企業(yè)文化建設(shè)的成果最終要為提高企業(yè)核心競爭力服務(wù)，要體現(xiàn)在企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展上。那么企業(yè)文化建設(shè)的主題是什么?是發(fā)展?下面是相關(guān)的資訊，歡迎大家閱讀!

　　企業(yè)文化建設(shè)的主題是發(fā)展，包含以下四個方面的內(nèi)涵：

　　企業(yè)文化要服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

　　增強企業(yè)核心競爭力是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)文化建設(shè)的成果最終要為提高企業(yè)核心競爭力服務(wù)，要體現(xiàn)在企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展上。企業(yè)要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，需要正確的發(fā)展戰(zhàn)略、先進的體制機制，也需要優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能保證企業(yè)的決策行為、經(jīng)營行為和員工行為與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，有利于塑造良好社會形象，為企業(yè)做大做強提供強有力的支撐。

　　企業(yè)文化要關(guān)注員工的發(fā)展。

　　人力資源是企業(yè)的第一資源。造就優(yōu)秀的員工是企業(yè)發(fā)展的百年大計。企業(yè)文化建設(shè)的一項主要任務(wù)，就是努力營造有利于員工成長的良好氛圍，打造一支優(yōu)秀的員工隊伍。企業(yè)要堅持以人為本、文化育人，把先進的價值理念轉(zhuǎn)化為員工的思想認識和自覺行為，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，豐富員工的精神世界，提高員工的綜合素質(zhì)，提升員工的品位，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。

　　企業(yè)文化要倡導(dǎo)與客戶的共同發(fā)展。

　　二人對弈，在大多數(shù)情況下總會有一個贏、一個輸。如果規(guī)定勝者得1分，而輸者得負1分，那么，這兩人得分之和就是零。在這種“零和游戲”中，勝利者的成功和光榮背后往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。隨著經(jīng)濟的高速增長、科技的進步、全球化的推進，“零和游戲”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代。人們開始認識到“利己”不一定要建立在“損人”的基礎(chǔ)上。通過有效合作，皆大歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn)的。目前，我們在企業(yè)文化建設(shè)中要大力倡導(dǎo)這種“雙贏”的理念。雙贏強調(diào)的是雙方的利益兼顧，與客戶共同發(fā)展應(yīng)成為優(yōu)秀企業(yè)取得成功的不二選擇。

　　重視企業(yè)文化本身的發(fā)展。

　　經(jīng)濟增長主要依靠四個方面：資本積累、資源保障、技術(shù)進步、勞動力投入。經(jīng)濟學(xué)家保羅·薩繆爾森說，凡是優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營都得建造在這四個輪子之上。但是，實踐證明，“四個輪子”的理論在現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)中并不是完美的，因為它缺少了一個導(dǎo)向輪，而文化就是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的導(dǎo)向輪。過去企業(yè)的發(fā)展更多地依靠資源，現(xiàn)代企業(yè)則要重視對企業(yè)文化的研究，要不斷推動企業(yè)文化向前發(fā)展，以引導(dǎo)企業(yè)前進。企業(yè)文化應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展和員工的成長而不斷豐富形式，不斷豐富內(nèi)容，企業(yè)文化本身永遠需要開放、發(fā)展、創(chuàng)新。

　　企業(yè)文化建設(shè)的作用

　　企業(yè)文化從廣義上來說指企業(yè)發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，從狹義上講指企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)文化的發(fā)展是隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，具有連續(xù)性

　　企業(yè)文化可以從兩方面進行解釋，第一是企業(yè)本身的文化色彩，即是企業(yè)主體留給外界的形像，就是企業(yè)的自身形象，另一類就是企業(yè)的內(nèi)部文化活動的總括。

　　在我們的企業(yè)當中，各種規(guī)章制度可謂建全，這些規(guī)章制度是企業(yè)通過幾十年的血與淚的教訓(xùn)換來的，它們保證了中國企業(yè)幾十年的發(fā)展，可在新的形勢面前，我們的企業(yè)文化卻有些滯怠，沒有考慮到新形勢下對企業(yè)新的要求，因為企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)文化也在發(fā)展。企業(yè)文化具有連繼性，如果我們的企業(yè)在發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)階層沒有注意到企業(yè)文化方面的發(fā)展，中斷了積極方面的文化建設(shè)，企業(yè)文化就會出現(xiàn)一部分虛空，員工的頭腦中沒有新鮮的東西進行補充，往往會被一些其它的東西所代替。

