建設企業(yè)文化，要求領導者成為團體和員工個人的指導者。以下是小編為大家推薦的做好思想認識是企業(yè)文化建設的前提相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
企業(yè)領導是企業(yè)文化的設計者、倡導者和建設者，企業(yè)文化總是或多或少體現(xiàn)企業(yè)最高領導者的價值觀、經(jīng)營哲學和領導風格。
因此，企業(yè)領導必須提高對企業(yè)文化重要性的認識，全面深刻理解企業(yè)文化的內涵及企業(yè)文化各部分內容的關系。
在企業(yè)文化建設中，不僅要利用各種機會、采取各種形式大力弘揚企業(yè)文化，而且要通過建立健全各項規(guī)章制度規(guī)范企業(yè)及員工的行為，使企業(yè)員工的思想和行為保持高度一致，在制度的規(guī)范中逐步實現(xiàn)優(yōu)良的企業(yè)文化。
這里我們來看一下蒙牛對于企業(yè)文化建設的思想定位。
蒙牛現(xiàn)在的企業(yè)文化已經(jīng)形成了一套完整道德篇”、“管理篇”、“奮斗篇”、“理念篇”、“科學發(fā)展篇”的科學的文化體系。
從蒙牛企業(yè)文化體系的結構來看，貫穿整體的思路不是對員工進行生硬的生產(chǎn)管理方面的說教，而是用通俗易懂語言指導所有員工如何走好人生路，正是“用輔導代替領導”。
拓展知識：
企業(yè)文化建設以人為中心要培養(yǎng)起人們自覺獻身于企業(yè)的責任意識、價值標準、道德規(guī)范和行為準則，并使之被廣大職工接受和認同，造成一種內化的動力機制，從而使廣大職工以主人翁的積極姿態(tài)出現(xiàn)在我們的企業(yè)里，使企業(yè)的意志變?yōu)槿w職工的共同意志，企業(yè)的目標變?yōu)槿w職工共同奮斗的目標，職工們就會把企業(yè)的事當作自己的事，竭盡全力地參與企業(yè)生產(chǎn)、技術、經(jīng)營、管理等各種經(jīng)濟活動，把自己的聰明才智無私地奉獻出來。這種人格化的企業(yè)行為已不再是一種帶有強制性的行動，而是職工自我價值不斷追求和不斷實現(xiàn)的過程。
企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營的組織，在一個企業(yè)里強調用經(jīng)濟手段管理經(jīng)濟，無可厚非。但是在相當多的企業(yè)認為生產(chǎn)經(jīng)營活動是實的硬的有形的，而企業(yè)文化建設與精神文明建設是虛的軟的無形的，是無足輕重、可有可無的東西。這種“重物不重人”的傾向，忽視了人的主體地位和主體作用。一些企業(yè)對于生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，不是首先從“人”這個主體因素找原因，而更多的是從其他生產(chǎn)要素上去找原因�；藭r間和精力，許多問題仍不能及時得到解決，致使思想問題成堆，矛盾越來越突出，職工積極性不高，安全事故不斷。
企業(yè)文化從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理是企業(yè)文化建設發(fā)展過程中的重大突破，這一突破實現(xiàn)了人的價值的真正凸現(xiàn)，使人從對于物的依附中解放出來，朝著實現(xiàn)人的價值和人的全面發(fā)展的方向前進。但在眾多企業(yè)中，企業(yè)文化的現(xiàn)狀距離這一目標和要求還相距甚遠!原因何在?關鍵還在企業(yè)領導者本身。其主要的因素有兩個：第一，企業(yè)的領導者是否把“以人為本”作為企業(yè)文化的價值核心來看待，是否抓住了企業(yè)文化建設這一本質的東西。第二，更為重要的是企業(yè)文化建設在很大程度上取決于企業(yè)領導者個人的人文修養(yǎng)，即企業(yè)領導者個人的思想道德和民主意識。就企業(yè)領導者而言，單憑個人的才智、經(jīng)驗是無法在復雜多變的市場中實現(xiàn)對企業(yè)的管理的。他們必須廣泛聽取廣大員工的意見和建議，廣采博取，集思廣益，集中群眾的智慧，尊重群眾的首創(chuàng)精神，在民主的基礎上進行決策，這種決策才會準確有效。
企業(yè)領導者不能只是一個經(jīng)紀人，而首先是一個具有崇尚道德，弘揚民主，有一定文化修養(yǎng)的人。在致力企業(yè)技術、效益、銷售額等物質層面的同時，更要注重企業(yè)人文環(huán)境的營造和建設，只有這樣才能使其更好地發(fā)展和進步。