引導語：特色的企業(yè)文化是如何的呢？那么企業(yè)的管理者知道哪些提升管理重要手段？下面是小編整理的一些，與企業(yè)分享學習。
企業(yè)管理與企業(yè)文化的重要關系
企業(yè)文化，分為硬文化與軟文化兩種。硬文化，是指企業(yè)人員本身的文化行為;軟文化，則是指企業(yè)中應用的科學技術。企業(yè)管理運用科學的現(xiàn)代管理方法，其本身就是運用軟文化為企業(yè)服務的一種表現(xiàn)。
企業(yè)文化是企業(yè)管理成功與否的關鍵。因為，企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的價值觀念、經營思想、群體意識、行為規(guī)范等的一種綜合體，是在一個企業(yè)的核心價值體系基礎上形成的，具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式。這種共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達成共識，使得每一個員工知道企業(yè)提倡什么、反對什么，怎么做才能符合企業(yè)管理的內在規(guī)范要求，怎么做可能會違背企業(yè)管理的宗旨和目標。成功的企業(yè)文化是組織員工思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)管理成功的關鍵。
企業(yè)文化與企業(yè)管理二者關系相融洽的重要作用
企業(yè)文化與企業(yè)管理關系的融洽及諧調發(fā)展，可以為企業(yè)管理提供以下幾個作用：
(一)導向作用。即把企業(yè)職工引導到企業(yè)所確定的管理目標上來，促進企業(yè)管理目標的順利實現(xiàn)。
(二)約束作用。企業(yè)文化用一種無形的文化力量，來形成一種價值觀念、行為準則、道德規(guī)范，對企業(yè)職工起必要的約束作用。
(三)凝聚作用。企業(yè)文化一旦得到企業(yè)職工認同后，就會形成向心力和歸屬感，使職工感覺到主人翁的地位。
(四)融合作用。企業(yè)文化融合了職工思想、行為等個性特征，有利于企業(yè)管理形成自身的一種共性。
(五)輻射作用。企業(yè)文化對外部環(huán)境有一種輻射力，既樹立了企業(yè)自我形象，又對整個企業(yè)建設產生極大的影響。
優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響
優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠影響員工的精神世界，極大的激發(fā)員工工作熱情，實現(xiàn)個人價值的愿望，從而改變員工工作態(tài)度，變被動做事為主動做事，變領導要我干為我要干，變出現(xiàn)問題推卸責任為主動承擔責任分析原因尋找解決辦法，避免同樣的錯誤再次發(fā)生，達到每個員工都能不斷快樂成長，企業(yè)不斷發(fā)展壯大的良性效果。
在這些構成要素里面，人是企業(yè)文化最積極的影響因素，也最能夠受到企業(yè)文化的影響。正如同我們常說的經濟基礎和上層建筑的關系，員工的生產、工作和精神思想活動推動了企業(yè)文化的建設，而企業(yè)文化反過來也影響著員工精神士氣的構成，推動員工精神文化內容的完善。一個有良好文化氛圍的企業(yè)能夠抓住人的心，創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，吸引優(yōu)秀的人才，員工也普遍會積極響應企業(yè)號召、順應企業(yè)相應制度措施的規(guī)范和要求，踴躍推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，進而壯大企業(yè)的專業(yè)能力。相反，在一個員工缺少歸屬感，自身價值被漠視，發(fā)展空間受壓抑，甚至會“槍打出頭鳥”的企業(yè)里，是不可能得到優(yōu)秀人才的青睞并使自身的專業(yè)能力得到提高的。大家熟悉的劉備三顧茅廬的故事，諸葛亮可以說是劉備最大的人才，諸葛亮能為之所用，正是由于劉備求賢若渴的心和真誠的態(tài)度，才有了后來諸葛亮鞠躬盡瘁，死而后已的敬業(yè)精神，幫助蜀國打開了局面。而同樣三國故事中也有許多失敗的事例，就是由于失去了容納賢才的環(huán)境，坐失了江山，這樣的例子不勝枚舉。
優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)生產管理中具有非常強大的力量。正所謂“一流的企業(yè)做文化，二流的企業(yè)做制度，三流的企業(yè)做業(yè)務”，資本賺錢不算賺錢，靠人才賺錢才算真正賺錢，人才是企業(yè)所有資源中最重要的因素。打造一流的企業(yè)文化環(huán)境，抓住人的心，就能達到這一理想境界。