　　人沒有活力，心里就是一潭死水，不會對各種事情產(chǎn)生關(guān)心和興趣，也就會對企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)沒有責(zé)任感和義務(wù)感，更談不上關(guān)心企業(yè)的未來，如何讓這平靜的一潭死水掀起波瀾，就是企業(yè)中文化建設(shè)所要做到的，應(yīng)該由人與人間的接觸開始改變?nèi)巳洪g的關(guān)系，改變?nèi)后w中人們的意識形態(tài)，通過豐富多彩的各種活動培養(yǎng)和加強員工的責(zé)任感和自豪感，讓員工從根本上改變自己的生活認識和生活方式，讓人與人間相互接觸，相互對話，相互了解，打破人與人間的隔閡，讓不同環(huán)境內(nèi)的人都相互流動起來，相互交流，才能達到相互的關(guān)心和相互的幫助，才能夠養(yǎng)成相互配合，互相協(xié)作的產(chǎn)生。

　　人與人間能夠相互接觸了，就要培養(yǎng)人們心中的企業(yè)榮譽感和個人榮譽感相連，就是許多企業(yè)提倡的“廠興我榮，廠衰我恥”的責(zé)任思想，由每個人的點開始，大面積的形成一個面的發(fā)展，舉個簡單的例子，二連公司組織組織露天舞會，當音樂響起的時候，是哈南的職工首先上去進行跳舞，將整個氣氛帶起來，這就是在現(xiàn)場中哈南人心中的榮譽感，一個人的出現(xiàn)并不簡單個人行為，而是代表著哈南的形象，讓所在的人們都看到的是一個單位的精神面貌。大的企業(yè)文化就是要對這種精神面貌進行提升，不但是對本單位形象進行關(guān)心和維護，而且要對分公司和油公司的形象進行關(guān)心和維護，因為點也代表面。

　　如何操作企業(yè)文化的發(fā)展與進行是一個模糊的卻又具體的事情，也是一個比較難操作的步驟。所能做到的就是通過控制住的一部份人起到一個開頭的作用，人們常說的“拋磚印玉”，將一些有熱情有激情的成員吸引過來，這才是企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展中的骨干和精英，并且掌握住他們的愛好和思想動態(tài)，引導(dǎo)和支持他們，通過他們的支持和幫助，將企業(yè)的文化建設(shè)發(fā)展壯大起來。由他們來帶動另外一部份人進入到企業(yè)文化建設(shè)當中去，被帶動的這部份人是企業(yè)員工中的絕大部份成員，是文化建設(shè)中的主體成員，一個企業(yè)的形象和凝聚力都由這部份人群進行體現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)是否成功的表現(xiàn)就是這部份人對企業(yè)的認知和關(guān)心程度決定的。在這部份人中可能有建設(shè)者，對于有能力者可吸收到上一階梯當中成為骨干成員。由這一部份人的生活工作態(tài)度和生活工作方式來影響最后一部份人群。

　　對于企業(yè)文化的發(fā)展和方向是管理者要進行控制和監(jiān)督的，企業(yè)文化不同社會上流行的文化，它是為企業(yè)服務(wù)的，目的是保證企業(yè)的正常發(fā)展和有序進行。企業(yè)文化的發(fā)展方向是由企業(yè)的發(fā)展所佐使和控制的。必須利于企業(yè)的發(fā)展與進行，企業(yè)文化的發(fā)展必須保證企業(yè)的利益和形象是往一種好的態(tài)勢上發(fā)展，對于不利的方面要進行修正和指導(dǎo)，企業(yè)管理者必須保證在文化方面的主導(dǎo)權(quán)，利則用，有利則疏，把握住企業(yè)政治思想的方向性。

　　良好的企業(yè)文化勢頭是企業(yè)好的發(fā)展勢頭的表現(xiàn)。良好的企業(yè)文化內(nèi)可以加強成員的責(zé)任感，協(xié)調(diào)性和企業(yè)整體思想的統(tǒng)一，對外可以宏揚企業(yè)面貌，提高企業(yè)的知名度。良好的企業(yè)文化在企業(yè)中所起到的作用就是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，把握企業(yè)文化方向和動態(tài)就是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，發(fā)展企業(yè)文化，讓企業(yè)文化和企業(yè)建設(shè)同步進行，為企業(yè)的長久發(fā)展和健康發(fā)展保證方向。