企業(yè)文化是以人為本的新的企業(yè)管理理論和管理方法，是企業(yè)在一定的歷史條件下,在運轉(zhuǎn)和發(fā)展過程中形成的包括企業(yè)經(jīng)營理念、價值標準、企業(yè)作風、傳統(tǒng)習慣、道德倫理、精神風貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機整體。在深入學習實踐科學發(fā)展觀的今天，企業(yè)如何堅持“以人為本”的核心理念，讓員工愿意致力于企業(yè)的發(fā)展壯大，下面是小編收集的相關的企業(yè)文化信息，歡迎大家閱讀與學習。

　　一、堅持以人為本

　　科學發(fā)展觀的核心是以人為本。“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展。”這一新論斷，深刻闡明了我黨新發(fā)展觀的本質(zhì)特征。新發(fā)展觀明確把以人為本作為發(fā)展的最高價值取向，就是要尊重人、理解人、關心人，就是要把不斷滿足人的全面需求、促進人的全面發(fā)展，作為發(fā)展的根本出發(fā)點。我們要認真吸收科學發(fā)展觀的核心——以人為本，并合理運用到企業(yè)的發(fā)展中。一個企業(yè)的發(fā)展成功與否，主要是看企業(yè)人文理念是否到位，即在科學發(fā)展觀中所堅持的“以人為本”的核心理念，這是企業(yè)發(fā)展的生命線，左右企業(yè)的前進與勝負。

　　我個人認為企業(yè)“以人為本”包含著“用好人”，“服務人”，“依靠人”，三層含義。企業(yè)的發(fā)展壯大需要依靠大家的共同智慧和勞動。以心為本，以智為本，以和為本是企業(yè)文化中人本思想的具體體現(xiàn)

　　(一)“用好人”又分為用“好人”和“用好”人二層：一是用“好人”，在我們電力施工企業(yè)中，會涉及到還沒來得申請專利的新工藝和新技術、財務數(shù)據(jù)、施工合同內(nèi)容、招標投標的標的等等都屬于企業(yè)的商業(yè)秘密，員工在企業(yè)活動中，難免會遇到利益矛盾和誘惑的情況，在這種情況下，如果一個員工的職業(yè)操守有問題，再加上利益的驅(qū)動，很難保證其不作出有損于企業(yè)利益之事，這樣必會給企業(yè)造成損害，從這一點來講用人上應該辨別良莠，優(yōu)先考慮員工的道德素養(yǎng)與職業(yè)操守;二是“用好”人，在企業(yè)中，企業(yè)如何發(fā)揮每一位員工的最大積極性，讓企業(yè)內(nèi)的人才能各盡所長，不浪費人力資源，挖掘每一位員工的最大勞動潛力，使其更好的文秘雜燴網(wǎng)效力于企業(yè)發(fā)展。

　　(二)“服務人”，在我們電力施工企業(yè)中，付出和收獲同樣重要，企業(yè)既能為其提供適合其發(fā)展個人才能的工作和思維空間，盡可能地發(fā)揮其主觀能動性，又能使其盡可能遠離人事斗爭，同時又能為其提供合理的學習和晉升機會，保證其能得到合理的獎勵機制，這樣就能最大限度的調(diào)動員工的積極性，通過主動工作來提升工作業(yè)績，增加工作收入，達到企業(yè)和個人的“共同”發(fā)展。

　　(三)“依靠人”，在企業(yè)中，企業(yè)要依靠員工的效力才能發(fā)展壯大，管理理念的傳承，企業(yè)文化的提升，必須依靠人，因為只有人才會把新的理念不斷地吸收，融入工作、才會把新的血液注入企業(yè)。因此，一定要讓員工在企業(yè)中感覺到家的溫暖，一定要讓員工在企業(yè)中感到自己的價值，一定要讓員工在企業(yè)中具備高強度的主人翁意識，這樣才能讓我們的員工朋友們形成向心力，服務于企業(yè)發(fā)展，這就是企業(yè)前進的重要人才基石。只有這樣才能通過他們的全心全意，提升企業(yè)新的發(fā)展。

