引導(dǎo)語：企業(yè)并非由個(gè)體，而是擁有互補(bǔ)技巧的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建，下文的9個(gè)貼士可以讓企業(yè)文化更給力，歡迎大家閱讀!
1. 不要停下招聘的腳步
Placemeter的締造者及首席執(zhí)行官亞歷山大.維特(Alexandre Winter)說，“人才招聘是一個(gè)持續(xù)的過程，并非一時(shí)之策”，他建議招聘時(shí)不要對工作進(jìn)行具體描述。“雇傭深諳技術(shù)、產(chǎn)品或是商業(yè)的人，但只青睞那些令你眼前一亮的人。”
對個(gè)人的職業(yè)生涯做出考慮也是至關(guān)重要的---使他們適應(yīng)新的工作職責(zé)并留心他們所處的階段和他們前進(jìn)的方向。維特稱，你對聰明睿智的員工犯的錯(cuò)誤之一便是短時(shí)間內(nèi)給予他們太多任務(wù)，從而使他們江郎才盡。
2. 鼓勵(lì)員工以企業(yè)家身份思考
Caroline Ghosn的首席執(zhí)行官及聯(lián)合創(chuàng)始人稱，“在創(chuàng)業(yè)中，每個(gè)人都需要像雇主和創(chuàng)業(yè)人那樣進(jìn)行思考，”他鼓勵(lì)大家深思，‘如果我來經(jīng)營這家公司時(shí)會(huì)如何行動(dòng)?’“當(dāng)問及該問題時(shí)以寬仁之心而非必須經(jīng)得許可，要使每個(gè)人都感到自如舒適，并使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)從他們整體的智慧中獲得的益處大于個(gè)體的總和。”
雇傭并培養(yǎng)“全人”也是至關(guān)重要的，她說。“我們對隊(duì)友的健康、個(gè)人需求及狀況鼓勵(lì)進(jìn)行開放式對話。”這也許包括對剛做母親的員工建立一項(xiàng)富有彈性的工作日程或是打發(fā)一名開發(fā)人員到編碼訓(xùn)練營。最終，這使得員工更加快樂健康，在工作中更富有成效，并提高了工作效率。”我們極為關(guān)心綜合人才的成功。
3.切記你的員工便是你的生意
“在公司生命周期的任何階段，招聘是你所能做的最重要的事情。Skillbridge的創(chuàng)始人稱。“名人與泛泛之輩的區(qū)別在于成功與平庸---創(chuàng)始人從一開始就在這方面投入的精力甚少。”他還說，在創(chuàng)業(yè)中，你的第六個(gè)雇員應(yīng)該成為招聘人員，因?yàn)樗梢曰〞r(shí)間招聘到其他優(yōu)秀員工。
4.以身作則
“作為公司領(lǐng)導(dǎo)，你的作為是每個(gè)人生存的來源---企業(yè)文化從你開始，”喬喬.哈達(dá)雅(Jojo Hedaya)的合伙創(chuàng)業(yè)人安若密(Unroll.me)稱。“如果你早到、并總是專注、樂活，這給團(tuán)隊(duì)的其他人營造了向上的氛圍。”對公司及其使命滿懷熱情、設(shè)定目標(biāo)和期望并兢兢業(yè)業(yè)，你的團(tuán)隊(duì)也會(huì)以你為榜樣。“我總是堅(jiān)信，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)付出許多，但同樣回報(bào)也頗豐。”哈達(dá)雅稱。
“我總是對安若團(tuán)隊(duì)解釋，我們是一個(gè)家庭，心中擁有同樣的目標(biāo)和價(jià)值。我們是兄弟姐妹，為對方做任何事都在所不辭。”哈達(dá)雅告誡說這并不僅僅是融入團(tuán)隊(duì)的的竅門---還需要團(tuán)隊(duì)人員適應(yīng)。每個(gè)人應(yīng)該自得其樂，樂享自己所為，如果你覺得和最優(yōu)秀的從業(yè)者很難相處，那么沒有他們的話，你會(huì)更上一層樓。
5.性格舉足輕重
