企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)行動(dòng)的“指南”，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有無法替代的核心作用。下面是小編收集的企業(yè)文化落地的資訊，歡迎大家閱讀!

　　企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)之間的角逐，集中表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看真正驅(qū)動(dòng)企業(yè)興衰的，真正使企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力發(fā)生變化的力量，是文化。只有不斷提升企業(yè)的文化品位，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此越來越多的企業(yè)以很大的熱情認(rèn)真努力地建設(shè)自己的企業(yè)文化。

　　20 多年來中國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)與中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型和企業(yè)改制重組相伴相隨，顯示出強(qiáng)大的生命力和發(fā)展?jié)摿�，發(fā)生了五個(gè)重要的變化，即企業(yè)文化正在更加直接地影響企業(yè)價(jià)值觀構(gòu)建，融入內(nèi)循環(huán);正在更加深層地引領(lǐng)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，進(jìn)入主戰(zhàn)場(chǎng);正在更加全面地被經(jīng)營(yíng)管理高層認(rèn)知，走向一體化;正在更加理智地引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，追求個(gè)性化;正在更加扎實(shí)地實(shí)施轉(zhuǎn)化和延伸提升，注重實(shí)效性。

　　企業(yè)文化是什么?

　　企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期倡導(dǎo)，廣大員工認(rèn)同、接受，并自覺付諸實(shí)踐的價(jià)值觀與行為規(guī)范。這個(gè)定義中的三個(gè)定語的內(nèi)涵要素至關(guān)重要。要辦好企業(yè)，必須研究自己的文化，認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的規(guī)律。在企業(yè)文化的相關(guān)要素中，存在著三對(duì)辯證關(guān)系。

　　一是文化的共性和企業(yè)文化個(gè)性的辯證關(guān)系。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中所吸收和萌生的文化，是社會(huì)大文化在企業(yè)中的滲透和凸現(xiàn)，因而企業(yè)文化兼具一般文化的共性和企業(yè)特有的個(gè)性。企業(yè)發(fā)展到什么階段，也就具有與之發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。但企業(yè)文化的系統(tǒng)形成不是一種自然狀態(tài)，而是企業(yè)刻意建設(shè)的結(jié)果，企業(yè)文化建設(shè)一定要凸現(xiàn)自己企業(yè)的鮮明個(gè)性。

　　二是企業(yè)家文化與企業(yè)文化的辯證關(guān)系。企業(yè)家是企業(yè)文化的主要締造者，企業(yè)家個(gè)人的價(jià)值觀決定了企業(yè)文化的主要特征，決定了企業(yè)文化的成型與培育。但企業(yè)家的文化能否上升為一個(gè)企業(yè)的文化，取決于他個(gè)人的價(jià)值觀是否得到企業(yè)絕大部分員工的認(rèn)同，能否最終落實(shí)到企業(yè)員工的行為當(dāng)中。企業(yè)家的價(jià)值觀被企業(yè)大部分員工所認(rèn)同并上升到企業(yè)的行為準(zhǔn)則，才是企業(yè)文化。企業(yè)文化凝聚了企業(yè)家的文化和組織的文化，優(yōu)于企業(yè)家文化。

　　三是內(nèi)在文化與外在文化的辯證關(guān)系。凡企業(yè)都有文化，有文化必表露無遺�；蛳冗M(jìn)，或落后�！睹献�·盡心上》曰：“君子所性，仁義禮智根于心，其生色也，然見于面，盎于背，施于四體，四體不言而喻。”企業(yè)如人，所謂文化的“表露無遺”，說的是一個(gè)人的內(nèi)涵，以及他的氣質(zhì)、追求、習(xí)慣、情操、意志、能力等，必定會(huì)在這個(gè)人的談吐、處事、活動(dòng)、反應(yīng)中如實(shí)地體現(xiàn)出來。無法做作，無法掩飾。企業(yè)文化要做到內(nèi)修外行，使內(nèi)在的本質(zhì)外化為精神指導(dǎo)下的行為。

　　真正的企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)中大多數(shù)人不言而喻的價(jià)值判斷與行為，即不需說話、不用說明就可以明白，就自覺地去做。企業(yè)文化建設(shè)要努力使企業(yè)文化從文件上、墻上、口上進(jìn)入到員工的心上和行為中，使一種特定文化成為組織的習(xí)慣和習(xí)俗。

　　企業(yè)文化為什么?

