如何延續(xù)企業(yè)文化的星星之火，是一家公司從創(chuàng)業(yè)班子向數(shù)十人甚至成百上千人擴(kuò)張的過程中非常重要的一項(xiàng)日常訓(xùn)練工作。以下是小編為大家推薦的創(chuàng)造令人興奮的企業(yè)文化相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
一些公司通過撰寫標(biāo)語或者展示觀點(diǎn)來普及企業(yè)文化，另一些公司則借助統(tǒng)一的著裝或辦公室設(shè)計(jì)來彰顯企業(yè)文化。Ella’s Kitchen創(chuàng)始人Paul Lindley表示：“我對(duì)公司如何發(fā)展有一個(gè)非常清晰的愿景，同時(shí)也設(shè)立了一整套獨(dú)特的價(jià)值觀。”Ella’s Kitchen是英國(guó)一家專業(yè)生產(chǎn)嬰幼兒有機(jī)食品的公司。Lindley希望自己的公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)之外的價(jià)值，他期望幫助嬰幼兒養(yǎng)成更健康的飲食習(xí)慣。
Lindley要確保自身所創(chuàng)立的企業(yè)文化能夠?qū)崿F(xiàn)自己的愿景。他為公司引入了一套獨(dú)特的詞匯，如表達(dá)商業(yè)領(lǐng)域快速成長(zhǎng)的后起之秀興奮感的Ella-ness、Ella-fy(不拘小節(jié)、讓創(chuàng)意自然流淌、活力常伴左右)等。這些充滿趣味的語匯也延伸至工作領(lǐng)域：銷售總監(jiān)被稱為“做生意的大東家”，而財(cái)務(wù)總監(jiān)則是“玩數(shù)字的頭頭”。
Lindley渴望為員工創(chuàng)建凝聚力。“讓團(tuán)隊(duì)成員朝著同一個(gè)目標(biāo)攻堅(jiān)，集體向同一個(gè)方向邁進(jìn)，需要付出艱辛的努力，但我們?cè)谄髽I(yè)文化的激勵(lì)下不斷探索。”他表示，“這需要矢志不渝地傾聽員工的心聲，并鼓勵(lì)他們彼此交流，更好地理解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。”
2012年，Ella’s Kitchen創(chuàng)造了7000萬美元的銷售額。2013年5月，該公司被位于紐約州Lake Success的有機(jī)食品廠商Hain Celestial集團(tuán)收購(gòu)，Lindley成為該集團(tuán)新任的全球兒童事業(yè)部CEO。他透露，這筆收購(gòu)不僅僅出于財(cái)務(wù)考慮，更因?yàn)樗嘈臜ain Celestial集團(tuán)能夠理解Ella’s Kitchen的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
“我確信他們知道我們的理念。”他表示，“我認(rèn)為Hain Celestial集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)同我們強(qiáng)有力的企業(yè)文化，所以他們同意在我們擅長(zhǎng)的嬰幼兒及兒童食品領(lǐng)域繼續(xù)保持這一獨(dú)立的文化。我們創(chuàng)業(yè)基于獨(dú)特的價(jià)值觀：創(chuàng)造利潤(rùn)，并實(shí)現(xiàn)愿景。”
企業(yè)文化往往不囿于辦公室這一狹小的空間。“你需要?jiǎng)?chuàng)建并培育自己的企業(yè)文化。” 曼哈頓傳播及市場(chǎng)營(yíng)銷公司Peppercomm聯(lián)合創(chuàng)始人及常務(wù)董事Ed Moed說，“不能認(rèn)為創(chuàng)造這一文化是為了方便某天向他人展示，人們需要知曉它的精神內(nèi)核。”Moed形容他的公司氣質(zhì)為“努力工作，認(rèn)真玩樂”——這是一種典型的創(chuàng)業(yè)氛圍，鐘愛協(xié)作、創(chuàng)新，鼓勵(lì)盡情歡笑。在公司另一位聯(lián)合創(chuàng)始人及常務(wù)董事Steve Cody的帶領(lǐng)下，一部分員工學(xué)習(xí)了即興喜劇表演課程，隨后在紐約一家喜劇俱樂部登臺(tái)表演，雙方員工前往觀看。對(duì)員工來說，這種演出既是一次驚心動(dòng)魄的體驗(yàn)，同時(shí)又是一次加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)的機(jī)會(huì)，他們本身也是公司企業(yè)文化的形象傳播大使。
“我們非常嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待客戶的生意，但是我們自己并不像外界認(rèn)為的那樣苦哈哈。”Moed解釋道，“公司的氛圍是令人心情愉快、閑適自在的，采取何種工作方式以及如何彼此磨合非常重要。”
Peppercomm的確非常重視企業(yè)文化的構(gòu)建，從其任命資深總監(jiān)Sara Whitman為“文化領(lǐng)頭人”這一舉措中就可見一斑。公司并購(gòu)了另兩家業(yè)內(nèi)精英，員工人數(shù)增加24人，達(dá)到了110人，在此過程中，Whitman成為融合彼此企業(yè)文化的橋梁。Moed總結(jié)：“在一起享受過無數(shù)頓中餐、早餐及晚宴后。我確信我們的企業(yè)文化是合適的，并能引領(lǐng)公司發(fā)展。”
BPV Capital Management的West堅(jiān)信，讓每一個(gè)員工理解并積極擁抱公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)極其重要。“你不能走過去對(duì)員工說‘這是我們的企業(yè)文化’，然后就指望這些文化在公司立刻落地生根。”他認(rèn)為，“你需要持之以恒，并注重潛移默化的傳承。當(dāng)我與管理團(tuán)隊(duì)相處時(shí)，我告訴他們，倘若希望創(chuàng)立一以貫之的企業(yè)文化，那么我們的文化就得體現(xiàn)在他們身上，每一個(gè)員工都是企業(yè)文化的踐行者。你必須對(duì)公司的最終走向以及你正在努力奮斗的事業(yè)有一個(gè)非常清晰的認(rèn)知。”
還原BPV公司的全稱“Back Porch Vista”，有助于理解他們的企業(yè)文化，West說，這是在暗喻公司保障客戶資金未來的愿景。他透露，公司的發(fā)展目標(biāo)正是“幫助美國(guó)家庭順利退休”。不過他開玩笑說，如果連員工都不愿意購(gòu)買公司的服務(wù)，那么這一目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)。
“如果你身處一個(gè)非常有前途的行業(yè)，并擁有一個(gè)極具價(jià)值的好點(diǎn)子，接下來便是執(zhí)行。”West分析稱，“執(zhí)行涉及日常工作的方方面面，這當(dāng)中最重要的是公司員工及其對(duì)企業(yè)的承諾。如果每一位員工都理解公司的發(fā)展目標(biāo)，那么他們便能自我約束，也就能夠達(dá)成這一局面：有趣、高效的點(diǎn)子為眾人所擁戴，而那些盡管好玩但與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)背道而馳的點(diǎn)子則會(huì)被放棄。”