引導語：企業(yè)文化的建設與發(fā)展一直是很多企業(yè)的難題，那么大家用積分制管理的方法來建設企業(yè)文化，看看這個方法是否有效？
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中形成的相對穩(wěn)定的群體的思維習慣和行為準則。企業(yè)文化既是企業(yè)核心競爭力的沃土，也是最根本、最難以復制的核心競爭力之一。企業(yè)文化從深層影響著一個人的生活態(tài)度、價值取向以及個性特征。文化對企業(yè)的意義和影響更是這樣。就像個人的能動和創(chuàng)造力不可求極一樣，企業(yè)組織的潛力更是無窮無極的，而文化對組織成員的精神培養(yǎng)，對組織機體運行秩序的維系、對企業(yè)協(xié)作力的鞏固和凝聚，對企業(yè)創(chuàng)新能力的提升都將是不可替代的。
積分制管理能加速企業(yè)文化建設的形成，不斷提煉企業(yè)文化的精髓，不斷提升企業(yè)文化的品質，形成積極向上的企業(yè)價值觀，凝聚全體員工的理想意志。積分的激勵，能在員工靈魂深處快速產(chǎn)生強大的內在驅動力，努力把公司建設成為大家共同的物質和精神家園。
積分制管理是公司人才戰(zhàn)略的重要組成部分，是熏陶人才的必要手段。而人才是企業(yè)的根本，市場競爭歸根結底是人才的競爭;人才只有首先用企業(yè)文化武裝起來，才能齊心協(xié)力、共謀大業(yè)，這正是企業(yè)文化追求的目標。讓企業(yè)文化先行，首當其沖的任務要鞏固企業(yè)之本，即如何吸引并留住優(yōu)秀人才。
健康企業(yè)文化的形成是員工崇高的精神追求。一個企業(yè)工資發(fā)得高，并不等于企業(yè)文化發(fā)展快。企業(yè)成員共有的行為方式、共同的信仰和價值觀的形成，需要一個過程。要形成良好的企業(yè)文化，就要倡導員工好的行為方式、健康的價值取向，就要克服眾多的不良行為。而一個企業(yè)不可能做到把這一切全部與獎金和扣工資掛鉤，但卻可以做到大事小事都與積分掛鉤。
員工是企業(yè)文化建設的主體，在他們之中蘊藏著極為豐富的企業(yè)文化建設的素材，特別是他們中間的先進、模范人物在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所表現(xiàn)出來的思想、觀念和思維方式等，是先進的企業(yè)價值觀，而這些先進的思想和主體意識在積分的激勵作用下，得到充分的展現(xiàn)，使之成為企業(yè)文化的源泉。由于時間越長，積分的累積數(shù)越大，這種掛鉤的作用也就越明顯，越能充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于每個員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰，這樣就會使他們產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業(yè)的整體利益聯(lián)結在一起，在盡心盡力做好本職工作的同時，個人特長、高尚情操等得以展現(xiàn)，并得到公司(企業(yè))的認可，如此堅持下去，優(yōu)秀的企業(yè)文化必將脫穎而出。
企業(yè)文化是一種潛在的力量，其針對目標是企業(yè)員工的精神狀態(tài)，主要的工作都應圍繞這一點。企業(yè)在文化建設中，要推出積分制管理，員工的一切健康行為和良好的習慣都會受到公司積分的獎勵。例如，下班了，因客戶需求在公司加班的，可得到10分的積分獎勵;因工作需要通宵加班的，可得到20分的積分獎勵，早晨5點以前上班加班的，可得到10分的積分獎勵;員工業(yè)務考試成績優(yōu)秀者，可得到20分的積分獎勵;春節(jié)期間，員工給父母買了紀念品的，可得到20分的積分獎勵等等。通過這些獎分激勵，培養(yǎng)員工許多好的習慣，由于有積分對員工的健康行為進行引導，將快速形成健康的企業(yè)文化，積分制管理會開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面!
沒有優(yōu)秀的組織文化便不會有卓越的企業(yè)。這是世界級績優(yōu)公司首肯和一致的認識。沒有文化滋潤的企業(yè)組織永遠長不成參天大樹，沒有文化基礎的企業(yè)大廈結構難以楔合穩(wěn)固，終會不抗震阻而一夜崩塌。因此，應該正視企業(yè)文化的意義和作用，巧妙運用企業(yè)文化保障自己的組織個性鮮明，不斷創(chuàng)新，長治久安。
靠什么來形成我們的企業(yè)文化半徑呢?
企業(yè)文化的半徑要到多大呢?不用說太遠，到全公司就行。
我們看到一種現(xiàn)象，公司大了后，公司的人就分為兩種：一種在企業(yè)文化半徑內，一種在企業(yè)文化半徑外�？赡芤恍├蠁T工在企業(yè)文化半徑內，后面人多了，就有人在企業(yè)文化半徑外。在企業(yè)文化半徑外的人就會形成新的文化，公司里面就形成兩種文化甚至三四種文化。企業(yè)要做大就必須要求所有人都要在一種企業(yè)文化內。
靠什么來形成我們的企業(yè)文化半徑呢?我覺得一個是靠志向，一個是靠愛。
首先，你有沒有這個志向?經(jīng)營是一項感情的事業(yè)，一定是你對你做的事情有感情，有志向。你愿意把自己的人生投入進去，做這個事。否則今天看這個領域有很多投資機會，就去這個領域，看那個領域有投資機會，又跑到那個領域。在儒家文化里叫為物欲所牽，因為那邊有利益，有欲望，就往那里去。很多人都是這樣，為物欲所牽，到了五十歲卻失業(yè)了，哪個領域都沒有他的位置。
這就要求我們要立志，要矢志不渝。
第二是為使命所驅使。有志向，有使命，就是你對這個事業(yè)有愛。大家看到你全心全意投入到這個事情里面，和你一樣對這個事業(yè)有使命感有愛的人就會和你在一起;第二個愛就是我們首先作為企業(yè)家，對全體員工的愛，總經(jīng)理對全體員工的愛，副總經(jīng)理對全體員工的愛，作為合伙人對下屬的愛，以及我們相互之間的愛。有的人偏心，愛一些人不愛另外一些人，有的人愛自己的人，所以就有人說“進得了班子，還得進圈子”。進得了班子，不能進圈子，那你在這個組織里還是外人，所以我們在企業(yè)文化里也是要清流化。因為我們的目標很單純，我們的志向很遠大，我們的經(jīng)營很透明，沒有誰是心腹誰不是心腹，都一樣，這就是真愛。
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