一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)文化理念，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者的總結(jié)、歸納和加工。以下是小編為大家推薦的瘋狂背后的倒立文化相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　企業(yè)管理者在文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位，管理者不斷通過(guò)正式或非正式的溝通，傳達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀與理念�？偟膩�(lái)說(shuō)，管理者要以身作則，率先垂范，努力使自己的行為成為企業(yè)價(jià)值觀的載體。根據(jù)企業(yè)管理者在公司的職責(zé)分工及定位，我們可以從高層管理者，中層管理者及基層管理者三個(gè)層次展開(kāi)分析，探討企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中的定位問(wèn)題。

　　所謂倒立文化，就是企業(yè)面對(duì)環(huán)境的各種變化，敢于把自己倒空，善于從另一個(gè)維度去思考問(wèn)題。這對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一種重要的品質(zhì)。

　　倒立文化的典故起于馬云2003年創(chuàng)立阿里巴巴時(shí)候。那時(shí)馬云剛創(chuàng)業(yè)，實(shí)力有限;面對(duì)的對(duì)手是國(guó)內(nèi)電子商務(wù)之王--易趣網(wǎng)，它的背后是全球最大的電商公司Ebay。易趣對(duì)于淘寶很不屑。就像一場(chǎng)體育比賽，一位老將面對(duì)挑戰(zhàn)的新人，一面嘲諷一面扣殺，在精神和肉體上摧垮對(duì)手。創(chuàng)業(yè)之初可不比現(xiàn)在，老馬手里基本是小米加步槍。論資本、商戶、客戶、品牌哪個(gè)也沒(méi)法和老大哥易趣比�，F(xiàn)在大哥想滅了你，壓力可想而知。

　　這時(shí)候馬云帶頭，要求淘寶所有人都要學(xué)會(huì)一件事——"靠墻倒立"，俗稱"拿大頂"。男的要保持30秒，女的保持10秒。這么做，一是辦公條件確實(shí)不好，空間小沒(méi)地鍛煉;第二，人一倒立，就能體驗(yàn)到頭重腳輕的倒空感，看世界、想問(wèn)題的角度也不同了。換個(gè)角度看問(wèn)題，馬云很快找到了易趣的命門：每筆交易收取交易費(fèi)，而且很高。對(duì)此淘寶用了三招：1，聚攏中小賣家，他不稀罕你，我歡迎;他抽頭費(fèi)高，我免費(fèi);2、推出支付寶，保障交易的安全;3、加速本地化。這幾招讓淘寶瞬間爆發(fā)。

　　易趣為了反制淘寶，買斷當(dāng)時(shí)最火的三大門戶網(wǎng)站廣告，而且是排他性的：告訴淘寶，有我，就沒(méi)你。這時(shí)馬云又開(kāi)始"倒立"了，采取繞著打的方式，把廣告投向非互聯(lián)網(wǎng)渠道。大家都記得當(dāng)年，地鐵站公交站滿眼都是那句"淘我喜歡"。

　　05年10月，易趣網(wǎng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額剩下不到30%。一場(chǎng)曾被預(yù)言要打十年的戰(zhàn)爭(zhēng)，淘寶用了三年就獲勝了。從此，淘寶奠定了江湖地位。幾年后，面對(duì)京東、當(dāng)當(dāng)?shù)菳2C后起之秀開(kāi)始發(fā)力。馬云再次將這種倒立文化，堅(jiān)決地貫徹。