企業(yè)文化，盡以實(shí)而論，卻看不見(jiàn)又摸不著;盡以虛而論，又有很多成功企業(yè)珠玉在前，確實(shí)做出了令人矚目的成就。以下是小編為大家推薦的企業(yè)文化是雇主品牌的首要因素相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　近日，德勤旗下人力資源調(diào)研機(jī)構(gòu)Bersin by Deloitte針對(duì)雇主點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站Glassdoor展開(kāi)調(diào)研，調(diào)研數(shù)據(jù)覆蓋了6000余家公司的220萬(wàn)名員工。研究發(fā)現(xiàn)，在被問(wèn)到“你是否會(huì)推薦他人來(lái)到你的公司求職”這個(gè)問(wèn)題時(shí)，員工們最普遍提及的因素是“文化和價(jià)值觀”，其重要程度比薪水和福利高出4.9倍。

　　這項(xiàng)發(fā)現(xiàn)無(wú)疑警醒了那些僅僅將企業(yè)文化視作一種點(diǎn)綴或危機(jī)公關(guān)手段的中國(guó)公司。

　　5月10日，百度創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏在公司內(nèi)部發(fā)布了題為“勿忘初心 不負(fù)夢(mèng)想”的郵件，針對(duì)貼吧事件和魏則西事件談百度的價(jià)值觀變形問(wèn)題，認(rèn)為從管理層到員工層過(guò)于追逐短期KPI，導(dǎo)致一些工作人員為了商業(yè)利益犧牲用戶體驗(yàn)。

　　無(wú)獨(dú)有偶，陌陌首席執(zhí)行官唐巖也在同日發(fā)布內(nèi)部信，確認(rèn)了“獨(dú)立思考，不唯上”的企業(yè)文化。值得注意的是，內(nèi)部信的發(fā)布恰逢陌陌股價(jià)遭遇暴跌之際。

　　對(duì)領(lǐng)英創(chuàng)始人里德·霍夫曼來(lái)說(shuō)，陌陌直到團(tuán)隊(duì)快到1000人、半數(shù)以上是新員工時(shí)才正式提出企業(yè)文化是有些難以想象的。他在3月2日參加"紐約時(shí)報(bào)新工作峰會(huì)"(The New York Times New Work Summit)時(shí)指出，當(dāng)一家公司的員工數(shù)超過(guò)150人時(shí)，員工就不可能認(rèn)識(shí)公司里所有的同事，這時(shí)就有了團(tuán)隊(duì)日益孤立的危險(xiǎn)。如果公司管理層不采取措施，這將最終對(duì)公司的成長(zhǎng)帶來(lái)不利影響。

　　“所有成功的大公司都是有強(qiáng)大的企業(yè)文化的，這實(shí)際上是企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必備因素。”霍夫曼說(shuō)。他認(rèn)為，公司領(lǐng)導(dǎo)層需要將企業(yè)文化編撰成文字，并在公司內(nèi)部和外部廣泛宣傳。

　　組織行為學(xué)專(zhuān)家和成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都建議，當(dāng)企業(yè)規(guī)模達(dá)到60至100人時(shí)，企業(yè)就應(yīng)該用書(shū)面形式確定企業(yè)文化。Netflix發(fā)布了一份124頁(yè)的“文化集”(culture deck)——以幻燈片的形式展示并確認(rèn)了全公司需要恪守的企業(yè)文化。

　　同樣令人難以想象的是，李彥宏直到魏則西事件爆發(fā)才意識(shí)到百度的“價(jià)值觀變形”。百度搜索的競(jìng)價(jià)排序政策在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里是網(wǎng)友和媒體口誅筆伐的對(duì)象，百度領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該更早意識(shí)到，商業(yè)至上的企業(yè)價(jià)值觀飽受外界批評(píng)正是百度企業(yè)文化“初心不在”的證據(jù)。

　　“今天的人們或多或少被他們的工作環(huán)境壓得喘不過(guò)氣來(lái)(40%的人實(shí)際上認(rèn)為他們是不可能同時(shí)擁有成功的事業(yè)和家庭生活的)，所以他們渴望在令人愉悅的文化中工作，”Bersin by Deloitte創(chuàng)始人、資深人力資源分析師Josh Bersin在他的個(gè)人博客上寫(xiě)道，“人們?cè)诠ぷ髦袑ふ乙饬x和價(jià)值，他們想要的是那些提供令他們自豪的產(chǎn)品與服務(wù)的公司。”

　　另外，研究還發(fā)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和對(duì)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的信心是另外兩項(xiàng)決定雇主品牌的主要因素，其重要程度分別為薪水福利的4.5倍和4倍。雖然員工也頗為看重工作生活平衡，但它的重要程度僅為文化與價(jià)值觀的一半。

　　Bersin指出，如今的千禧一代員工尤其看重職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，這對(duì)他們來(lái)說(shuō)是決定雇主品牌吸引力的第一要素。這是因?yàn)�，大多�?shù)年輕人將擁有更長(zhǎng)的職業(yè)生涯，他們充分意識(shí)到成長(zhǎng)與進(jìn)步是決定他們的未來(lái)收入和職業(yè)滿意度的最重要?jiǎng)恿Α?/p>

　　“教育和技能是促進(jìn)你的個(gè)人收入潛力的最大驅(qū)動(dòng)力，因此那些為員工提供培訓(xùn)、許多個(gè)人發(fā)展型任務(wù)以及一個(gè)導(dǎo)師文化的公司就是員工心目中的最佳工作地點(diǎn)。”Bersin說(shuō)。