　　(四)以心為本

　　古語云：“得人心者昌，失人心者亡。”一個企業(yè)是否具有強大的凝聚力，是決定一個企業(yè)成功與否的重要因素，以心為本是人本管理的基礎。一是讓員工參與企業(yè)管理。企業(yè)要建設“以人為本”的企業(yè)文化，必須尊重員工的主體地位，吸引員工參與企業(yè)文化的民主管理，有效地開展合理化建議和自主管理活動等形式，調(diào)整員工士氣，增強企業(yè)凝聚力。員工通過參與企業(yè)管理，實現(xiàn)了自我價值;企業(yè)則由于員工的參與，從而達到更高的效益目標。二是注重員工自身發(fā)展。員工個人成長進步和自我實現(xiàn)是當前員工最關心的問題。員工尋求發(fā)展的目光往往首先定位本文來源： ***于組織內(nèi)部存在的條件和機會，亦即企業(yè)內(nèi)部成長通道，即員工進入企業(yè)后，在其已有的專業(yè)知識和技能特點的基礎上，配合組織發(fā)展目標進行有計劃的學習、培訓，不僅在專業(yè)知識和技能方面，而且在職務和職位晉升方面，可能獲得進步與提高的一種組織機制。所以，企業(yè)要留住員工、增強企業(yè)凝聚力，除必要的福利制度、優(yōu)厚的薪酬待遇以外，更要拓寬企業(yè)成長通道，使企業(yè)成為員工成長和發(fā)展的基地和搖籃。

　　(五)以智為本

　　以智為本，即調(diào)動全體員工的聰明才智，挖掘員工潛力。企業(yè)競爭的實質(zhì)是人才競爭，誰擁有人才優(yōu)勢，誰就擁有發(fā)展優(yōu)勢。它包括以下幾方面：一是選才。選擇適當?shù)娜耍瑢τ谄髽I(yè)來說至關重要。一為適才，讓不同學歷的人才同臺競技，擇優(yōu)錄用。同時應該有明確的工作分析和職務說明，以及一套科學、合理的測評系統(tǒng)做支撐。二為內(nèi)選，從員工中提拔人才，有助于企業(yè)內(nèi)部成長通道的順暢，從而激勵員工。二是用才。強調(diào)尊重人才的個性，發(fā)揮人才的獨創(chuàng)性;強調(diào)個人能力與現(xiàn)任工作的適應性，使人才感到心情舒暢，能夠發(fā)揮個人專長，增進興趣，并為個人進步提供機會和幫助;引進競爭機制，取優(yōu)汰劣，對人才必須建立定期考評制度，這會對工作效率產(chǎn)生明顯效果，還可

　　使員工修正工作方向。三是造才。主要途徑是員工培訓，通過培訓可以改變?nèi)说墓ぷ鲬B(tài)度、更新技能、改善知識結構從而激發(fā)員工的創(chuàng)造潛力成為全方位的人才。四是激才。除用人準則、工資和福利待遇等方面促使人才保持積極的態(tài)度外，還表現(xiàn)在完善的獎勵制度上，從本質(zhì)上說，獎勵是衡量人才貢獻大小的一種標志，是對專業(yè)人員發(fā)明創(chuàng)造能力的承認，使受獎勵者感受到，人的價值得到了充分的體現(xiàn)，從而精神上受到極大的鼓舞。

　　(六)以和為本

　　古人曰：“家和萬事興”、“禮之用，和為貴”。企業(yè)要獲得良性發(fā)展，必須在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，使員工和睦相處，真誠相待，充分發(fā)揮各自的聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的業(yè)績。要建設“以人為本”的企業(yè)文化，以和為本是其中的重要一環(huán)。“人和”主要體現(xiàn)在：一是創(chuàng)造和諧的人際關系。“良好的人際關系就是生產(chǎn)力。”建立新的和諧人際關系

　　從以下三個方面著手：一要正確處理成員間競爭與協(xié)作的關系。在打破“大鍋飯”的同時，必然存在競爭和對比，在利益分配上出現(xiàn)差別。二要注意處理組織內(nèi)的人際關系。組織內(nèi)良好的人際關系是不亞于經(jīng)濟報酬的一種“保健因素”。三管理者的作風與態(tài)度。如果管理者官僚主義嚴重，搞任人唯親，必然造成企業(yè)內(nèi)部人際關系緊張而影響工作效率。二是發(fā)揮團隊精神。團隊精神，對企業(yè)來說至關重要。沒有團隊精神，就談不上群體成員之間的協(xié)調(diào)動作，就談不上發(fā)揮他們各個成員能力總的“整體力”。

　　二、建設優(yōu)秀企業(yè)文化

　　樹立講誠信、擔責任、敢創(chuàng)新、比奉獻、勤奮、敬業(yè)的核心價值觀，形成企業(yè)統(tǒng)一的價值體系。把核心價值觀落實到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務工作、經(jīng)營工作、企業(yè)管理、內(nèi)質(zhì)外形建設中，建設“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象”;落實到黨風廉政建設中，弘揚“干事、干凈”的廉潔理念，促進公司又好又快發(fā)展。

