導(dǎo)語(yǔ)：加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)，既是現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，又是提高企業(yè)隊(duì)伍凝聚力、生產(chǎn)力的重要途徑;既是培養(yǎng)和塑造高素質(zhì)企業(yè)隊(duì)伍的重要環(huán)節(jié)，又是企業(yè)隊(duì)伍健康發(fā)展的重要保證。應(yīng)將文化建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，開拓新思路，探索新方法，不斷建設(shè)、調(diào)整、完善和提高。
石化企業(yè)文化是具有中國(guó)特色社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分，是廣大企業(yè)干部職工在實(shí)踐中創(chuàng)造出來(lái)的智慧結(jié)晶和精神財(cái)富，其核心是干部職工的思想道德修養(yǎng)以及干部職工的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。基層企業(yè)文化建設(shè)是基層政治工作的重要組成部分，是鼓舞士氣，保證干部職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定和旺盛戰(zhàn)斗力的有效手段，也是弘揚(yáng)社會(huì)主義主旋律，促進(jìn)精神文明建設(shè)的有效途徑。近年來(lái)，石化企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，不斷加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的工作力度，成效顯著。特別是隨著石化企業(yè)機(jī)關(guān)思想政治工作網(wǎng)格化建設(shè)的推進(jìn)，以及“和諧企業(yè)”建設(shè)的開展，作為重要組成部分的企業(yè)文化建設(shè)必將取得更加豐碩的成果。但就當(dāng)前的情況看，基層企業(yè)文化建設(shè)大多仍然落后于企業(yè)工作的其它方面，在石化企業(yè)全局范圍內(nèi)依然發(fā)展不平衡，效果不均衡。具體表現(xiàn)在：一是一些基層干部較缺乏對(duì)企業(yè)文化主要內(nèi)涵和重要性的認(rèn)識(shí)，缺乏開展企業(yè)文化活動(dòng)的重視程度和積極性，不能把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)隊(duì)伍的一項(xiàng)重要工作統(tǒng)籌規(guī)劃，不能把企業(yè)文化建設(shè)作為干部職工管理教育的一部分和業(yè)務(wù)工作全面建設(shè)的重要組成部分抓緊抓好，隨意性較大。二是一些基層單位因人員、設(shè)施等方面的原因，文化活動(dòng)組織困難，活動(dòng)形式往往單一機(jī)械，僅局限于“唱唱歌、跳跳舞、寫寫字”等活動(dòng)，干部職工對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化興趣不高，企業(yè)文化的氛圍不濃。企業(yè)文化的內(nèi)容、形式、狀況難以跟上企業(yè)干部職工的精神需求。三是一些基層單位領(lǐng)導(dǎo)和干部職工重有形業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)而輕文化建設(shè)的現(xiàn)象普遍存在。基層單位和干部職工工作多、壓力大，勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)繁重，再加上不得不參加的非業(yè)務(wù)活動(dòng)和上級(jí)的檢查評(píng)比，很難再抽出時(shí)間和精力開展企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀難以滿足干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求，而且與新形勢(shì)下的隊(duì)伍建設(shè)和隊(duì)伍管理不相適應(yīng)，如何從根本上解決文化建設(shè)相對(duì)滯后的問題，使企業(yè)文化效能發(fā)揮到最佳，筆者認(rèn)為應(yīng)“做到兩個(gè)創(chuàng)新，抓好三個(gè)建設(shè)，樹立四種意識(shí)，達(dá)到五個(gè)目的”。
一、做好兩個(gè)創(chuàng)新，即觀念機(jī)制創(chuàng)新和方法形式創(chuàng)新
(一)觀念機(jī)制創(chuàng)新。結(jié)合實(shí)際，建立文化資源共享機(jī)制，即：企業(yè)與其他單位、企業(yè)內(nèi)部之間資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互交流，力求發(fā)揮文化資源的最大效益，努力打造與企業(yè)節(jié)奏同步，與干部職工需要相適應(yīng)的具有鮮明特色的企業(yè)文化。(二)方法形式創(chuàng)新。利用大眾傳媒手段，借用油地共建形式，與完成各項(xiàng)任務(wù)相結(jié)合，緊跟時(shí)代和社會(huì)文化前進(jìn)的步伐，開展各種文化競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)新內(nèi)容，拓寬領(lǐng)域，增強(qiáng)吸引力，不斷滿足干部職工新的娛樂興趣和審美需要。
二、抓好三個(gè)建設(shè)，即人才建設(shè)、環(huán)境建設(shè)和載體建設(shè)
