引導(dǎo)語：經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人性，一個企業(yè)沒有自己的內(nèi)在文化，就像一個人失魂落魄，歡迎大家閱讀下文的相關(guān)企業(yè)文化信息。

　　企業(yè)文化發(fā)生作用的過程是一種潤物無聲潛移默化的過程，它通過吸引和領(lǐng)導(dǎo)，在人們心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意識變?yōu)槿藗冏杂X的行動。企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)上不是灌輸或者宣貫，而是喚醒：把人的創(chuàng)造力量喚醒，將生命感、價值感喚醒。

　　有的企業(yè)雖然給骨干員工極其豐厚的工資待遇，但是他們并不滿意，反而愿意到別的工資、福利相對低的企業(yè)去，這是因為后者有事業(yè)的夢想、良好的工作氛圍、簡單的人際關(guān)系、受人尊敬的企業(yè)形象、有思想有魅力的企業(yè)家等等。

　　人總是懷揣著理想成長，但是這種理想往往被現(xiàn)實修改為利益和欲望。那么，企業(yè)作為一個謀利的商業(yè)組織，有沒有可能把員工的最本原需求和最真實動機(jī)進(jìn)行還原?有沒有可能將工作背后的利益動機(jī)修改成非利益動機(jī)呢?而企業(yè)本身以“利潤最大化”為目的的企業(yè)哲學(xué)能否轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;財富和幸福最大化”為目的的企業(yè)哲學(xué)?

　　阿里巴巴是一個值得深入研究的案例：阿里以理想主義和企業(yè)文化吸引、留住和激勵員工，它從來不提供高薪，更不以高薪酬吸引人才，但中國網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)大批有理想、有激情的人奔向了阿里巴巴。這個團(tuán)隊的絕大部分人，拿著國內(nèi)同行業(yè)中下水平的工資(在杭州處于中等)，卻有著少見的忠誠、幸福感和向心力。

　　雅虎搜索引擎發(fā)明人吳炯跳槽到阿里后不僅工資降了一半，還失去了每年7位數(shù)的雅虎股權(quán)收入;首席財務(wù)官蔡崇信原是瑞典AB公司的副總裁、耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)與法學(xué)博士，在一次業(yè)務(wù)訪問后被阿里文化所感召而決定加盟阿里，他放棄七十萬美元年薪，每月只拿五百塊人民幣。

　　一位因挫折極度消沉、幾欲自殺的女士加盟阿里巴巴，三個月后姿態(tài)已煥然一新。盡管她3000左右的薪水絲毫沒有炫耀的資本，但她口氣鏗鏘地說：“請不要再和我提自殺那些愚蠢的話題，我正在給中國的電子商務(wù)做貢獻(xiàn)。”

　　如果把“職場”視為一個交易系統(tǒng)，阿里人將員工本原訴求修改為非利益模式，也就是讓員工回到最本原、最美好、最寶貴的需求和動機(jī)，這是對員工心智模式的一次顛覆，極大的降低了企業(yè)內(nèi)部交易成本。當(dāng)然如果僅僅要求員工修改心智模式，而企業(yè)是一個吸金的平臺，那么長期來看很難得到員工認(rèn)同，更會讓員工感覺被欺騙。

　　這也難怪當(dāng)馬云于2008年10月28日到京瓷拜訪稻盛和夫的時候，他請教的不是如何盈利如何占有市場，而是靈魂問題：企業(yè)與人性的關(guān)系，人的本質(zhì)是什么，企業(yè)發(fā)展到最后到底為了什么?馬云對這些問題的關(guān)注、思考和行動，讓阿里巴巴從備受質(zhì)疑的“精神控制術(shù)”走向商界主流。

　　度過創(chuàng)業(yè)期的野蠻生長后，阿里巴巴在2010年提出“新商業(yè)文明”概念。在馬云看來，舊的商業(yè)文明時代是企業(yè)以自己為中心，以利潤為中心，而不是以社會為中心。21世紀(jì)將是利用互聯(lián)網(wǎng)的特性倡導(dǎo)新商業(yè)文明的時代，企業(yè)將不再以賺取利潤為最高目標(biāo)，而是以實現(xiàn)社會價值的最大化為目標(biāo)，其中“開放、分享、責(zé)任、全球化”是新商業(yè)文明的重要內(nèi)涵。

　　在這一目標(biāo)之下，阿里巴巴提出新十年計劃——服務(wù)1000萬家中小企業(yè)，解決1億人就業(yè)問題，打造10億人的消費(fèi)平臺。而在這一目標(biāo)背后，有開放的企業(yè)文化、多元的培訓(xùn)策略、電子商務(wù)人才培養(yǎng)等作為支撐。

　　正如阿里巴巴人力資源副總裁張霞所言：“我們希望每位員工都將自然界中存在的最美好的力量帶進(jìn)阿里巴巴，從而讓每個人都感受到什么是愛、什么是開放、什么是勇敢，從而不虛偽、更真實的做自己;我們希望員工做一個心靈健康的人，這是阿里巴巴最重視、也是未來十年最重要的目標(biāo)——打造最具幸福感企業(yè)。”

　　為了創(chuàng)造最有幸福感的企業(yè)，阿里巴巴在2011年推出30億元的“iHome”置業(yè)貸款計劃，向員工提供無息住房貸款;同時投入5億元成立教育基金，解決員工子女的學(xué)前和小學(xué)教育問題;考慮到CPI上漲壓力，還給基層員工發(fā)放超過4000萬元的一次性物價和子女教育補(bǔ)貼。

　　透過阿里巴巴的文化演進(jìn)，即便用功利化視角審視，員工收益都是最大的：這不是一種短期的受益行為，而是一種長期的投資，甚至是一種美好生命年華的投資;這不僅僅是一種物質(zhì)財富的回報，更是一種精神財富的創(chuàng)造，員工最本原、最美好、最寶貴的精神得以保留和延展，后者更是員工一輩子的珍存。

　　不可否認(rèn)，我們生活在一個物質(zhì)時代中，消費(fèi)主義無時不刻在我們身邊徘徊誘導(dǎo)，急功近利的商業(yè)逐利也在喋喋不休，人被工具化后迷失自己，……——而阿里巴巴給了我們一種新的視角。企業(yè)財富精神、企業(yè)幸福精神(而不是企業(yè)資本精神)對我們有更長久的意義。