專注于企業(yè)文化的形與名，其實是背離了真正的道。以下是小編為大家推薦的企業(yè)文化的最高境界相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
張瑞敏在海爾創(chuàng)業(yè)之初不談文化;馬云在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之初不談文化，柳傳志在聯(lián)想創(chuàng)業(yè)之初不談文化……所有老板在創(chuàng)業(yè)之初都不談文化。他們?nèi)褙炞⒌氖虑橹挥幸粋�：如何搞好企業(yè)經(jīng)營。等到他們的企業(yè)成功以后，就有無數(shù)的專家、學者、媒體、文人，打著研究總結傳播宣傳的旗號，來與他們談論企業(yè)文化了。
于是這些老板不得不開始談文化，不然沒法打發(fā)這些人。他們也被逼的不得不到處演講文化，否則就會被社會誤解指責。
于是這些企業(yè)就有了企業(yè)文化。本來企業(yè)根本沒有注意到，經(jīng)過這些高人的提醒，才發(fā)現(xiàn)自己很有文化，而且還有很不錯的文化。有一點可以肯定，就是這些企業(yè)絕不是為了文化而經(jīng)營的。經(jīng)營是因，文化是果。種瓜得瓜，種豆得豆。那些聲稱能夠借別人的豆，幫助企業(yè)種自己的瓜的高人，除了騙子還是騙子。
在這些高人騙子鼓吹下，很多渴望成功的企業(yè)，也按照這些高人的描述，照貓畫老虎，依葫蘆畫瓢，給自己的企業(yè)制造出企業(yè)文化。理念層，制度層，行為層，形象層，層層疊疊，樣樣不缺。這種文化裝修工程，在眾多文化裝修工，眾多文化裝修公司的努力下，在中國From EMKT.com.cn盛行幾十年，打造了無數(shù)“很有文化”的公司企業(yè)。
然而企業(yè)文化的“成功”，并不等于就是企業(yè)的成功。因為這種文化是形式主義的，對企業(yè)經(jīng)營沒有絲毫益處。很多企業(yè)老板忘記了一個事實：企業(yè)文化建設是要花錢的。企業(yè)花費大量的金錢，聘請了高人大師，支付了大筆酬金，印制了大量文件，粉刷了大量標語，開展了大量活動，舉辦了大量儀式，才發(fā)現(xiàn)最后只得到一具空殼，一具僵死的文化空殼。不但沒有實際效益，反而浪費了很多錢財。有些企業(yè)甚至因此而倒閉。
在文化裝修風潮盛行之下，企業(yè)文化不僅形成一個古典定義，而且還形成了一個古典套路。按照這個定義和套路，企業(yè)文化只是為文化而文化，片面追求高大全，追求炫麗獨特精彩豪華，從理念、使命、愿景、精神、價值觀，到制度，標識，口號，文化手冊，形象工程，文娛活動，面面俱到一個都不能少。不管企業(yè)規(guī)模大小，無論經(jīng)營業(yè)務需要，只要是搞企業(yè)文化，就必須沿著這條軌跡行進。否則，就顯得自己不夠水準，不夠專業(yè)，不夠大氣，不夠檔次。
企業(yè)內(nèi)部也專門設立了企業(yè)文化機構，專門負責為文化而文化。一大批文人秀才，每天都在絞盡腦汁，舞文弄墨，總希望搞點名堂，做點成績，弄點聲響，出點顏色，否則就很容易被輕視，被邊緣化，被排擠到企業(yè)核心權力利益圈子之外。事實上，他們從一開始就已經(jīng)被輕視被排擠被邊緣化了，再多的努力也只能是徒勞掙扎。于是企業(yè)文化成了擺設，成了裝飾，成了門面，成了抹布——用時信手拈來，不用時丟棄一旁。企業(yè)文化人成了企業(yè)里最苦逼得一群人，放屁不響，說話沒用，吃力不討好，費心無功勞。
越是虛偽不誠懇的老板，就越是喜歡四處炫耀企業(yè)文化。這些人天生缺乏一顆真誠的內(nèi)心，也沒有對員工利益的真切關懷，更不喜歡什么企業(yè)民主。這些人所需要的，是形式主義帶給自己的實在好處。在特殊的政治環(huán)境下，在不正常的政治文化里，形式主義能夠給這些人帶來政治利益，這才是推動企業(yè)文化走向形式主義的幕后推手。
有需求就有市場。既然有人需要形式主義，需要文化裝修工程，自然就有文化裝修工，文化裝修公司。不管這些咨詢公司標榜自己，如何獨特，如何深度，如何權威，如何專業(yè)，其操作套路都是一樣的。總之是一個比一個能吹，一個比一個會做，一個工程比一個工程豪華、壯觀、炫麗、龐大。企業(yè)有多少錢可糟蹋，他們就能做多大的工程。不管錢松與錢緊，總有一款適合您。只有舍不得花錢的企業(yè)，沒有他們做不出來的文化。
當文化成為虛偽的代名詞，當形式被當作本質(zhì)來建設，當文化與戰(zhàn)略完全割裂，當企業(yè)政治利益背離經(jīng)營利益，當經(jīng)營文化屈服政治文化，當企業(yè)文化成為門面裝修之時，企業(yè)文化就不僅沒有價值和意義，反而成為十分有害的東西。
有人把企業(yè)文化描繪成三重境界。第一層是看山是山，看水是水。也就是企業(yè)文化的原始階段。在這個階段里，企業(yè)文化包含老板文化，外來文化，自發(fā)文化，尚未在主觀意識上認識。第二層是看山不是山，看水不是水。這是企業(yè)文化的中級階段。在這個階段里，企業(yè)學會從企業(yè)文化的角度，重新審視自己的企業(yè)，并且開始構建自己的自覺文化。第三層是看山還是山，看水還是水。這是企業(yè)文化的高級階段。在這個階段里，企業(yè)文化已經(jīng)完全融入企業(yè)經(jīng)營，基本失去自己獨立的角色了。顯然，形式主義的企業(yè)文化，永遠也達不到第三層次，因為其無法融入企業(yè)經(jīng)營之中。當企業(yè)文化完全成為內(nèi)在的動力，成為習以為常的工作生活方式，成為本來如此的面貌形象時，企業(yè)文化才算是發(fā)揮了最大效用。因此，企業(yè)文化的最高境界是沒有文化——不是真的沒有了，而是已經(jīng)無法從外表上分別了。也只有真正的企業(yè)文化，才能達到這個最高境界。這個時候的文，就真的化入企業(yè)骨髓了。