引導(dǎo)語：《士兵突擊》這部戰(zhàn)爭(zhēng)電視劇中可以引射出哪些企業(yè)文化？下面就是小編收集的，歡迎大家閱讀！
看了《士兵突擊》這個(gè)片子。不禁讓人由此聯(lián)想到企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。
該片講述的是一個(gè)普通兵“許三多”的成長(zhǎng)故事，“許三多”這個(gè)小戰(zhàn)士的成長(zhǎng)承載了太多的辛酸與淚水，他用他的尊嚴(yán)、信念、執(zhí)著、真誠(chéng)與天真感動(dòng)著身邊的每一個(gè)戰(zhàn)友，在英雄連隊(duì)和老班長(zhǎng)“不拋棄，不放棄”精神的磨練、感召和熏陶下，由最初的一個(gè)拖全軍后腿的兵變成一個(gè)全軍戰(zhàn)士終級(jí)夢(mèng)想的“兵王”!
“不拋棄，不放棄”是英雄連隊(duì)鋼七連的堅(jiān)定信念，其實(shí)就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心文化。
高老七是鋼七連的連長(zhǎng)，不拋棄，不放棄是他的口頭禪。大家看到，他很好地承當(dāng)了文化傳播者這個(gè)角色。
高老七連長(zhǎng)看著史今班長(zhǎng)說：“你是我最好的班長(zhǎng)。”他說對(duì)了，在全劇中，史今班長(zhǎng)作為連隊(duì)中的一個(gè)中層管理干部，最好的執(zhí)行和詮釋了這個(gè)團(tuán)隊(duì)不拋棄、不放棄的文化。許三多剛到鋼七連時(shí)，包括連長(zhǎng)在內(nèi)的全連人都不看好，只有史班長(zhǎng)，不拋棄，不放棄，才讓許三多最終能夠融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。
許三多，作為一名高績(jī)效“員工”，更是對(duì)這個(gè)文化做出了更好的詮釋。他所取得的一切成績(jī)，受益于這個(gè)文化。他的一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，都因?yàn)樗玫刈袷亓诉@個(gè)文化，執(zhí)行了這個(gè)文化。
現(xiàn)在，我們需要一個(gè)反面典型。很容易的，我們找到了他-----成才。同樣作為一個(gè)高績(jī)效“員工”，成才漠視鋼六連的這個(gè)信念，他甚至在別人問到的時(shí)候想不起七連的這個(gè)理念。所以，他拋棄了這個(gè)集體。
好了，現(xiàn)在讓我們來談?wù)勎覀兊钠髽I(yè)吧。
我們需要一個(gè)傳播者。準(zhǔn)確地說，企業(yè)中的每一個(gè)員工都應(yīng)該成為企業(yè)文化的傳播者。但是，我們都知道，企業(yè)的高層管理者更適合承擔(dān)這個(gè)角色。企業(yè)文化，首先應(yīng)該刻在高層管理者的腦子里，首先應(yīng)該是高層管理者深信不疑，身體力行的。所以，企業(yè)文化，首先請(qǐng)讓管理者先適應(yīng)。
中層管理干部是企業(yè)文化最好的執(zhí)行者。中層管理干部，現(xiàn)在大家習(xí)慣叫做一線經(jīng)理，應(yīng)該首先是合格的人力資源經(jīng)理。他們，應(yīng)該是企業(yè)文化傳播跟執(zhí)行的主力軍。同時(shí)，我們認(rèn)為，通常情況下，一線經(jīng)理相比一般員工對(duì)于企業(yè)更為重要。鑒于此，我們知道，中層管理干部對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同是多么的重要。讓他們認(rèn)同，讓他們?nèi)?zhí)行。然后，他們就會(huì)去傳播。
現(xiàn)在我們來談?wù)劯呖?jī)效員工，或者說，叫做核心員工。留住核心員工最有效的方式是什么?不是物質(zhì)層次的滿足，甚至不僅僅是精神層次自我實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)，最好的方式是企業(yè)文化的認(rèn)同。所以，許三多能夠留下并且取得更大的成績(jī)，而成才，選擇了拋棄。
鋼七連是個(gè)理想化的團(tuán)隊(duì)。這里的大多數(shù)成員，秉承著這樣的文化，所以，這樣的連隊(duì)，稱之為英雄連隊(duì)。而企業(yè)，每位成員，能夠秉承同樣的、有利于企業(yè)發(fā)展的文化，將是一個(gè)夢(mèng)想的企業(yè)。
最強(qiáng)大的企業(yè)文化是什么?