優(yōu)秀企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)凝聚力的根本手段。每一個人除了要實現(xiàn)養(yǎng)家糊口的基本物質要求，還有實現(xiàn)個人能力自身價值的精神要求，而企業(yè)文化環(huán)境如能幫助員工實現(xiàn)這一愿望，必然產生共鳴，提高凝聚力。近代中國，國民黨失去了政權不是因為他的軍隊不夠強大，組織規(guī)章不夠完善，而是缺乏凝聚人心的政治理想，共產黨正是抓住這一點，提出了為人民大眾創(chuàng)造未來美好生活的愿景，凝聚了大批志同道合的精英，在小米加步槍的條件下取得了最后的勝利。當今時代，“和諧社會”文化理念的建設正是社會凝聚人心，國家發(fā)展富強的有力保障。很多成長較快的企業(yè)之所以發(fā)展很快，正是非常重視優(yōu)秀企業(yè)文化建設的結果。揚州新能源置業(yè)集團有限公司在10年左右的時間內從小到大發(fā)展壯大，就是一個非常好的例證。早在2000年左右該企業(yè)就提出了學習性企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)，職工和企業(yè)雙贏理念的一系列建設企業(yè)文化的措施，并在管理細節(jié)中體現(xiàn)出來，凝聚了很多人才，做出了揚州品牌和社會知名度，做強了企業(yè)。揚州本土企業(yè)中也有許多負面的例子。很多企業(yè)因不注重企業(yè)文化建設，員工關系淡漠，妒賢嫉能，缺乏創(chuàng)新精神和專業(yè)能力，留不住人才，企業(yè)當然不可能有發(fā)展了。揚州很多在房地產上創(chuàng)業(yè)很早，條件很好的企業(yè)沒有像新能源一樣成長，就是缺乏優(yōu)秀企業(yè)文化建設的一個原因。我們江蘇邗建集團之所以能夠走到今天，規(guī)模不斷增長，業(yè)務范圍不斷擴大，也正是我們早早重視企業(yè)文化建設、不遺余力推動企業(yè)和員工共同發(fā)展進步的結果。只有具備博大的胸懷，海納百川的氣量，使積極進取，創(chuàng)新共贏的理念深入員工內心，進一步解放思想，打造具有邗建集團特色的企業(yè)文化，才能有力提升企業(yè)管理水平，做出品牌效應，凝聚全員工力量，推動企業(yè)的發(fā)展。
在具體的企業(yè)文化建設過程中，我們要注意以下幾方面的工作：
1、倡導愛的精神。領導愛員工、員工愛企業(yè)、員工愛員工，這種愛要溫馨、要真誠、要發(fā)自內心，并把愛體現(xiàn)在管理中和領導的工作中，在員工尋求進步時給予鼓勵支持，在員工有困難時給予及時幫助，讓每個人都感覺到在企業(yè)中的位置，滿足員工實現(xiàn)自身價值的愿望，凝聚強大的士氣和戰(zhàn)斗力。
2、加強企業(yè)形象、企業(yè)標志建設，擴大企業(yè)知名度。通過企業(yè)品牌影響力的擴大，提升邗建員工的職業(yè)自豪感、榮譽感和歸屬感。
3、切實采取措施和制度，貫徹職工企業(yè)雙贏的理念。個人成才企業(yè)成長，個人賺錢企業(yè)發(fā)展。讓員工感受到自身的努力是有收獲的，而企業(yè)提供的發(fā)展平臺是對自身有利的。使員工對企業(yè)常懷感恩之心，增加對企業(yè)的情感。
4、營造學習和創(chuàng)新的文化氛圍。在當今時代，各行各業(yè)飛速發(fā)展，三天不學習就跟不上時代步伐，沒有學習就不可能創(chuàng)新。營造一個學習和創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，對員工進步和企業(yè)發(fā)展將有無窮的推動作用
5、貫徹公平合理的升遷制度和有效的激勵機制。讓員工感受到在企業(yè)里的發(fā)展是靠能力，靠業(yè)績得到的，是公平的，只有努力工作才能得到好的結果，從而最大化地激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情，推動企業(yè)發(fā)展
6、加強勇于責任的責任心建設。對待工作失誤，每個人都要養(yǎng)成先找自己責任的習慣，尤其是領導層，出了問題首先認識到是不是決策的問題或者是對員工教育不到位的失誤。進而一層一級進行剖析，找出原因解決問題。比如工地質量出現(xiàn)問題。項目經理應認識到是不是對質量不夠重視的后果，質量員應認識是不是因為檢查不到位、對工人事先要求交待不清的結果。只要各層各級經常這樣做，找出問題原因，加以改進自己的工作，就不會犯同樣的錯誤了，工程質量水平就一定會不斷提高。
7、采取多種渠道貫徹企業(yè)精神。把甘于奉獻、勇于拼博、創(chuàng)新雙贏、和諧發(fā)展作為我們企業(yè)文化的主要內容，平時要開展多種活動在各種場合加強宣傳，帶動企業(yè)發(fā)展。
建設先進的企業(yè)文化，企業(yè)高層領導首先要加強對文化的深刻認識，并認真在細節(jié)中體現(xiàn)出來，并身體力行，真誠實踐;要摒棄官僚思想，充分認識到位置越高，壓力越大，責任越重，對企業(yè)的影響越大;要以身作則，促進企業(yè)文化深入企業(yè)精髓，真正變成企業(yè)財富。其次，要采取多方措施，加大對企業(yè)文化建設的扶持，提防企業(yè)文化流于空談，只有口號而無實質內容。企業(yè)文化建設是一項永無止境、與時俱進的工作，只要我們真誠去做，用心踐行，使之溶入到企業(yè)管理行為的每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)中去，使企業(yè)文化真正強大起來，我們的企業(yè)才會隨之而強大，實現(xiàn)“人治”——“法治”——“ 無為而治”的跨越，達到企業(yè)管理的最高境界。
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