　　蘇格拉底有一段名言：他們認(rèn)為他們知道，事實(shí)上他們并不知道，但是他們并不知道他們不知道。在我們?cè)S多工作中，常常有這樣的情況，人們非常緊張、匆忙地做看一件事情，周而復(fù)始，不斷重復(fù)，可是干著干著卻不知道為什么干了，存在著自覺不自覺的盲目性。建設(shè)企業(yè)文化，一定要明確為什么。

　　一是外部生存環(huán)境使然。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的是全球化、多元化、不確定性的生存環(huán)境。企業(yè)只有成為能夠駕馭變化、推動(dòng)變化、隨變而變的動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)，具備很強(qiáng)的應(yīng)變能力，才能避免危機(jī)、抓住商機(jī)、獲得發(fā)展。

　　二是自身發(fā)展需求使然。黨中央關(guān)于“十一五”《建議》中明確提出，必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，要切實(shí)把經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)入以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道;必須提高自主創(chuàng)新能力，要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展模式，要提高發(fā)展質(zhì)量。自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)加速發(fā)展的瓶頸，而企業(yè)文化創(chuàng)新則成為瓶頸的瓶頸。

　　變革時(shí)期的企業(yè)文化也處于轉(zhuǎn)型變革中，企業(yè)文化的創(chuàng)新將直接影響企業(yè)的改革發(fā)展。

　　文化創(chuàng)新引領(lǐng)觀念變革。企業(yè)變革的本質(zhì)是一種企業(yè)制度的創(chuàng)新，是以一種新的制度體系取代原有的企業(yè)制度體系。完成這項(xiàng)龐雜的系統(tǒng)變革工程，不僅需要明確變革的愿景、策略、步驟、動(dòng)力等，更需要企業(yè)人員的觀念轉(zhuǎn)變和文化重塑。轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，首先要解決思維方式問題。創(chuàng)新是對(duì)傳統(tǒng)文化、傳統(tǒng)體制、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的挑戰(zhàn)，更是對(duì)習(xí)慣性思維方式和工作方式的挑戰(zhàn)。工欲善其事必先利其器，做正確的事用正確的方法。觀念與思維方式的變革決定著企業(yè)變革的成敗。

　　企業(yè)文化創(chuàng)新引領(lǐng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)進(jìn)行全面戰(zhàn)略調(diào)整包括產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、資金融通戰(zhàn)略、資本化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略等等。戰(zhàn)略是由想做什么(使命、愿景、目標(biāo))，可做什么(大勢(shì)、規(guī)律)，能做什么(比較優(yōu)勢(shì))等相關(guān)要素決定的。想的對(duì)不對(duì)?分析的對(duì)不對(duì)?決策的對(duì)不對(duì)?靠什么?在戰(zhàn)略深層起支撐、提升、保證作用的東西是什么?文化!文化決定著企業(yè)能否獲得永續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)文化創(chuàng)新引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展。中國(guó)存在嚴(yán)重的環(huán)境問題。據(jù)世界衛(wèi)生組織稱：全球污染最嚴(yán)重的 10 個(gè)城市中， 7 個(gè)在中國(guó);據(jù)世界銀行評(píng)估，環(huán)境污染所造成的損失，占到中國(guó) GDP 的 2 ～ 3 %。環(huán)境問題和企業(yè)是什么關(guān)系?企業(yè)要追求人與自然的和諧發(fā)展，需要很高的境界與社會(huì)責(zé)任感，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，需要新的企業(yè)文化理念的引領(lǐng)。

　　企業(yè)文化做什么?

