引導(dǎo)語(yǔ)：什么樣的企業(yè)文化建設(shè)才能凝聚人心？留住人工，發(fā)展公司呢？下面是企業(yè)文化建設(shè)凝聚羅格朗人心的文章，歡迎大家閱讀！

　　企業(yè)文化建設(shè)凝聚羅格朗人心

　　走進(jìn)羅格朗集團(tuán)有限公司，首先看到的便是大門石碑上的這首《插秧歌》。

　　“插秧時(shí)的退和進(jìn)告訴我們，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，要腳踏實(shí)地、謙虛低調(diào)，時(shí)常回首過(guò)去、審視自己，做精做專自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，這樣企業(yè)才能根基穩(wěn)固，走得更遠(yuǎn)。”該集團(tuán)董事長(zhǎng)張相永說(shuō)，羅格朗集團(tuán)的核心文化追求在于倡導(dǎo)中國(guó)傳統(tǒng)文化培育人的高尚情操，同時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)外現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的管理制度，發(fā)揮“中西合璧”的獨(dú)有特色。特色的文化，讓企業(yè)走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。今年1-4月，集團(tuán)產(chǎn)值同比增長(zhǎng)了15%;5月28日，集團(tuán)旗下主營(yíng)國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的電焊機(jī)業(yè)務(wù)的上海圣焱電源科技有限公司Q版掛牌成功。骨干一干就是十幾二十年羅格朗集團(tuán)有個(gè)現(xiàn)象，很多中高層干部在這家企業(yè)一干就是十幾二十年。負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)工作的集團(tuán)副總裁周建勇就是代表之一。

　　“1995年，我進(jìn)入公司當(dāng)技術(shù)員，那時(shí)只有大專學(xué)歷。”周建勇說(shuō)，隨著企業(yè)從小作坊發(fā)展為集團(tuán)公司，他也在企業(yè)的資助培養(yǎng)下一路攻讀到MBA，現(xiàn)統(tǒng)籌管理整個(gè)集團(tuán)的技術(shù)研發(fā)。不負(fù)所托，羅格朗如今取得的60多項(xiàng)專利大部分與周建勇有關(guān)。“傳統(tǒng)文化重情、重義。

　　我們?cè)敢馔度肴肆ω?cái)力培養(yǎng)老員工，給他們更多的發(fā)展平臺(tái)和晉升機(jī)會(huì)，他們自然愛(ài)企如家，這樣也吸引更多優(yōu)秀人才加盟。”張相永投入巨資邀請(qǐng)外部知名講師授課、送員工外出進(jìn)修深造等方式，給員工持續(xù)不斷地、全方位地開(kāi)展各類不同的培訓(xùn)。特別是在去年6月6日于企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)辦了“商學(xué)院”，張相永親任院長(zhǎng)，每2個(gè)月組織中高層管理者進(jìn)行一次為期2天的學(xué)習(xí)。羅格朗為員工量身定制職業(yè)生涯規(guī)劃、設(shè)計(jì)多重職業(yè)發(fā)展通道，提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇，在員工中產(chǎn)生了良好的激勵(lì)作用，而員工也為企業(yè)發(fā)展付出了回報(bào)。每年員工流失率不到5%“我們都說(shuō)張董是一個(gè)‘寬厚、仁愛(ài)、親和、快樂(lè)’的老板，給我們提供了良好的發(fā)展平臺(tái)。”進(jìn)入羅格朗十多年的郭柏紅如今成了公司唯一的女車間主任，管理著最大的一個(gè)車間。她先后當(dāng)過(guò)一線工人、車間班組長(zhǎng)、品質(zhì)管理員。

　　郭柏紅說(shuō)，羅格朗不僅給他們發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)，也盡量充實(shí)他們工作外的學(xué)習(xí)生活。建設(shè)籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、園工活動(dòng)中心(內(nèi)設(shè)網(wǎng)吧、健身房、圖書室、閱覽室、多媒體室、乒乓球室、臺(tái)球室等)，建設(shè)能容納200多人的多功能廳，在生產(chǎn)用地如此緊張的情況下，羅格朗專門規(guī)劃用地，給員工配備了各類生活設(shè)施，同時(shí)，每年開(kāi)展豐富多彩的娛樂(lè)、文體、拓展、旅游、關(guān)愛(ài)、公益、黨工團(tuán)等活動(dòng)。羅格朗多年前還成立了“3+2”工會(huì)基金，聚集微小的力量，每季度為公司困難員工提供幫扶資金，給員工提供一份安心與保障。去年，一名保安的兒子身患白血病，張相永率先捐獻(xiàn)，帶動(dòng)全體員工踴躍捐款10多萬(wàn)元。

　　張相永帶頭造就的企業(yè)文化，深深地融進(jìn)了員工的價(jià)值觀中，許多員工愿意長(zhǎng)留企業(yè)發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在當(dāng)前企業(yè)普遍招工難、用人難的經(jīng)濟(jì)背景下，羅格朗每年員工的流失率不到5%，穩(wěn)定的人員結(jié)構(gòu)有效保障了它的可持續(xù)發(fā)展。市經(jīng)信局局長(zhǎng)王守根：羅格朗掌門人張相永非常注重學(xué)習(xí)，對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化很執(zhí)著，著有這方面的書，所以在他的企業(yè)里有這股濃濃的文化味。尤其難能可貴的是，他們將傳統(tǒng)文化滲入企業(yè)生產(chǎn)、管理和運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，形成了獨(dú)特的羅格朗文化:企業(yè)是人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人。他們深知企業(yè)沒(méi)有文化不可能基業(yè)長(zhǎng)青，企業(yè)能傳承的只有文化!

