引導(dǎo)語：企業(yè)文化的作用是什么？引領(lǐng)作用到底有多大？我們通過下文了解相關(guān)的資訊，歡迎大家閱讀與學(xué)習(xí)。
企業(yè)文化——關(guān)系到企業(yè)發(fā)展前景
杜吉洲認為：“人們往往把企業(yè)文化與文化、體育、娛樂、培訓(xùn)、辦報刊等活動聯(lián)系在一起，其實這些僅占企業(yè)文化內(nèi)容的小部分。企業(yè)文化有著廣泛的內(nèi)涵，是企業(yè)在生產(chǎn)和管理活動中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財富及其物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)文化按其結(jié)構(gòu)和具體表現(xiàn)形式可分為四個層面：精神文化(核心)層、行為文化層、物質(zhì)文化(產(chǎn)品文化)層和制度文化層。
“企業(yè)文化在企業(yè)管理方面的功能有：導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能、品牌功能等。我們要建設(shè)具有綜合競爭力的大型企業(yè)，就必須堅持兩手抓，一手抓經(jīng)濟發(fā)展，一手抓企業(yè)文化建設(shè)。這是因為，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的前景。”杜吉洲從理論上闡述了如何理清二者之間的關(guān)系。
企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
戰(zhàn)略規(guī)劃可以為企業(yè)制定發(fā)展方向。一個企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展就會步入盲目。所以，呼石化以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，理清發(fā)展思路，明確指導(dǎo)思想，制定了今后一個時期的戰(zhàn)略目標，即“四三二一”工程：用4年時間建成500萬噸/年煉油擴能改造工程，完成“企業(yè)要發(fā)展、收入要提高、環(huán)境要改善”三大任務(wù)，實現(xiàn)“建設(shè)精品煉廠、構(gòu)建和諧企業(yè)”兩大目標，爭創(chuàng)煉化一流企業(yè)。
企業(yè)文化與制度管理的關(guān)系
沒有制度就無法執(zhí)行，而有了制度也不一定就能執(zhí)行好。企業(yè)管理的最高境界是文化引領(lǐng)人，而不是靠人管人。不是員工素質(zhì)不好，而是企業(yè)沒有制度或制度不到位、不落實。關(guān)愛員工是創(chuàng)建和諧企業(yè)的內(nèi)在要求。松散的管理是對員工極大的不負責(zé)任，嚴格有序的管理才是對員工的最大愛護。對員工的“嚴”，是真正意義上的“愛”。觀念的高度決定了思維的深度，思維的深度決定了行動的力度，行動的力度靠的是科學(xué)嚴格的制度。
企業(yè)文化與民生工程的關(guān)系
科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容是以人為本，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民的根本利益。對企業(yè)來講，為員工和家屬辦實事、謀福利，就是做好民生工程。改善民生既是發(fā)展的目的，也是發(fā)展的動力。人是生活在物質(zhì)中間的，給人提供一定的物質(zhì)待遇，這是一種基本保障。所以，企業(yè)不僅要抓好生產(chǎn)，還要搞好生活，為員工創(chuàng)造安心舒適的工作、生活環(huán)境，有利于最大限度調(diào)動員工的工作積極性。
企業(yè)文化——凝聚企業(yè)發(fā)展的合力
杜吉洲認為：“同思想政治工作一樣，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在增強企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、提升核心競爭力和科學(xué)發(fā)展中，有著越來越重要的地位和作用。企業(yè)文化建設(shè)過程，就是解決企業(yè)自身問題的過程，并在這個過程中全面梳理企業(yè)的管理思想，使之清晰化、系統(tǒng)化。”
“科學(xué)發(fā)展的要旨在于以人為本，以人為本的前提是凝聚人心，凝聚人心的良方是加強企業(yè)文化建設(shè)，加強企業(yè)文化建設(shè)的突破口是從關(guān)注民生抓起。”這是呼石化領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)文化建設(shè)中探索出來的新路子。
