企業(yè)文化定位說(shuō)到底是需要對(duì)企業(yè)文化導(dǎo)向進(jìn)行精準(zhǔn)提煉，要解決的是企業(yè)未來(lái)的文化建設(shè)方向。以下是小編為大家推薦的企業(yè)文化可以有個(gè)性選擇相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　企業(yè)文化有外塑品牌形象的功效，而特色化的企業(yè)文化表達(dá)，無(wú)疑就是企業(yè)最好的品牌標(biāo)簽，對(duì)于企業(yè)的公眾認(rèn)知與市場(chǎng)推廣均有著獨(dú)特的作用。企業(yè)文化有外塑品牌形象的功效，而特色化的企業(yè)文化表達(dá)，無(wú)疑就是企業(yè)最好的品牌標(biāo)簽，對(duì)于企業(yè)的公眾認(rèn)知與市場(chǎng)推廣均有著獨(dú)特的作用。

　　所有企業(yè)的文化導(dǎo)向都有一些共性的特質(zhì)，如強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信、注重業(yè)績(jī)等，但也均有其不同的特點(diǎn)。而企業(yè)文化定位，就是要用高度精煉的表達(dá)概括出企業(yè)異于同行的文化特質(zhì)與核心主張，如：華僑城集團(tuán)的“創(chuàng)享文化”，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造、創(chuàng)意與分享、共享;中盈盛達(dá)的“共文化”，則強(qiáng)調(diào)與一切利益相關(guān)者的共同創(chuàng)造、共同分享與共同成長(zhǎng)等等。

　　確立理念體系為先

　　在整個(gè)企業(yè)文化體系化建設(shè)過(guò)程中，理念體系的確立是第一步。而特色化的理念提煉，其原點(diǎn)還是在于獨(dú)特的企業(yè)文化定位，即一切理念的提煉都必須圍繞著定位這個(gè)核心，這也是我們進(jìn)行企業(yè)文化定位的意義所在。

　　首先，企業(yè)文化定位應(yīng)是建立在對(duì)企業(yè)的文化現(xiàn)狀調(diào)研診斷的基礎(chǔ)之上的。

　　企業(yè)文化定位說(shuō)到底是需要對(duì)企業(yè)文化導(dǎo)向進(jìn)行精準(zhǔn)提煉，要解決的是企業(yè)未來(lái)的文化建設(shè)方向。

　　無(wú)疑，這個(gè)定位會(huì)受到多重因素的影響：從外部因素來(lái)看，主要包括企業(yè)所處的地域文化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、同行優(yōu)秀企業(yè)、政策法律法規(guī)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、民族傳統(tǒng)文化等因素。從內(nèi)部影響因素來(lái)看，則主要包括企業(yè)的發(fā)展歷程與重要事件、已有的文化積淀、企業(yè)家的個(gè)性特質(zhì)、中高層管理團(tuán)隊(duì)的共同理想追求等因素。

　　對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要影響因素不盡相同，但在分析時(shí)可以以這些方面作為著眼點(diǎn)。

　　首先得分析企業(yè)文化現(xiàn)狀的成因，其主要影響因素是哪些方面，這些因素對(duì)于未來(lái)的企業(yè)文化建設(shè)是否繼續(xù)構(gòu)成關(guān)鍵影響。以這些重要影響因素為考量維度，提煉出關(guān)鍵詞，然后進(jìn)行凝練的表達(dá)。當(dāng)然，這個(gè)表達(dá)最好要能反映出所處行業(yè)的特性、所處地域的文化特質(zhì)或企業(yè)本身的特點(diǎn)。

　　著眼文化建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)

　　2009年佛山鐵投集團(tuán)創(chuàng)建之初啟動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)工程。

　　按照佛山市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，佛山鐵投集團(tuán)自誕生之日起就肩負(fù)著關(guān)乎佛山城市發(fā)展現(xiàn)在與未來(lái)的歷史性重任。主要包括三個(gè)方面：首先是改善佛山城市交通狀況，提升市民生活品質(zhì);其次是加速佛山城市化進(jìn)程，帶動(dòng)沿線(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;再次是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

　　由于是剛組建的企業(yè)，佛山鐵投集團(tuán)面臨著多重現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：投融資壓力大，地鐵建設(shè)耗資巨大，資金回收期長(zhǎng);涉及關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)眾多;專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)難;廉潔管理風(fēng)險(xiǎn)大;母子公司的文化待融合等。

　　背負(fù)著這樣的使命，面臨著這樣的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，佛山鐵投集團(tuán)需要構(gòu)建怎樣的一種企業(yè)文化，來(lái)激發(fā)這個(gè)年輕團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造激情?這是當(dāng)時(shí)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵著眼點(diǎn)。

　　從五方面深入研究

　　經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的實(shí)地調(diào)研，首先確定了佛山鐵投集團(tuán)企業(yè)文化的主要影響因素來(lái)自于五個(gè)方面：國(guó)有企業(yè)的背景、軌道交通行業(yè)屬性、佛山地域文化、企業(yè)現(xiàn)狀以及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)特質(zhì)，接下來(lái)，從這五個(gè)維度進(jìn)行了深入研究。