(一)人才建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)文化骨干的培養(yǎng)，建設(shè)一支以企業(yè)文化骨干為主，思想業(yè)務(wù)過硬、文化素質(zhì)過硬的企業(yè)文化隊(duì)伍，保持可持續(xù)發(fā)展。(二)環(huán)境建設(shè)。包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)外部環(huán)境。既要加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，又要營(yíng)造具有濃郁氣息的企業(yè)內(nèi)外聯(lián)建聯(lián)動(dòng)的文化機(jī)制和氛圍，多措并舉，內(nèi)外促進(jìn)。(三)載體建設(shè)。以企業(yè)文化陣地為載體夯實(shí)基礎(chǔ)，以企業(yè)文化活動(dòng)為載體推進(jìn)提升水平，以新聞傳媒為載體延伸拓展影響力，使企業(yè)文化得到干部職工和公眾的認(rèn)同，并融入“三個(gè)文明”建設(shè)之中。
三、樹立四種意識(shí)，即全局意識(shí)、陣地意識(shí)、素質(zhì)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)
(一)全局意識(shí)。把企業(yè)文化建設(shè)真正納入整個(gè)企業(yè)工作之中，確立清晰的工作思路，抓住結(jié)合點(diǎn)，不斷提升文化建設(shè)的地位。克服在文化建設(shè)上的單一性傾向，在聯(lián)系、結(jié)合和滲透上下工夫，從而使基層文化建設(shè)同各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)，更好地適應(yīng)新形勢(shì)、新使命的全新要求。(二)陣地意識(shí)。堅(jiān)持企業(yè)文化的光榮傳統(tǒng)和鮮明特色，把傳統(tǒng)與現(xiàn)實(shí)很好地結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)傳統(tǒng)文化優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步延續(xù)和發(fā)展，并從這種延續(xù)與發(fā)展中培養(yǎng)干部職工先進(jìn)的思想道德情操和精神價(jià)值追求，促進(jìn)隊(duì)伍生產(chǎn)力的提高。(三)素質(zhì)意識(shí)。建設(shè)集求知、成才、娛樂、健身于一體的多功能企業(yè)文化系統(tǒng)工程，因地制宜開展各種教育活動(dòng)，重點(diǎn)加大各類活動(dòng)的文化含量，提升干部職工綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)文化建設(shè)的整體質(zhì)量和水平。(四)服務(wù)意識(shí)�；鶎游幕ㄔO(shè)的直接責(zé)任人要切實(shí)把干部職工作為開展活動(dòng)的主體，把充實(shí)干部職工的業(yè)余文化生活作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)開展活動(dòng)，不能以自己個(gè)人的興趣愛好來(lái)選擇活動(dòng)項(xiàng)目。
四、達(dá)到五個(gè)目的，即唱響主旋律、錘煉精神、樹立形象、培養(yǎng)作風(fēng)、促進(jìn)發(fā)展
(一)唱響主旋律。通過企業(yè)文化建設(shè)，在干部職工中營(yíng)造“講大局”的濃厚氛圍，堅(jiān)定干部職工對(duì)社會(huì)主義的信念、對(duì)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的信心和對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)的信任，永葆企業(yè)隊(duì)伍的政治本色。(二)錘煉精神。通過企業(yè)文化建設(shè)，錘煉干部職工隨時(shí)在企業(yè)建設(shè)中沖鋒陷陣、甘愿為職工群眾赴湯蹈火、敢于攻堅(jiān)克難、樂于奉獻(xiàn)的精神。(三)樹立形象。通過企業(yè)文化建設(shè)，樹立石化企業(yè)的良好形象，樹立企業(yè)干部職工熱情服務(wù)的形象。(四)培養(yǎng)作風(fēng)。通過企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)干部職工創(chuàng)新和務(wù)實(shí)的作風(fēng)、令行禁止和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、敢于拼搏和勇于奉獻(xiàn)的作風(fēng)。(五)促進(jìn)發(fā)展。通過企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，增強(qiáng)干部職工的榮譽(yù)感、使命感和責(zé)任感，激發(fā)干部職工刻苦學(xué)習(xí)、努力工作、昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，促進(jìn)企業(yè)工作的全面發(fā)展。
加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)，既是現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，又是提高企業(yè)隊(duì)伍凝聚力、生產(chǎn)力的重要途徑;既是培養(yǎng)和塑造高素質(zhì)企業(yè)隊(duì)伍的重要環(huán)節(jié)，又是企業(yè)隊(duì)伍健康發(fā)展的重要保證。我們應(yīng)將文化建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，開拓新思路，探索新方法，不斷建設(shè)、調(diào)整、完善和提高。應(yīng)該按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，按照石化企業(yè)“和諧企業(yè)”建設(shè)的要求，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，全面組織實(shí)施。只有這樣，企業(yè)文化才能真正起到為企業(yè)工作提供強(qiáng)大的思想保證和凝聚人心、激勵(lì)斗志、陶冶情操的重要作用。