企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力源于持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力，持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力源于強(qiáng)大的變革能力，強(qiáng)大的變革能力基于強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。那么大家了解企業(yè)文化管理的5大特征有哪些?

　　按照現(xiàn)在大多數(shù)人比較認(rèn)同的觀點(diǎn)，企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和企業(yè)文化管理三個(gè)階段。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在一個(gè)要想做大的企業(yè)里，企業(yè)文化管理至少必須具備以下五大特征：

　　一是企業(yè)文化管理的速度文化

　　由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)在人才和時(shí)間上的競(jìng)爭(zhēng)。人才流動(dòng)強(qiáng)度和速度越來(lái)越快，新產(chǎn)品的研制時(shí)間越來(lái)越緊，新產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，而顧客不但需要產(chǎn)品具有良好的性價(jià)比，而且期望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)得到"零"交貨期或瞬時(shí)服務(wù)。這就要求企業(yè)的每一個(gè)人都要樹(shù)立良好的時(shí)間觀念，在管理時(shí)間上做到訓(xùn)練有素。

　　二是企業(yè)文化管理的學(xué)習(xí)文化

　　有專(zhuān)家認(rèn)為，近十年來(lái)，人類(lèi)的知識(shí)大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識(shí)總量在以爆炸式的速度急劇增長(zhǎng)，老知識(shí)很快過(guò)時(shí)，知識(shí)就像產(chǎn)品一樣頻繁更新?lián)Q代，使企業(yè)持續(xù)運(yùn)行的期限和生命周期受到最嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，世界上IT企業(yè)的平均壽命大約為5年，尤其是那些業(yè)務(wù)量快速增加和急功近利的企業(yè)，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和知識(shí)更新，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)機(jī)制和功能老化，成立兩三年就"關(guān)門(mén)大吉"。IBM、LG、惠普、思科、美格等企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)表明：培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是企業(yè)強(qiáng)化"內(nèi)功"和發(fā)展的主要源動(dòng)力。

　　三是企業(yè)文化管理的創(chuàng)新文化

　　創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中"人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)"的理念和"窮則變，變則通，通則久"的游戲規(guī)則。從制訂企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、人力資源規(guī)劃到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都要有創(chuàng)新意識(shí)，制訂和選擇多套應(yīng)變方案。因?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)的特征之一就是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，根據(jù)客戶和市場(chǎng)的需求在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)上不斷創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展之道。

　　四是企業(yè)文化管理的虛擬文化

　　新經(jīng)濟(jì)的主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中，無(wú)形資產(chǎn)所占的比例越來(lái)越大于有形資產(chǎn)。虛擬文化可理解為通過(guò)技術(shù)監(jiān)督局、專(zhuān)利局、互聯(lián)網(wǎng)和其它媒體使無(wú)形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專(zhuān)利、網(wǎng)頁(yè)和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業(yè)的運(yùn)作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等特點(diǎn)，并為企業(yè)帶來(lái)大量的有形資產(chǎn)。

　　五是企業(yè)文化管理的融合文化

　　目前企業(yè)已經(jīng)從過(guò)去的惡性競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向既競(jìng)爭(zhēng)又合作的新型"競(jìng)合"關(guān)系，企業(yè)文化管理 要求企業(yè)必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的觀念，使企業(yè)能夠突破看似有限的市場(chǎng)空間和社會(huì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的資源重組，做到"雙贏"乃至"多贏"。在最近兩年以來(lái)，市場(chǎng)活動(dòng)中常常可以看到這樣一種情形，只有善于"競(jìng)合"的企業(yè)才能在市場(chǎng)中不斷做大。

　　企業(yè)文化為發(fā)展服務(wù)

　　企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力源于持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力，持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力源于強(qiáng)大的變革能力，強(qiáng)大的變革能力基于強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化�；萜展�司對(duì)“HPWay”惠普之道的發(fā)揚(yáng)光大，摩托羅拉對(duì)高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承，戴爾公司對(duì)戴爾本人“效率至上”原則的熱愛(ài)，都是這些公司文化的重要組成部分，也是他們凝聚員工的一種“不可復(fù)制”的方式，也是這些公司取得成功的重要內(nèi)在動(dòng)力。

