油隊各井站是河南油田基礎(chǔ)細胞之一。對如何推行河南油田敬業(yè)務(wù)實，追求卓越的企業(yè)精神，打造艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新的工作作風，營造理解尊重，協(xié)作服從，和諧向上的團隊精神。為河南油田作強作大，和諧持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。
一、培育各具特色的團隊精神
在實際工作中，各基層隊結(jié)合自身隊伍的思想和工作實際，通過分析歸納，集思廣益，形成了各具特色的團隊精神，貫穿于本單位改革發(fā)展和生產(chǎn)建設(shè)的全過程，并利用多種宣傳教育陣地。引導(dǎo)職工敬業(yè)爭先、創(chuàng)新創(chuàng)效。激發(fā)職工樹立誠信和諧、奮發(fā)向上的品質(zhì)，喚起職工對企業(yè)的歸屬感、自豪感和使命感，自上而下形成目標共識、感情共鳴、任務(wù)共擔、難關(guān)共度、利益共享的命運共同體。盡最大可能地挖掘職工的潛能，調(diào)動他們的積極性，使其在本職崗位上盡職盡責。展示出河南油田人、敢為人先、爭創(chuàng)一流的高昂士。
二、構(gòu)建以人為本的和諧環(huán)境
各基層采油隊屬于野外施工，工作生活條件比較艱苦。如何營造一個拴心留人、溫馨和諧的工作生活環(huán)境是目前各級黨組織面臨的一個重大課題。以人為本現(xiàn)。靠真情關(guān)懷溫暖職工，如對職工居住環(huán)境進行改善，為前線井站配置空調(diào)、電磁爐、微波爐、電飯鍋等生活用品，解決職工上班交通問題、使送班車能到達每個井站，讓一線職工能喝上了桶裝純凈水，坐上了安全舒適的大巴換班車，實現(xiàn)了食堂餐館化、住宿公寓化、文化娛樂經(jīng)�；�。積極組織開展豐富多彩的文體活動，營造快樂工作氛圍，陶冶職工情操。激發(fā)職工活力。創(chuàng)建特色基層隊、樣板公寓、示范工程等，以點帶面。使各基層隊學有榜樣、趕有目標。
三、建立完善各項規(guī)章制度
堅持把企業(yè)精神和采油行業(yè)獨特的價值觀體現(xiàn)在制度建設(shè)和企業(yè)管理中，用制度和管理來規(guī)范職工的行為。按照管理規(guī)范化、標準化的要求。建立健全所有工作、工種的管理制度、管理標準和崗位工作規(guī)范，內(nèi)容包含生產(chǎn)組織運行、基層民主管理、廠務(wù)公開、黨風廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營承包、成本核算、職工培訓學習、基層建設(shè)創(chuàng)建、先進典型培養(yǎng)、主題活動開展、職工行為規(guī)范等。同時結(jié)合實際，注重把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中。建立了科學、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，并采取相應(yīng)的獎懲措施，在激勵約束中實現(xiàn)價值導(dǎo)向，引導(dǎo)和規(guī)范職工行為。大力推行HSE管理體系，提前分析風險源。采取布點預(yù)防措施，每個作業(yè)面配有HSE 監(jiān)督員，隨時檢查HSE管理執(zhí)行情況。做到零事故。有效保障了職工的安全和身心健康。
四、內(nèi)強素質(zhì)外樹形象
在井站文化建設(shè)過程中，把提高班站凝聚力作為制高點，把工作質(zhì)量和操作水平作為著力點，把文化建設(shè)與思想政治教育、精神文明建設(shè)、班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、創(chuàng)建學習型組織等有機結(jié)合起來，用思想政治教育工作。解決員工的思想問題，提高員工的思想境界;用精神文明建設(shè)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的行為習慣：用創(chuàng)建學習組織。解決職工的心態(tài)、能力問題，提高員工的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是保持追求一流的氣勢。在各個方面、各項工作當中向著一流的標準去沖刺、去努力，敢于向先進水平挑戰(zhàn)。勇于同國內(nèi)外一流水平比高低，瞄準當前采油行業(yè)最高水平，積極向高標準看齊，掀起比學趕幫超的高潮，努力形成亮點頻閃的格局。二是樹立攻堅破難的勇氣。通過開展一轉(zhuǎn)三樹主題教育，基層職工隊伍始終保持攻堅啃硬、迎難而上的高昂士氣。三是加大文化宣傳的聲勢。突出形象塑造，優(yōu)化工作環(huán)境。各井站設(shè)置統(tǒng)一的企業(yè)標識，井站周圍有醒目的主題標語，職工統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡上崗等。
五、打造過硬的河南油田采油隊品牌
隨著近年來，在各基層隊中深入開展“爭創(chuàng)紅旗采油廠，爭創(chuàng)金牌基層隊”活動，注重教育引導(dǎo)職工牢固樹立品牌意識，積極打造過硬的隊伍品牌、技術(shù)品牌、增強內(nèi)增實力，外闖市場的競爭力。廣泛開展優(yōu)秀基層干部、革新能手。技術(shù)能手，優(yōu)秀員工評選等典型選樹活動，培育品牌員工。結(jié)合基層創(chuàng)建活動的開展，不斷把名牌隊、行業(yè)一流隊、優(yōu)秀基層隊推向市場競爭的前沿，打造過硬的隊伍品牌。