　　(一)推行員工誠信文化

　　誠信是企業(yè)發(fā)展的基礎。講誠信就是對業(yè)主和利益相關者講信譽、重信義、守信用，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，自覺遵守公司紀律。加強誠信建設，始終堅持客戶至上、誠實守信、依法經(jīng)營。深化“人人講誠信”活動，形成言行一致、表里如一、齊心協(xié)力推動公司發(fā)展的良好局面。建設一支誠信意識強的干部員工隊伍，形成員工之間、上下級之間融洽誠信、相互負責、共謀發(fā)展的內(nèi)部關系。領導人員要帶頭講誠信、守誠信、促誠信，樹立強烈的大局意識，堅持局部服從整體、小局服從大局。堅決貫徹落實上級的決策部署，遵守國家法律法規(guī)，遵守社會和行業(yè)規(guī)范，依法誠信經(jīng)營。要時刻提醒自己對公司要忠誠，“忠誠企業(yè)、忠誠崗位、忠誠電建事業(yè)”，以忠、信的態(tài)度做好本職工作，竭盡全力干好每一項工作。對服務對象講誠信、守信譽，提升服務水平。對利益相關者講信義、守信用，促進合作共贏。

　　(二)推進員工責任文化

　　責任理念是一個完整的體系，企業(yè)既承擔經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任，又分別對所有者、員工、伙伴、環(huán)境、社會承擔特定責任。要把責任理念融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，落實到干部員工行動中。積極履行科學發(fā)展責任，增強企業(yè)管控能力，不斷提高管理效率和效益;積極履行科技創(chuàng)新責任，建設創(chuàng)新型企業(yè);積極履行溝通合作責任，健全與利益相關方的交流機制，進一步優(yōu)化內(nèi)外部資源配置;積極履行員工發(fā)展責任，健全員工成長培養(yǎng)體系，維護員工合法權益，確保員工隊伍穩(wěn)定;積極履行協(xié)作共贏責任，實現(xiàn)與利益相關方協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　(三)推進企業(yè)創(chuàng)新文化

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。創(chuàng)新精神集中反映了員工與時俱進、開拓進取的精神風貌和勇于變革、敢為人先的價值追求。要牢固樹立爭創(chuàng)一流的創(chuàng)新意識，自強不息的工作作風，堅韌不拔、攻堅克難的精神品質(zhì)。要營造敢想敢干、敢為人先的良好氛圍，建立想干事、能干事、干成事的創(chuàng)新機制，提升企業(yè)的創(chuàng)造力，建設創(chuàng)新型企業(yè)。尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造，激勵員工立足崗位，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，切實增強員工的創(chuàng)新能力。要用創(chuàng)新的理念，解決發(fā)展中的問題，建立集團化、扁平化、專業(yè)化的管理體制。引導教育員工敢于創(chuàng)新、推動創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新。加強自主創(chuàng)新，形成一批具有自主知識產(chǎn)權的核心技術。

　　(四)弘揚厚德文化

　　當前市場競爭激烈，我們工作條件艱苦，工作環(huán)境復雜多變，作為電力施工企業(yè)的管理者，要大力弘揚“厚德載物”、“做事從容、待人寬容”精神、以德治企與依法治企相結合的特色企業(yè)文化統(tǒng)領各項工作，用優(yōu)秀企業(yè)文化聚心、塑形、支撐發(fā)展;在職工中積極倡導“做事從容、待人寬容”、“厚德載物”的新理念，強化誠信文化建設，完善廉潔文化，深化安全文化和服務文化，推行準軍事化管理，提高職工隊伍素質(zhì)。持之以恒地抓好維護穩(wěn)定工作，進一步落實維穩(wěn)工作責任制，確保隊伍穩(wěn)定

　　(五)倡導復命精神

　　打造以結果為導向的執(zhí)行模式，大力培養(yǎng)主動復命精神。講復命、重實干，進一步改進工作作風。堅決落實公司各項工作部署，認真負責、不講理由、不找借口、立說立行、有諾必踐、有令必行、有禁必止、有命必復、結果第一。做到限期復命、主動復命、有效復命和完整復命，把復命精神落實到每一名管理人員，每一名員工中。在工作中要講實話、出實招、辦實事、求實效，減少內(nèi)耗，不折騰，把心思和精力集中到怎樣完成公司各項工作目標上來。對每項工作要明確責任、時限和要求，對重大問題實行問責制，實現(xiàn)管理工作的閉環(huán)管理。增強企業(yè)文化影響力

　　(六)弘揚奉獻精神

　　奉獻精神是員工崇高的思想境界和精神品質(zhì)，是推動企業(yè)發(fā)展的強大精神動力。要牢固樹立奉獻意識，大力弘揚國網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。發(fā)揚“三吃一擔”精神(不怕吃苦、吃虧、吃氣、擔風險)。要勤奮、敬業(yè)。領導干部要克己奉公、勇于奉獻，勤勉務實、兢兢業(yè)業(yè)，靠前指揮、敢于擔當，說實話，辦實事，求實效，力戒“表面、表層、表演”。廣大共產(chǎn)黨員要積極進取，吃苦在前、享受在后，不求名利，勤勤懇懇，踏實工作，在發(fā)展中創(chuàng)造實實在在的業(yè)績。廣大員工要增強主人翁意識，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，任勞任怨，樂于奉獻，自覺維護公司利益和形象，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展、企業(yè)與社會和諧發(fā)展。

