引導語：不同的企業(yè)決定著不同的企業(yè)文化，那么蘇寧的企業(yè)文化的撰寫對企業(yè)有何發(fā)展呢？

　　企業(yè)文化凝聚人心 促使企業(yè)邁向共同的轉型目標

　　從2009年蘇寧開始轉型，到現(xiàn)在轉型成功，形成蘇寧云商、蘇寧置業(yè)、蘇寧金融、蘇寧文創(chuàng)、蘇寧體育、蘇寧投資六大產(chǎn)業(yè)集團，蘇寧的蝶變讓外界看到更多的是經(jīng)營業(yè)績指標和商業(yè)模式方面的改變，但實際上企業(yè)的轉型與內部組織管理的變革、文化思想的轉型等等密切相關，甚至可以說這些微觀的改變，更是企業(yè)實現(xiàn)變化的前提。

　　蘇寧集團副董事長孫為民認為，完成商業(yè)盈利模式的轉型，并不意味著企業(yè)轉型的真正結束。因為企業(yè)的轉型首先是決策者對方向的判斷，但如果要讓企業(yè)在新的模式中間更有效地運行，實際上還需要全體的員工能夠真正的認識、理解，而這種認識和理解，在某種意義上來講，一定要讓員工從情緒和情感上，能夠接受，這就牽涉到企業(yè)文化的問題。

　　與時俱進是蘇寧企業(yè)文化的一大亮點

　　蘇寧是一個創(chuàng)業(yè)于1990年，在全球擁有18萬員工，在中國和日本擁有兩家上市公司的企業(yè)，人們經(jīng)常說蘇寧就像一頭大象，是一個非常龐大的組織，那么，在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，這頭大象如何轉身?

　　蘇寧集團副董事長孫為民表示，與時俱進是蘇寧企業(yè)文化的一大特征。每一個企業(yè)都是時代的企業(yè)，時代的變化就要求企業(yè)與時俱進，與時俱進就是說在文化上也要有漸進的過程。

　　蘇寧在這一次企業(yè)文化重塑的過程中，變化最大的同時也是內部討論最多的話題，就是關于人才方面。孫為民坦言，企業(yè)的商業(yè)模式變革之中，帶來的最大的挑戰(zhàn)，就是人才結構的變化。蘇寧早期屬于零售產(chǎn)業(yè)，是勞動力密集型的產(chǎn)業(yè)，而現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)零售變成了知識型和技術型，這兩種產(chǎn)業(yè)的人才的結構已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。蘇寧在人才觀方面提出，人品優(yōu)先、能力適度的觀念。同時還要營造家庭式的團隊氛圍，來凝聚人心，避免出現(xiàn)人人皆從個人利益出發(fā)的情況。

　　企業(yè)文化賦予企業(yè)看未來的眼光

　　華夏基石管理咨詢集團董事長彭劍鋒則認為，除了達成共識、凝聚人心以及化解轉型過程中的矛盾沖突外，企業(yè)文化的在企業(yè)轉型過程中的一個重要作用就是運用正確的價值主張引領企業(yè)和行業(yè)的成長。蘇寧文化的重塑的要點便是：引領產(chǎn)業(yè)生態(tài)，共創(chuàng)品質生活，這是蘇寧成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之后所提出來的新的價值觀。

　　彭劍鋒表示，中國企業(yè)進入到世界500強的很多，但是在如何打造支撐企業(yè)未來持續(xù)成長的軟實力方面，我國企業(yè)仍有進步空間。未來我國企業(yè)應把企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的組成部分，不斷提升企業(yè)軟實力。

　　企業(yè)文化的四種類型

　　按照企業(yè)的任務和經(jīng)營方式的不同，迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化分為四種類型：即強人文化;拼命干、盡情玩文化;攻堅文化;過程文化。

　　1、硬漢型文化。這種文化鼓勵內部競爭和創(chuàng)新，鼓勵冒險。競爭性較強、產(chǎn)品更新快企業(yè)文化特點

　　2、努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂并重，鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產(chǎn)品比較穩(wěn)定的企業(yè)文化特點。

　　3、賭注型文化。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業(yè)文化特點。

　　4、過程型文化。這種文化著眼于如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關性較強、按部就班就可以完成任務的企業(yè)文化特點

　　按照企業(yè)的狀態(tài)和作風的不同分為：

　　1、有活力的企業(yè)文化。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。

　　2、停滯型企業(yè)文化。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。

　　3、官僚型企業(yè)文化。特點是：例行公事，官樣文章。

　　按照企業(yè)的性質和規(guī)模的不同分為：

　　1、溫室型。這是傳統(tǒng)國有企業(yè)所特有的。對外部環(huán)境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。

　　2、拾穗者型。中小型企業(yè)特有。戰(zhàn)略隨環(huán)境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。

　　3、菜園型。力圖維護在傳統(tǒng)市場的統(tǒng)治地位，家長式經(jīng)營，工作人員的激勵處于較低水平。

　　4、大型種植物型。大企業(yè)特有。其特點是，不斷適應環(huán)境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。

　　按照企業(yè)對各種因素重視的程度不同分為：

　　1、科層型。壟斷的市場中從事經(jīng)營的公司所擁有。非個性化的管理作風，金字塔式組織結構，注重對標準、規(guī)范和刻板程序的遵循，組織內部缺乏競爭，人們暗地里勾心斗角。

　　2、職業(yè)經(jīng)理型。工作導向，有明確的標準，嚴格的獎懲制度，組織結構富于靈活性，內部競爭激烈。

　　3、技術型。技術專家掌權，家長式作風，著重依賴技術秘訣，職能制組織結構。