　　在實(shí)踐中許多企業(yè)創(chuàng)造了企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，而企業(yè)文化建設(shè)效果不好的企業(yè)，都程度不同地存在著一些誤區(qū)與困惑：一是宣傳式的企業(yè)文化，黨政各個(gè)工作環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)，各要素間沒有內(nèi)在聯(lián)系，重外在宣傳而忽略內(nèi)涵;二是活動(dòng)式的企業(yè)文化，以展覽、畫冊(cè)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、演出、網(wǎng)站等活動(dòng)為主要教育方式;三是公式化的企業(yè)文化，口號(hào)化、同質(zhì)化、公式化，企業(yè)理念可以在若干行業(yè)、若干企業(yè)通用，沒有自己企業(yè)的個(gè)性;四是“民主化”的企業(yè)文化，在文化整合提升時(shí)，搞投票，僅以大多數(shù)人同意為標(biāo)準(zhǔn)，沒有體現(xiàn)觀念變革和先進(jìn)文化的引領(lǐng)作用、導(dǎo)向作用;五是以為企業(yè)文化是萬能的，可以解決企業(yè)的所有問題�！　� 當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)面臨著五個(gè)變化與挑戰(zhàn)：

　　一是從戰(zhàn)術(shù)層面向戰(zhàn)略層面轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。企業(yè)文化建設(shè)要從戰(zhàn)術(shù)層面提升到戰(zhàn)略層面，企業(yè)文化需要提升、支撐企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略，要與戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源、經(jīng)營(yíng)管理、制度機(jī)制等等相匹配、相配套，脫節(jié)不行，兩張皮不行。這是一種轉(zhuǎn)變，更是一種挑戰(zhàn)。

　　二是由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。企業(yè)重組改制過程中，不僅是多家企業(yè)資產(chǎn)的重組，更是多元文化的重組，需要強(qiáng)勢(shì)文化、主流文化的引導(dǎo)。企業(yè)在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期應(yīng)該變被動(dòng)為主動(dòng)，積極開展優(yōu)秀企業(yè)文化、強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的建設(shè)，以形成鮮明的文化導(dǎo)向，迅速提升企業(yè)的整體素質(zhì)和凝聚力。在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，資產(chǎn)向擁有優(yōu)秀文化的優(yōu)秀企業(yè)流動(dòng)，人才向擁有優(yōu)秀文化的優(yōu)秀企業(yè)流動(dòng)，這是規(guī)律。企業(yè)的文化不好，資本和人才就不會(huì)去。

　　三是從強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)向強(qiáng)調(diào)協(xié)作轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。老國(guó)企員工的忠誠(chéng)度一般都非常高，但是創(chuàng)新能力比較差。企業(yè)要樹立新的人才資源理念，不求所有，但求所用，整合天下人才資源為我所用，誰能夠最大限度地配置社會(huì)資源，誰就能夠擁有發(fā)展的資本。這一新理念意味著企業(yè)與人才之間的合作形式將更為廣泛多樣。因此，企業(yè)人才理念應(yīng)該從強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)向強(qiáng)調(diào)協(xié)作轉(zhuǎn)變。在當(dāng)今人才激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，怎樣與外部人才合作，怎樣發(fā)掘人力資源，從而使企業(yè)的人力資源與企業(yè)快速發(fā)展相協(xié)調(diào)，這是企業(yè)面臨的一個(gè)新課題。

　　四是從法律契約到心理契約轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。要將企業(yè)與員工的關(guān)系從法律契約提升到心理契約的高度，要在強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的指導(dǎo)下，強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值觀在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的制度體現(xiàn)。既要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中傳播文化，更要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀。

　　五是從單體運(yùn)作向系統(tǒng)提升轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。企業(yè)文化絕對(duì)不應(yīng)該僅僅是企業(yè)黨委部門的事情，絕對(duì)不應(yīng)該僅僅是思想政治工作與中心工作結(jié)合的載體、途徑，絕對(duì)不應(yīng)該僅僅是提高員工思想政治素質(zhì)。企業(yè)文化不等于思想政治工作。企業(yè)是一個(gè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)文化是企業(yè)的精神管理。所以企業(yè)文化需要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)在融合，成為整體戰(zhàn)略不可缺少的重要組成部分;需要行政一把手，業(yè)務(wù)技術(shù)管理部門的全程參與，成為企業(yè)以人為本的高層次管理模式;需要從打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)層把握，著眼于人的全面發(fā)展，著眼于人的思維方式變革與行為養(yǎng)成。