廈門大學(xué)博士生導(dǎo)師、我國(guó)著名財(cái)務(wù)專家毛付根教授應(yīng)我邀請(qǐng)，來為中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA浙江教學(xué)中心的學(xué)員們講課。談到企業(yè)文化他說了一個(gè)重要的觀點(diǎn)，寬容是企業(yè)文化中最強(qiáng)大的東西。管理評(píng)論[oxford.icxo.com]消息：我覺得也是，培訓(xùn)業(yè)目前為何做不到，其中一點(diǎn)就是不夠?qū)捜�，前一段時(shí)間，我的一個(gè)朋友，一個(gè)在杭州培訓(xùn)業(yè)做的不錯(cuò)的人，就是在公司比較好的時(shí)候一分為二了，至少會(huì)對(duì)他造成了一定的影響。他們應(yīng)該至少是不夠包容對(duì)方，才會(huì)分道揚(yáng)鑣的。
毛教授把文化寬容當(dāng)成好企業(yè)判斷標(biāo)準(zhǔn)之一，我是非常認(rèn)同最強(qiáng)大的企業(yè)文化是寬容，這也是企業(yè)文化最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的地方。記得有一屆中央電視臺(tái)十大經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選，柳傳志當(dāng)選的獲獎(jiǎng)感言中就有包容一詞。當(dāng)時(shí)就讓我十分震撼。柳傳志當(dāng)時(shí)親手把愛將孫宏斌送進(jìn)監(jiān)獄，卻在他出獄后無償送給50萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，成就了孫的順弛(當(dāng)然后來順弛資金鏈斷鏈賣給香港人，這是題外話)。我想，把一個(gè)人送進(jìn)監(jiān)獄，失去自由，囚禁在一個(gè)鐵籠子里，這個(gè)滋味是非常人能夠忍受的，尤其對(duì)孫宏斌這樣一個(gè)馳騁天下的漢子來說，個(gè)中滋味只有他才能體會(huì)。我想，出來報(bào)復(fù)是常人都采取的手段。柳傳志無論是出于“愛才”(畢竟孫是人才，英雄相惜)還是其他的原因，送給孫50萬元，這個(gè)舉動(dòng)至少需要包容之心，事后，孫不但沒有怨恨柳先生，反而感激他。這個(gè)就是寬容的巨大力量。
與之相反的例子，就是不夠?qū)捜荻嘁粋�(gè)對(duì)手。大家最為熟悉的應(yīng)該是贏在中國(guó)的合作伙伴、蒙牛的董事長(zhǎng)牛根生。人們通常會(huì)認(rèn)為，蒙牛是伊犁的前董事長(zhǎng)鄭俊懷“逼”出來的。我看了那本關(guān)于蒙牛的書，這個(gè)說法也是得到牛根生認(rèn)可的。當(dāng)時(shí)，鄭俊懷幾乎是把牛根生他們逼上絕路，逼上牛根生走上對(duì)立面。而牛根生是一個(gè)寬容的企業(yè)家，盡管鄭對(duì)他幾乎趕盡殺絕，但是在鄭入獄后并沒有落井下石。還有，今天的步步高是從那里來的呢?也是段永平被當(dāng)時(shí)的“小霸王”逼出來的，現(xiàn)在步步高好好的，而小霸王卻不見了。最近有一家著名企業(yè)遇到危機(jī)，不管是什么原因，至少有一點(diǎn)，這個(gè)公司兄弟、舅舅先后分道揚(yáng)鑣，由以前的優(yōu)秀企業(yè)變成現(xiàn)在十分糟糕的企業(yè)。