引導語：為何宜興供電公司能夠榮獲2016年的“企業(yè)文化建設示范點提名獎”？我們通過下文來了解原因以及借鑒他們公司的經(jīng)驗。

　　近日，從國網(wǎng)公司獲悉，江蘇宜興市供電公司企業(yè)文化建設示范點創(chuàng)建工作榮獲國網(wǎng)公司“企業(yè)文化建設示范點提名獎”榮譽。

　　企業(yè)文化建設示范點創(chuàng)建是國網(wǎng)公司2015年度企業(yè)文化落地實踐的重點工作，在企業(yè)文化示范點建設中，宜興市供電公司緊密結(jié)合宜興文化氛圍濃厚等特點，著力于方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和載體創(chuàng)新，促進企業(yè)文化的傳播與落地。為了做好企業(yè)文化示范點工作，該公司通過設計整合，使各類活動與平臺成為文化傳播實踐的載體，讓員工通過文化的熔鑄、陶冶、涵化形成共同的價值取向和理想目標。

　　在企業(yè)文化建設示范點創(chuàng)建過程中，宜興市供電公司提出了“五項工程”、“十項行動”的總體目標，明確了“影響人、做好事，爭創(chuàng)一流縣公司”的文化建設目標。積極開展企業(yè)文化創(chuàng)新實踐，全面導入“文化建設即是管理實踐的過程”這一核心理念，使各層面員工對于文化的重要性有了明確的認識，具備了積極的主動性。同時，該公司充分發(fā)揮行政各專業(yè)優(yōu)勢，在管理行為、人事政策、培訓支持等方面有機融入，通過整合黨政工團的優(yōu)勢資源，打造“員工大家訪”、“班組晨會”等溝通聯(lián)動載體，實現(xiàn)“影響人”和“做好事”的統(tǒng)一。

　　另外，宜興市供電公司聯(lián)合各基層單位廣泛開展“員工大講堂”、“黨員意識喚醒工程”等活動，常態(tài)化開展“蜜蜂行動”，引導員工在行動中踐行企業(yè)核心價值觀，使之成為公司員工教育的大課堂;實施“群星薈萃”，塑造員工身邊的明星，實現(xiàn)企業(yè)文化的人格化。并將文化建設納入黨支部對標工作，建立符合公司所倡導價值觀導向的評先評優(yōu)機制，使企業(yè)價值觀真正成為規(guī)范、約束、指導員工行為的文化力量。通過一系列行之有效的制度保障，鞏固了文化建設的成果，使員工特別是管理者自覺將企業(yè)文化建設內(nèi)化為本質(zhì)工作的一部分。

　　此次評比過程中，宜興市供電公司認識到企業(yè)文化落地是一個長期、反復的過程，因此該公司將在國網(wǎng)、省、市公司的正確領導下，自覺進行長期的投入與實踐，持續(xù)在企業(yè)文化建設示范點創(chuàng)建工作中拓展新思路，探索新途徑，取得新成效。

　　企業(yè)文化概念的不同表述

　　關(guān)于企業(yè)文化的概念，由許多不同的認識和表達:

　　1、 美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。……是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。

　　2、 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業(yè)文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網(wǎng)絡、企業(yè)環(huán)境。

　　3、 威廉·大內(nèi)認為，企業(yè)文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。

　　4、 企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。

　　5、 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。

　　6、 企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規(guī)范。

　　7、企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)的群體對外界普遍的認知和態(tài)度。--全景式管理

　　8、(1)企業(yè)文化是在工作團體中逐步形成的規(guī)范。

　　(2)企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。

　　(3)企業(yè)文化是指導企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。

　　(4)企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內(nèi)在規(guī)則”。

　　(5)企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式。

　　(6)企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。

　　(7)企業(yè)文化就是在一個企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價值準則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導思想和經(jīng)營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。

　　(8)企業(yè)文化是經(jīng)濟意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識修養(yǎng)，而是指人們對知識的態(tài)度;不是利潤，而是對利潤的心理;不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。

　　(9)企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息，基本價值觀核對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。

　　(10)企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。