有關(guān)企業(yè)的“文化力”，收集知道有哪些內(nèi)涵與表現(xiàn)形式？下面就是小編收集的相關(guān)資訊，歡迎大家閱讀！

　　企業(yè)文化力的內(nèi)涵與表現(xiàn)形式至少包括以下四個(gè)方面：

　　一是科技因素

　　科學(xué)技術(shù)是文化力，并且是文化力中最重要的組成部分。鄧小平講，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)科技開發(fā)能力決定產(chǎn)品創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的水平，進(jìn)而決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如在20年前，日本企業(yè)將美國(guó)的新技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品，發(fā)展極快，但由于科技創(chuàng)新不足，到90年代明顯暴露出后勁不足，而美國(guó)企業(yè)勇于求新求異，不斷通過科技開發(fā)，創(chuàng)造出新產(chǎn)品，因此擁有了比日本更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二是教育因素

　　教育作為一種文化力，主要是通過作用于勞動(dòng)者，提高勞動(dòng)者的素質(zhì)實(shí)現(xiàn)其功能的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就是智力經(jīng)濟(jì)。伴隨著科技進(jìn)步和生產(chǎn)的現(xiàn)代化，腦力勞動(dòng)者在企業(yè)中占有越來越大的比重，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)勞動(dòng)者的素質(zhì)有越來越高的要求。

　　世界首富比爾·蓋茨說過：“職員是微軟公司的寶貴資產(chǎn)，只有智慧靈活的頭腦，才能不會(huì)落后于人，永處高峰。”那么，怎樣才能形成“智慧靈活的頭腦”，就需要教育的支撐。德國(guó)、日本戰(zhàn)后迅速發(fā)展，就得益于完備的職業(yè)教育和能力開發(fā)體系。美國(guó)盡管教育的社會(huì)化程度很高，但多數(shù)公司也非常重視教育，近年來，企業(yè)教育支出以5%的速度增長(zhǎng)。

　　摩托羅拉公司有自己的大學(xué)，這所大學(xué)有14個(gè)分校，用來培養(yǎng)公司的各類員工，為此公司每年花費(fèi)1.2億美元以上，正是靠著這種培訓(xùn)，公司才造就了一支具有12萬之眾的合格的“摩托羅拉人”，因而贏得該公司每人營(yíng)業(yè)額年均12%的增長(zhǎng)速度。

　　三是精神因素

　　精神因素主要是指企業(yè)員工的共同理想信念、道德規(guī)范，經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)傳統(tǒng)作風(fēng)等。這些精神因素既來源于傳統(tǒng)文化、社會(huì)先進(jìn)道德，也是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中不斷積累升華的結(jié)果。由這些精神因素所形成的文化力，也就是“企業(yè)文化”，這種“文化”是無形的，但決定著有形管理的方向、效率和特色。

　　企業(yè)文化本身是客觀的，只要有企業(yè)，就會(huì)形成與之相適應(yīng)的企業(yè)文化。正像亞當(dāng)·斯密把價(jià)值規(guī)律形容成一只“看不見的手”一樣，企業(yè)文化也是一只“看不見的手”，如果任其自然發(fā)展，可能帶來消極影響，如果自覺加以引導(dǎo)和培植，就能使之產(chǎn)生積極的推動(dòng)力量。好的企業(yè)文化，能夠提高企業(yè)的凝聚力、向心力，能夠協(xié)調(diào)企業(yè)中的人際關(guān)系，能夠約束人的行為，把人們的目標(biāo)引向正確的軌道，能夠優(yōu)化企業(yè)的人文環(huán)境，提高人的素質(zhì)，同時(shí)也能為強(qiáng)化企業(yè)改革，加強(qiáng)管理，提高效益鋪平道路。

　　中外名牌企業(yè)的發(fā)展史都證明一條：名牌的背后一半是文化，而這種文化，主要是指精神文化。海爾在十幾年內(nèi)由一個(gè)虧損147萬元的小廠發(fā)展成為享譽(yù)全國(guó)甚至世界的名牌企業(yè)，與他們經(jīng)常倡導(dǎo)的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思路，“無私奉獻(xiàn)、追求卓越”的企業(yè)精神、“快速反映，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)分不開。

　　四是商譽(yù)因素

　　商譽(yù)作為一種文化力，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中逐漸積累起來的。比如企業(yè)經(jīng)營(yíng)中講質(zhì)量、講信譽(yù)，經(jīng)營(yíng)有特色，積極支持社會(huì)公益事業(yè)，履行社會(huì)責(zé)任與義務(wù)，注重企業(yè)形象的塑造等，都會(huì)直接或間接地提高企業(yè)的商譽(yù)。商譽(yù)是一種資源，一種財(cái)富，確切地說是一種無形資產(chǎn)。這種無形資產(chǎn)可以計(jì)量，可以交易。較高的商譽(yù)，不僅能增強(qiáng)消費(fèi)信心，提高企業(yè)籌資能力、使企業(yè)找到可靠的經(jīng)銷渠道，而且能得到社會(huì)公眾的廣泛支持，提高企業(yè)對(duì)社會(huì)人才的吸引力和對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)力。

　　世界上著名的企業(yè)，無不是通過積累自己的商譽(yù)，利用商譽(yù)這種特殊的文化力邁向市場(chǎng)、走向成功的�？煽诳蓸�，僅僅是一種軟飲料，由于長(zhǎng)期以來重視商譽(yù)建設(shè)，加之神秘的“配方”效應(yīng)，僅僅用100多年的時(shí)間就以自身704.53億美元(2003)的商標(biāo)價(jià)值名列世界名牌之首，創(chuàng)造全球巨大的市場(chǎng)，數(shù)以億計(jì)的財(cái)富和征服世界的“可口可樂”文化�？梢姡�商譽(yù)這種文化力是直接推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的力量，是企業(yè)創(chuàng)造更大級(jí)差利潤(rùn)的源泉。

 

　　企業(yè)文化的定義及意義

　　企業(yè)文化，或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化現(xiàn)象。

　　企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化理念、價(jià)值理念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。

　　企業(yè)文化由三個(gè)層次構(gòu)成：

　　(1)表面層的物質(zhì)文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機(jī)械設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等。

　　(2)中間層的制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律等。

　　(3)核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價(jià)值觀念、企業(yè)的群體意識(shí)、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。

　　企業(yè)文化的意義：

　　一.企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。

　　二.企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想。

　　三.企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要讓大家清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

　　四.企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個(gè)人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績(jī)，多追求榮譽(yù)感。

　　五.企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會(huì)引以為豪，會(huì)更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。