　　關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)涵：

　　一個(gè)核心——企業(yè)文化建設(shè)的核心任務(wù)是價(jià)值觀構(gòu)建。

　　三個(gè)關(guān)系——企業(yè)文化建設(shè)要著力于解決處理好三個(gè)最基本的關(guān)系，即：企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與人、企業(yè)與環(huán)境的哲學(xué)關(guān)系�！　∥屙�(xiàng)任務(wù)——企業(yè)文化建設(shè)的五項(xiàng)基本任務(wù)可以用五個(gè)字概括：道、魂、形、本、標(biāo)，講求經(jīng)營(yíng)之道;培育企業(yè)精神;塑造企業(yè)形象;體現(xiàn)人本管理;實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　七個(gè)形態(tài)——企業(yè)文化力的七個(gè)基本形態(tài)，即企業(yè)文化力的七個(gè)著力點(diǎn)：戰(zhàn)略目標(biāo)的凝聚力;價(jià)值追求的驅(qū)動(dòng)力;機(jī)制激勵(lì)的生長(zhǎng)力;決策理念的主導(dǎo)力;和合氛圍的協(xié)同力;科技創(chuàng)新的提升力;協(xié)調(diào)發(fā)展的持續(xù)力。

 

　　企業(yè)文化建設(shè)的作用及意義

　　(一)企業(yè)文化建設(shè)的作用

　　企業(yè)文化作為一種“軟”管理手段，也許很難想象它有什么用處。文化是一種看不到摸不著的東西，而且培育企業(yè)文化需要多年的累積，它并不能像一此“硬”管理手段一樣，在一朝一夕之間就可以見效。

　　總體來說，企業(yè)文化建設(shè)的作用其有如下幾點(diǎn)：導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、約束功能、調(diào)節(jié)優(yōu)化功能、塑造形象功能、輻射功能、應(yīng)變功能。這幾點(diǎn)作用在實(shí)際中不是單項(xiàng)地表現(xiàn)出來，而是綜合的、整體地發(fā)生作用。

　　(二)企業(yè)文化建設(shè)的意義

　　1.企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的意義

　　第一，企業(yè)文化當(dāng)中所包含的企業(yè)共同價(jià)值觀和企業(yè)精神，易使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)，通過對(duì)企業(yè)目標(biāo)的一致認(rèn)同，凝聚成一股巨大的力量，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

　　第二，良好的企業(yè)文化體現(xiàn)出一種優(yōu)質(zhì)的管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的最高效率，最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。

　　第三，良好的企業(yè)文化通過各種傳達(dá)體系最終塑造出優(yōu)秀的企業(yè)品牌，通過企業(yè)品牌的輻射和感召力，從而吸引更大范圍內(nèi)資源的聚合，企業(yè)得以滾動(dòng)式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，取得最佳效益。

　　第四，其有良好企業(yè)文化的企業(yè)，在其經(jīng)營(yíng)過程中體現(xiàn)出一種良好的經(jīng)營(yíng)道德和倫理意識(shí)，為企業(yè)爭(zhēng)得外部公眾的認(rèn)同，創(chuàng)造出良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)贏得寶貴的社會(huì)資源，從而大大降低企業(yè)的外部運(yùn)作成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

　　2.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)的意義

　　企業(yè)文化激勵(lì)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的決定因素，在企業(yè)間的交流與合作中，要互相學(xué)習(xí)對(duì)方的先進(jìn)文化激勵(lì)模式，同時(shí)也應(yīng)該看到，每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，因此要考慮本企業(yè)的文化特點(diǎn)，來選擇適用于自己企業(yè)的文化激勵(lì)模式。