　　[知識(shí)拓展]

　　企業(yè)文化的概念

　　廣義上說(shuō)，文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和;狹義上說(shuō)，文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。

　　而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。

　　企業(yè)文化概念的不同表述

　　關(guān)于企業(yè)文化的概念，由許多不同的認(rèn)識(shí)和表達(dá):

　　1、 美國(guó)學(xué)者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。……是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。

　　2、 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認(rèn)為，企業(yè)文化是價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境。

　　3、 威廉·大內(nèi)認(rèn)為，企業(yè)文化是“進(jìn)取、守勢(shì)、靈活性--即確定活動(dòng)、意見(jiàn)和行為模式的價(jià)值觀。

　　4、 企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

　　5、 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。

　　6、 企業(yè)文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識(shí)以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范。

　　7、企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)的群體對(duì)外界普遍的認(rèn)知和態(tài)度。--全景式管理

　　8、(1)企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的規(guī)范。

　　(2)企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀，是一種含義深遠(yuǎn)的價(jià)值觀、神話、英雄人物標(biāo)志的凝聚。

　　(3)企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。

　　(4)企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競(jìng)爭(zhēng)“原則”，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內(nèi)在規(guī)則”。

　　(5)企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過(guò)物體布局所傳達(dá)的感覺(jué)或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式。

　　(6)企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化，它意味著公司的價(jià)值觀，諸如進(jìn)取、守勢(shì)或是靈活--這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力、意見(jiàn)和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。

　　(7)企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的方向。

　　(8)企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則在人群中和社會(huì)上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識(shí)修養(yǎng)，而是指人們對(duì)知識(shí)的態(tài)度;不是利潤(rùn)，而是對(duì)利潤(rùn)的心理;不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。

　　(9)企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息，基本價(jià)值觀核對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價(jià)值體系，是指導(dǎo)人們從事工作的哲學(xué)觀念。

　　(10)企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。

　　企業(yè)文化的四種類型

　　按照企業(yè)的任務(wù)和經(jīng)營(yíng)方式的不同，迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化分為四種類型：即強(qiáng)人文化;拼命干、盡情玩文化;攻堅(jiān)文化;過(guò)程文化。

　　1、硬漢型文化。這種文化鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)。競(jìng)爭(zhēng)性較強(qiáng)、產(chǎn)品更新快企業(yè)文化特點(diǎn)

　　2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂(lè)并重，鼓勵(lì)職工完成風(fēng)險(xiǎn)較小的工作。競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)、產(chǎn)品比較穩(wěn)定的企業(yè)文化特點(diǎn)。

　　3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎(chǔ)上孤注一擲的特點(diǎn)。一般投資大、見(jiàn)效慢的企業(yè)文化特點(diǎn)。

　　4、過(guò)程型文化。這種文化著眼于如何做，基本沒(méi)有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機(jī)關(guān)性較強(qiáng)、按部就班就可以完成任務(wù)的企業(yè)文化特點(diǎn)

　　按照企業(yè)的狀態(tài)和作風(fēng)的不同分為：

　　1、有活力的企業(yè)文化。特點(diǎn)是：重組織、追求革新，有明確的目標(biāo)，面向外部，上下左右溝通良好，責(zé)任心強(qiáng)。

　　2、停滯型企業(yè)文化。特點(diǎn)是：急功近利，無(wú)遠(yuǎn)大目標(biāo)，帶有利己傾向，自我保全、面向內(nèi)部，行動(dòng)遲緩，不負(fù)責(zé)任。

　　3、官僚型企業(yè)文化。特點(diǎn)是：例行公事，官樣文章。

　　按照企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模的不同分為：

　　1、溫室型。這是傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)所特有的。對(duì)外部環(huán)境不感興趣，缺乏冒險(xiǎn)精神，缺乏激勵(lì)和約束。

　　2、拾穗者型。中小型企業(yè)特有。戰(zhàn)略隨環(huán)境變動(dòng)而轉(zhuǎn)移，其組織結(jié)構(gòu)缺乏秩序，職能比較分散。價(jià)值體系的基礎(chǔ)是尊重領(lǐng)導(dǎo)人。

　　3、菜園型。力圖維護(hù)在傳統(tǒng)市場(chǎng)的統(tǒng)治地位，家長(zhǎng)式經(jīng)營(yíng)，工作人員的激勵(lì)處于較低水平。

　　4、大型種植物型。大企業(yè)特有。其特點(diǎn)是，不斷適應(yīng)環(huán)境變化，工作人員的主動(dòng)性、積極性受到激勵(lì)。

　　按照企業(yè)對(duì)各種因素重視的程度不同分為：

　　1、科層型。壟斷的市場(chǎng)中從事經(jīng)營(yíng)的公司所擁有。非個(gè)性化的管理作風(fēng)，金字塔式組織結(jié)構(gòu)，注重對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和刻板程序的遵循，組織內(nèi)部缺乏競(jìng)爭(zhēng)，人們暗地里勾心斗角。

　　2、職業(yè)經(jīng)理型。工作導(dǎo)向，有明確的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，組織結(jié)構(gòu)富于靈活性，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈。

　　3、技術(shù)型。技術(shù)專家掌權(quán)，家長(zhǎng)式作風(fēng)，著重依賴技術(shù)秘訣，職能制組織結(jié)構(gòu)。