　　企業(yè)文化建設(shè)的根本要義在于建立既深刻體現(xiàn)企業(yè)家戰(zhàn)略思考、又全面反映員工共同意志的全員認(rèn)同的價(jià)值體系，這是建設(shè)高績(jī)效、強(qiáng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的根本基石。企業(yè)文化與戰(zhàn)略之間是一種互動(dòng)的關(guān)系。只有基于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的深刻洞察與前瞻把握，才能形成真正符合企業(yè)實(shí)情、對(duì)企業(yè)發(fā)展具有切實(shí)指導(dǎo)意義、能夠真正融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中而不是脫離于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之外的文化體系。反過(guò)來(lái)，與戰(zhàn)略有效互動(dòng)的企業(yè)文化建設(shè)必然成為推動(dòng)公司管理提升與戰(zhàn)略成長(zhǎng)的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

　　因此，在企業(yè)不同發(fā)展階段，必須建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和工作重點(diǎn)相適應(yīng)的企業(yè)文化導(dǎo)向，企業(yè)文化必須要隨需而變。“我們最初是創(chuàng)業(yè)文化，第二階段是目標(biāo)導(dǎo)向的文化，第三階段是規(guī)則導(dǎo)向的文化，第四階段是團(tuán)隊(duì)親情文化，現(xiàn)在又是創(chuàng)業(yè)文化，轉(zhuǎn)了一個(gè)圈。”這是楊元慶接受記者采訪時(shí)說(shuō)過(guò)的一段話。解析聯(lián)想走過(guò)的發(fā)展歷程，我們可以清晰地看出聯(lián)想的企業(yè)文化是如何為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的。

　　創(chuàng)業(yè)期(1984-94)：注重經(jīng)營(yíng)意識(shí)，市場(chǎng)目標(biāo)導(dǎo)向在創(chuàng)業(yè)期又可以分為兩個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)初期-代理階段;創(chuàng)業(yè)后期-自創(chuàng)品牌階段創(chuàng)業(yè)期初期-代理階段在初創(chuàng)階段，聯(lián)想還是一個(gè)僅靠20萬(wàn)元起家的小公司，首要解決的是生存問(wèn)題。因此，這一時(shí)期的企業(yè)要不斷超越自己、拼搏向上、積極競(jìng)爭(zhēng)、謀求發(fā)展，企業(yè)文化的核心是創(chuàng)新學(xué)習(xí)，是一種創(chuàng)新導(dǎo)向的企業(yè)文化。

　　創(chuàng)業(yè)后期-自創(chuàng)品牌階段在有了自主品牌階段，企業(yè)的主要挑戰(zhàn)是如何讓客戶接受聯(lián)想自有品牌的產(chǎn)品，因此這一時(shí)期的戰(zhàn)略重點(diǎn)是市場(chǎng)、產(chǎn)品、品牌、成本等目標(biāo)，企業(yè)積極謀求外部發(fā)展、快速長(zhǎng)大，企業(yè)文化的核心把客戶價(jià)值放在首位，這一時(shí)期的企業(yè)文化是一種目標(biāo)導(dǎo)向的文化，也是一種服務(wù)文化的體現(xiàn)。

　　起步期(1994-1996)：強(qiáng)調(diào)組織適應(yīng)，導(dǎo)入嚴(yán)格文化聯(lián)想經(jīng)歷了十年磨一劍的創(chuàng)業(yè)期，已經(jīng)擁有一定的市場(chǎng)地位，企業(yè)成長(zhǎng)越來(lái)越受到內(nèi)部管理等因素的制約。因此，這一時(shí)期的工作重點(diǎn)是建立嚴(yán)格、規(guī)范的制度規(guī)則體系，著重加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系和對(duì)過(guò)程的監(jiān)控，強(qiáng)調(diào)認(rèn)真......