　　三、完善企業(yè)文化建設機制

　　建設優(yōu)秀企業(yè)文化是事關企業(yè)科學發(fā)展的戰(zhàn)略任務。要把企業(yè)文化建設擺在更加突出的位置，建立健全領導機制、運行機制和創(chuàng)新機制。黨政工團密切配合，各盡其責，齊抓共建。把握企業(yè)文化建設的規(guī)律，加大投入力度，加強督促檢查。要積極推進優(yōu)秀企業(yè)文化建設，自覺踐行核心價值觀。

　　(一)完善企業(yè)文化建設領導機制。企業(yè)文化建設是企業(yè)黨政工的共同職責，是推進企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制的根本之舉，是實現(xiàn)企業(yè)文化核心價值觀的迫切需要。企業(yè)文化建設的過程，是用先進的理念教育員工、用崇高的精神激勵員工、用明確的目標鼓舞員工、用規(guī)范的制度約束員工、用榜樣的力量感召員工、用領先的科技武裝員工的過程。加強企業(yè)文化建設，提高員工隊伍整體素質(zhì)，關系到增強企業(yè)文化軟實力，關系

　　到提高企業(yè)競爭力，關系到保持和發(fā)展工人階級的先進性。要加強組織領導，聯(lián)系實際不斷推進員工文化建設。要建立黨政工齊抓共管的員工文化建設領導體制，形成黨委領導、行政負責、工會推動、各方配合的工作格局;將企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展整體規(guī)劃，共同設計、共同實施，創(chuàng)造出更多具有時代特征和豐富內(nèi)涵的活動載體與活動形式。

　　(二)健全企業(yè)文化建設的運行機制。要建立文化目標管理考評體系、持續(xù)改進體系等日常工作評價運行機制，形成企業(yè)文化建設有布置、有落實、有檢查、有評價的工作格局。要加大企業(yè)文化建設的宣傳力度，充分發(fā)揮企業(yè)媒體陣地作用，營造濃厚的員工文化氛圍。還要總結推廣企業(yè)文化建設經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)、培育、宣傳和推廣企業(yè)文化建設的優(yōu)秀典型。特別是要做好企業(yè)重組中的文化融合工作，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程做中通過以共同的愿景凝聚員工、以共同的價值觀激勵員工，建立起企業(yè)文化建設的融合機制，將企業(yè)的前途命運緊密地聯(lián)系起來。不斷提高工作水平和服務質(zhì)量，創(chuàng)新服務內(nèi)容

　　(三)建立企業(yè)文化建設的創(chuàng)新機制。只有體現(xiàn)以人為本，才能充分調(diào)動全體員工積極參與，進而推動企業(yè)文化建設的持續(xù)創(chuàng)新。要在企業(yè)文化建設中體現(xiàn)先進性、把握時代性、富于創(chuàng)造性，營造企業(yè)文化創(chuàng)新氛圍，創(chuàng)新企業(yè)文化建設的方法和載體。新形勢下，企業(yè)文化將不斷深化四大傳統(tǒng)文化活動品牌，不斷推陳出新，吸引更多員工廣泛參與，力爭員工文體活動普及率達到85%以上;加強協(xié)會和興趣小組建設，推動員工文體活動向全員化、自主化、業(yè)余化、多元化、小型化、社區(qū)化方向發(fā)展;加強員工業(yè)余文藝團隊建設，提高團隊專業(yè)水平，努力打造員工文化體育活動新的品牌;同時，大力開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動，用持續(xù)的“創(chuàng)爭”活動實現(xiàn)企業(yè)文化持久的提升功能，這是企業(yè)文化建設的一項長期任務。堅持開展合理化建議競賽和家庭讀書活動，使“創(chuàng)爭”工作更富于具體化和實效性，從而鞏固和擴展企業(yè)文化建設的提升功能。大力推進“書屋”、“講堂”、“論壇”等活動的開展，從而使廣大員工文化生活更加豐富多彩，精神風貌更加昂揚向上，切實分享到企業(yè)文化發(fā)展的成果。

　　總之，優(yōu)秀企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，大力推進企業(yè)文化建設，必須堅持“以人為本”。沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)信仰，再高明的管理戰(zhàn)略也無法成功�？梢姡�企業(yè)文化多么重要，因此，我們要高度重視企業(yè)文化建設，尤其是建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，我們才能不斷地增強企業(yè)的競爭力，才能在經(jīng)濟全球化的嚴峻形勢下永遠立于不敗之地。