Baldwin Denim立足于堪薩斯城，其零售業(yè)活躍于人群。“我們想要雇傭十分優(yōu)秀的人才，健談而陽光，首要并且至關(guān)重要的是他的性格，”馬特.鮑爾溫(Matt Baldwin)稱。他說Baldwin的員工留任率很高，且公司業(yè)務(wù)經(jīng)常是由內(nèi)部提升。“我們的員工應(yīng)具有同我們的品牌一樣的品質(zhì)---名副其實(shí)、品質(zhì)優(yōu)良并專注于每個(gè)細(xì)節(jié)，“他說。
6. 不要低估自由職業(yè)人
雇傭他人并非小事----但這種方式不起作用會(huì)如何?對于一些企業(yè)來說，自由職業(yè)者的作用非同小可。“我樂意說我有一批自由職業(yè)者，這意味著我雇傭了優(yōu)秀的人才，而不是用我們遙不可及的高薪來誘惑他們，”Guesterly的主創(chuàng)人蕾切爾.霍夫施泰特爾(Rachel Hofstetter)稱。
此外，類似電子支付及回波符號的技術(shù)使得進(jìn)行賠償和做文書工作變得較為容易。“因?yàn)槲覀兪切聞?chuàng)辦公司，發(fā)展較快，彼此都惺惺相惜�；舴蚴┨┨貭栠�推薦招聘大學(xué)生和剛畢業(yè)的研究生-----他們專業(yè)性強(qiáng)、渴望求知、薪水要求低并熱情飽滿。另外，在技術(shù)領(lǐng)域想要尋求幫助時(shí)，這些年輕人很有可能在最前沿的技術(shù)方面游刃有余。
7. 傾聽你的內(nèi)心
如果認(rèn)為某人是個(gè)奇葩或?qū)λ兴鶓岩蓵r(shí)，采取信任----你可能保留意見是事出有因。另外，如果你對目前一名員工的業(yè)績有所懷疑時(shí)，不要擔(dān)心，順其自然就好。有句創(chuàng)業(yè)諺語：緩慢雇傭，快速解聘。“企業(yè)文化需要付諸行動(dòng)，并非自然使之，”Sketchfab公司的合伙創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官稱。
8. 給予員工所有權(quán)和靈活性
“我們確實(shí)鼓勵(lì)這里的每一個(gè)員工都身心快樂，”Gin Lane Media公司的首席執(zhí)行官艾米特.莎(Emmett Shine)稱。他說他的代理商尋求擁有抱負(fù)、自學(xué)成才且具有創(chuàng)新精神的技術(shù)人員，這些人不會(huì)被傳統(tǒng)的代理商吸引---這強(qiáng)調(diào)的你所創(chuàng)造的東西而非你創(chuàng)造的數(shù)量。
“這使得我們的管理結(jié)構(gòu)盡可能的不使其龐大和復(fù)雜 ---鼓勵(lì)我們的團(tuán)隊(duì)人員對我們制造的東西擁有所有權(quán)并認(rèn)可他們在創(chuàng)造中的作用。如果這需要休息一天或一周來共享天倫之樂或是外出旅行---沒什么不好。一名快樂的員工要比缺乏靈感或鴨梨山大的人更賦有創(chuàng)造性。
9. 努力維護(hù)并創(chuàng)建企業(yè)文化
“可以說，作為一個(gè)新創(chuàng)業(yè)公司或是菜鳥公司，你所做的最重要決定在于你所雇傭的員工。”BuzzMob的首席執(zhí)行官杰夫.德雅克(Jeff Jackel)說。“且這個(gè)決定在雇傭第15名員工時(shí)的重要性不亞于招聘第三個(gè)員工。”他強(qiáng)調(diào)，在這些關(guān)鍵的起始階段，每個(gè)雇員應(yīng)該很好地適應(yīng)并提高企業(yè)效率與文化---如果不能，那么他們非合適人選。
雖然創(chuàng)建并培養(yǎng)企業(yè)文化之責(zé)任主要在于首席執(zhí)行官，但這項(xiàng)任務(wù)將永無休止。“此微妙要素在企業(yè)中的重要性不容低估也不容忽視。”德雅克稱，他無論如何每周要抽一天的時(shí)間專注于企業(yè)文化。
“甚至是最好的產(chǎn)品和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在關(guān)注企業(yè)文化時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)偏差。如果你不斷地培養(yǎng)企業(yè)文化，如同你著手公司業(yè)務(wù)中的其他方面一樣盡力，那么你的公司辦公卓有成效且員工神采奕奕。”