合理分工、文化推動(dòng)，是發(fā)展初創(chuàng)型企業(yè)的活力源泉!初創(chuàng)型企業(yè)忽視企業(yè)文化，原因是投資人在業(yè)務(wù)主導(dǎo)下，淡漠企業(yè)倫理和幻想制度約束。以下是小編為大家整理的淺談初創(chuàng)型企業(yè)管理的詳細(xì)內(nèi)容，希望能幫到各位讀者，更多內(nèi)容請(qǐng)瀏覽(yjbys.com/hr)。
初創(chuàng)型企業(yè)在業(yè)務(wù)領(lǐng)域中一般都會(huì)擁有一定潛在優(yōu)勢(shì)，這由正確的戰(zhàn)略選擇所決定。初創(chuàng)型企業(yè)的投資人中的絕大多數(shù)，具備把企業(yè)做強(qiáng)做大的睿智、堅(jiān)韌和決心。
初創(chuàng)型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是：人力資源和物質(zhì)資源相對(duì)匱乏，同時(shí)，吸引、獲取、利用和駕馭這些資源的運(yùn)營(yíng)能力薄弱，影響了企業(yè)的成長(zhǎng)壯大。就像嬰兒初生需要攝取營(yíng)養(yǎng)，但卻脾胃虛弱，消化不良。
提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，要從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、投入產(chǎn)出、企業(yè)文化三個(gè)方面反思。
一、戰(zhàn)略堅(jiān)持，戰(zhàn)術(shù)靈活
規(guī)劃層面上的戰(zhàn)略目標(biāo)，是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成立之初達(dá)成的共識(shí)，調(diào)整戰(zhàn)略意味著努力方向的變化，方向變化也即是調(diào)整團(tuán)隊(duì)和資源配置的前奏，這需要慎重決策、三思后行。那些不夠慎重的戰(zhàn)略調(diào)整決策，讓初創(chuàng)型企業(yè)融資渠道斷裂、業(yè)務(wù)維系散亂、核心成員離開(kāi)，早期辛苦積累轟然崩塌，不禁令人扼腕嘆息。
在執(zhí)行層面上的戰(zhàn)術(shù)策略上，為獲得市場(chǎng)先機(jī)，則要靈活機(jī)動(dòng)、不斷求新求變。一個(gè)辦法沒(méi)用，再試其他的辦法;一條路走不通，再選擇其他的路徑。只要心無(wú)旁騖，條條大路通羅馬。業(yè)務(wù)方式的調(diào)整、工作任務(wù)的變更，往往會(huì)聽(tīng)到“怎么老是變來(lái)變?nèi)?rdquo;的聲音，無(wú)他，因循守舊、抗拒變化是人之本性，這時(shí)候就得堅(jiān)持“世界上唯一不變的就是變化”之真理，理解的，是同路人;不理解的，不同路，散了也罷。
有些企業(yè)，由于戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑在企業(yè)管理層面?zhèn)鬟f得不夠清晰、明確，導(dǎo)致每每戰(zhàn)術(shù)策略進(jìn)行調(diào)整時(shí)，都會(huì)造成朝令夕改的錯(cuò)覺(jué)，這也是需要注意和解決的問(wèn)題(好像這個(gè)問(wèn)題還挺普遍?)。
二、業(yè)務(wù)為先，其他靠后
初創(chuàng)型企業(yè)投入多、產(chǎn)出少，凡事業(yè)務(wù)用度為先，其他均可靠后!企業(yè)發(fā)展首先考慮：業(yè)務(wù)上干什么?怎么干?優(yōu)勢(shì)如何發(fā)揮?目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)?考慮清楚、執(zhí)行到位!非發(fā)展業(yè)務(wù)所必須的、或與業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)聯(lián)度不高的地方，資源投入都要本著節(jié)約、慎重原則。俗話說(shuō)就是：沒(méi)賺錢之前，先別亂花錢。
有很多地方，可以打著戰(zhàn)略布局的幌子先花錢：租賃過(guò)大的辦公場(chǎng)所，購(gòu)買使用頻率不高的設(shè)備，上現(xiàn)階段應(yīng)用性并不強(qiáng)的信息化系統(tǒng)，引進(jìn)所謂的戰(zhàn)略儲(chǔ)備人才，或進(jìn)行其他的所謂戰(zhàn)略性投入等。對(duì)初創(chuàng)型企業(yè)而言，市場(chǎng)發(fā)展的變數(shù)非常大，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策、業(yè)務(wù)策略的變化調(diào)整處于隨時(shí)隨地進(jìn)行當(dāng)中，自以為有預(yù)見(jiàn)性的投入，屆時(shí)絕大部分都會(huì)打了水漂，浪費(fèi)有限的資源。
或許有人會(huì)說(shuō)這是短視行為，我的修正看法是：對(duì)于必要的基于戰(zhàn)略目的的資源投入，和因業(yè)務(wù)需要而前置的資源投入，與其馬上兌現(xiàn)真金白銀，不如培養(yǎng)執(zhí)行力強(qiáng)的職能團(tuán)隊(duì)或骨干(人力資源、IT、行政等)，讓其具備快速解決資源投入的行動(dòng)能力，這樣，至少前置時(shí)間不用太長(zhǎng)，資源投入成本也不至太高。
三、沒(méi)文化，真可怕。
合理分工、文化推動(dòng)，是發(fā)展初創(chuàng)型企業(yè)的活力源泉!初創(chuàng)型企業(yè)忽視企業(yè)文化，原因是投資人在業(yè)務(wù)主導(dǎo)下，淡漠企業(yè)倫理和幻想制度約束。其實(shí)幾乎所有的初創(chuàng)型企業(yè)，制度約束機(jī)制都是其管理短板，老板們總是擔(dān)心引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)來(lái)，沒(méi)有制度怎么管理、沒(méi)有考核怎么約束。制度約束機(jī)制的建立與運(yùn)行是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，對(duì)企業(yè)環(huán)境和管理水平的要求都很高。
相比而言，創(chuàng)建鮮明的企業(yè)文化，利用文化來(lái)激勵(lì)或約束人才，彌補(bǔ)制度約束機(jī)制的不足，對(duì)初創(chuàng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)則更容易實(shí)現(xiàn)。在沒(méi)有獨(dú)特的企業(yè)文化形成之前，類似團(tuán)隊(duì)協(xié)作、客戶導(dǎo)向、強(qiáng)化核心優(yōu)勢(shì)、大眾創(chuàng)業(yè)等這一類通用、正能量的企業(yè)文化模式，都可以積極模仿。
在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的宏觀背景下，初創(chuàng)型企業(yè)將會(huì)獲得較為充裕和公平的市場(chǎng)機(jī)會(huì)!打鐵要靠自身硬，初創(chuàng)型企業(yè)的投資人應(yīng)當(dāng)重視提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，確保企業(yè)能夠以強(qiáng)健的身軀迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)!