在此基礎(chǔ)上，呼石化總結(jié)出了一系列文化理念：以“駿馬文化——忠誠、敬業(yè)、進取”為企業(yè)文化品性;以“尊重資源，精煉價值,成就員工，回報社會”為公司使命;以“建好500萬，超越500萬，打造受人尊重的一流煉廠”為公司愿景;以“責(zé)任立根本，規(guī)則成方圓，學(xué)習(xí)生力量，苦干求發(fā)展，和諧致長遠”為企業(yè)核心價值觀;以“市場導(dǎo)向，誠信守諾，合作共贏”為經(jīng)營理念;以“人才為本，制度為綱，關(guān)注細節(jié)，強化執(zhí)行”為管理理念;以“德才兼?zhèn)湔撊瞬牛芸冸p優(yōu)選人才，利義并重留人才，不拘一格用人才”為人才理念;以“安全至上，全員參與，防微杜漸，嚴于始終”為安全理念;以“綠色草原，清潔能源,關(guān)注健康，關(guān)愛生命”為HSE理念;以“嚴守規(guī)程，確保安全，追求平穩(wěn)，注重質(zhì)量”為生產(chǎn)理念;以“干凈做事，清白做人，勤廉成業(yè)，正氣興企”為廉潔理念;以“平等尊重，團結(jié)和睦，互助共進”為民族理念……
在制定一系列公司理念的同時，呼石化領(lǐng)導(dǎo)班子還注重對各階層公司成員制定管理條例，推出了行為系統(tǒng)四準則，即通用行為準則：誠信仁厚為本，公司利益為重，紀律準則為綱，學(xué)習(xí)創(chuàng)新為要;領(lǐng)導(dǎo)者行為準則：前瞻進取，求真務(wù)實，開放包容，清正廉潔;管理者行為準則：勇?lián)?zé)任，有效執(zhí)行，合作共享，律己育人;一般員工行為準則：令行禁止，敬業(yè)愛崗，績優(yōu)技強，用心服務(wù)。
呼石化著力為員工辦好事、辦實事，促進員工隊伍和諧。2008年，在公司四屆二次職代會上承諾了8件實事，實際完成20多件。小區(qū)的功能性、宜居性、娛樂性進一步增強;廠容廠貌得到改觀;員工上下班坐上了配有暖氣、空調(diào)和電視的通勤車;一線員工伙食得到改善;為生產(chǎn)一線1000多名員工統(tǒng)一配備了新的更衣柜;對車間操作室、更衣室、衛(wèi)生間進行了統(tǒng)一更新改造等。員工們議論：咱們公司辦的每一件事都讓人稱道不已。
特別是員工極為關(guān)注的最大的民生工程——500萬噸/年煉油擴能改造項目，于2009年12月8日獲國家發(fā)改委核準批復(fù)，現(xiàn)已進入全面建設(shè)階段，意味著呼石化將步入現(xiàn)代化大型企業(yè)之列，員工、家屬十幾年的期盼就要變成現(xiàn)實。
企業(yè)文化——培植企業(yè)發(fā)展的土壤
杜吉洲認為：“企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的事情，它需要硬件的投入、軟件的提升，需要將企業(yè)理念和管理思想通過一定的方法應(yīng)用于管理實踐，融入到員工的思想中，最終實現(xiàn)企業(yè)目標。這個過程，也就是企業(yè)文化的培植過程。”
“發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動作用，前提是向員工灌輸企業(yè)文化。做企業(yè)文化的‘傳教士’是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一項重要工作。比爾·蓋茨和張瑞敏無論多忙，每月都要為員工講幾次課;摩托羅拉等跨國公司在中國辦的商學(xué)院開學(xué)時，公司老總都要到場講課。他們這樣做的目的，就是向員工灌輸企業(yè)文化，讓員工認同企業(yè)文化。”杜吉洲旁征博引地談?wù)摿伺嘀财髽I(yè)文化的重要性。
為了讓“駿馬文化”奔向更遠，呼石化加大企業(yè)文化在員工中的推廣，著力開展了以下幾項工作：
普及廠歌大家唱公司將廠歌刻錄成光盤，與企業(yè)文化手冊一起發(fā)給員工，讓員工學(xué)唱廠歌，學(xué)習(xí)理念。通過各種會議和活動，反復(fù)播放廠歌，會前集體齊唱廠歌。
加強大慶精神鐵人精神宣傳教育根據(jù)集團公司關(guān)于運用展館展廳進行大慶精神鐵人精神宣傳教育的要求，呼石化派專人前往大慶考察學(xué)習(xí)，收集了大量的資料;將大慶精神鐵人精神的內(nèi)容補充到公司展廳，整理制作了6塊展板，在公司辦公樓一樓大廳展出;組織員工開展大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)、再教育活動，使大慶精神鐵人精神植根于每位員工的心目中。
強化培訓(xùn)力度公司圍繞企業(yè)文化手冊等有關(guān)企業(yè)文化方面的知識與內(nèi)容，通過組織學(xué)習(xí)、座談討論、撰寫體會、暢談心得、理論考試、演講比賽、觀看企業(yè)文化專題講座等形式，強化企業(yè)文化培訓(xùn)。在會議室、宣傳櫥窗、操作室、更衣室、就餐室、公司主干道兩側(cè)廣告牌等顯眼的位置亮出企業(yè)文化理念牌，強化理念灌輸。
以活動為載體強化培植
公司組織以唱紅歌和廠歌為主的“慶國慶,迎廠慶”職工歌詠比賽，掀起了學(xué)唱廠歌、比唱廠歌的熱潮，激發(fā)了員工熱愛公司的情懷;組織以公司企業(yè)文化理念內(nèi)容為主題的演講比賽，促進了員工對公司企業(yè)文化理念的理解和踐行;組織了慶祝建國六十周年為主題的知識競賽，有28個黨支部派出代表隊參賽。
杜吉洲介紹，下一步，呼石化企業(yè)文化建設(shè)的基本思路將緊緊圍繞“一個中心，三大系統(tǒng)，五大體系，兩個提高”的“一三五二”工程來展開，同時抓好三項工作：一是抓好宣傳貫徹工作，提高員工認知度;二是進一步建立健全“三個機制”;三是抓好典型。
“在新穎和完善的企業(yè)文化引領(lǐng)下，呼石化這匹“駿馬”必將更加健步向前，在茫茫的草原上踏出更多更深的足印。”杜吉洲如是說。