企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化，最早于20世紀(jì)80年代初由美國哈佛大學(xué)教授泰倫斯·迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問艾倫·肯尼迪提出，隨后傳入我國，在與我國國情不斷結(jié)合過程中掀起了熱潮。下面是必須收集的企業(yè)文化意義，歡迎大家閱讀!

　　1、什么是企業(yè)文化?

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。

　　企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。

　　2、什么是社會主義的企業(yè)文化?

　　"企業(yè)文化"一詞來自西方資本主義國家。作為社會主義國家，中國改革所要建立的市場經(jīng)濟體制。因此中國所要建設(shè)的企業(yè)文化只能是社會主義的企業(yè)文化。正是根據(jù)這種邏輯，我們出版的許多企業(yè)文化專著，都冠以"社會主義企業(yè)"的名稱。

　　3、應(yīng)該怎樣認(rèn)識、理解企業(yè)文化?

　　首先，要有哲學(xué)的方法，從中國企業(yè)文化的現(xiàn)實出發(fā)，進(jìn)行深入的調(diào)查研究，把握企業(yè)文化各種現(xiàn)象之間的本質(zhì)聯(lián)系。依據(jù)實踐經(jīng)驗，從感認(rèn)認(rèn)識到理性認(rèn)識，進(jìn)行科學(xué)的概括、總結(jié)。其次，要通過實踐把所認(rèn)知的企業(yè)文化的本質(zhì)及一般的特征去偽存真，從而確定企業(yè)文化的本質(zhì)。第三，要認(rèn)識到企業(yè)文化不是單一的因素構(gòu)成的，找出企業(yè)文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關(guān)系。第四，要看到企業(yè)文化這個概念不是一成不變的，它是一個動態(tài)過程，在發(fā)展中形成，并在社會歷史發(fā)展中豐富和變化。

　　4、對企業(yè)文化涵義的片面認(rèn)識常有哪些?

　　企業(yè)文化這個名詞，對于許多人來說并不陌生。而人們對企業(yè)文化的理解也是見仁見智，有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是在企業(yè)內(nèi)搞的各種文體活動，如打球、唱歌、跳舞等;有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)形象設(shè)計，也就是CIS戰(zhàn)略;也有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦廠刊廠報，為職工提供一個文化園地，還有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是搞思想教育……

　　從現(xiàn)在的觀點來看，這些說法都不夠全面。上述種種只是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，或者說是企業(yè)文化的載體，并不能等同于企業(yè)文化。應(yīng)該明確的是：企業(yè)文化不是企業(yè)加文化，也不是企業(yè)與文化嫁接，更不是企業(yè)家與文化人的聯(lián)誼會。

　　5、企業(yè)文化的涵義是什么?

　　企業(yè)文化的內(nèi)涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等構(gòu)成企業(yè)文化的核心內(nèi)容。是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業(yè)管理理論，它強調(diào)管理中的軟要素，其核心涵義是企業(yè)價值觀。

　　6、什么是企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)?

　　企業(yè)文化結(jié)構(gòu)是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時空順序，主次地位與結(jié)合方式，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)就是企業(yè)文化的構(gòu)成、形式、層次、內(nèi)容、類型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業(yè)文化的整體模式。即企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化形態(tài)。

　　7、企業(yè)文化與企業(yè)精神的異同之處是什么?

　　相同處是它們都屬于人的意識形態(tài)方面的范疇。不同處是企業(yè)文化除理念文化那部分內(nèi)容外，還有其他的內(nèi)容，如組織制度化，物質(zhì)文化等。意即企業(yè)文化的內(nèi)涵要大于企業(yè)精神。

　　8、構(gòu)成企業(yè)文化的要素有哪些?

　　構(gòu)成企業(yè)文化的要素有5個方面：企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò)。

　　9、企業(yè)文化的三大結(jié)構(gòu)要素是什么?

　　其三大結(jié)構(gòu)要素，即企業(yè)物質(zhì)文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素。

 

　　企業(yè)文化建設(shè)作用和意義

　　一、關(guān)于企業(yè)文化的特點、概念、作用企業(yè)文化有廣義和狹義之分。

　　廣義上的企業(yè)文化，包羅萬象，企業(yè)所有的管理行為都可以納入到企業(yè)文化的范疇，譬如管理有管理文化，制度有制度文化，技術(shù)有技術(shù)文化等等。狹義上的企業(yè)文化，多是指企業(yè)價值觀、處事方式等內(nèi)容，側(cè)重的是企業(yè)所體現(xiàn)的精神特質(zhì)，從理論上加以固化，更加專業(yè)化。

　　企業(yè)文化具有時代性。企業(yè)在一定的時空條件下產(chǎn)生、生存與發(fā)展，企業(yè)的現(xiàn)象本身就是當(dāng)時社會政治、經(jīng)濟、文化的折射。不管是百年老號，還是新興企業(yè)，其企業(yè)文化必然受到當(dāng)時社會大文化背景的影響，必須與當(dāng)時社會主流文化的要求相一致。

　　企業(yè)文化具有動態(tài)性。企業(yè)文化的時代性其實體現(xiàn)了企業(yè)文化的動態(tài)性。隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的不斷變化，企業(yè)文化也必須隨之變化，先進(jìn)的、與時俱進(jìn)的企業(yè)文化進(jìn)一步沉淀，而落后的、僵化的企業(yè)文化將逐步退出歷史舞臺，被更加先進(jìn)的企業(yè)文化所替代。

　　企業(yè)文化具有人本性。企業(yè)文化主要是圍繞人進(jìn)行的，它必須立足企業(yè)員工發(fā)展，必須為企業(yè)員工所接受并遵循。企業(yè)員工通過遵循企業(yè)文化實現(xiàn)個人價值，滿足個人生存和發(fā)展所需要，最終實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的高度統(tǒng)一，達(dá)到完美的契合。

　　企業(yè)文化具有系統(tǒng)性。企業(yè)文化包含理念、習(xí)慣、處事方式等多項內(nèi)容，由企業(yè)內(nèi)互相聯(lián)系、互相依賴、互相作用的不同層次、不同部分結(jié)合而成，是一個嚴(yán)密有序的有機結(jié)合體。從企業(yè)文化的傳承、發(fā)揚來看，企業(yè)文化不是某一個人、某一個部門所能完成承擔(dān)的。企業(yè)文化是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)的全體員工、各個部門共同參與，有序推進(jìn)，不斷優(yōu)化和完善。

　　企業(yè)文化具有個體差異性。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化要具備鮮明的行業(yè)特色。

　　企業(yè)文化具有約束性。企業(yè)文化的約束性主要體現(xiàn)在企業(yè)文化對員工行為的規(guī)范、引導(dǎo)。企業(yè)文化通過培育員工共同的心態(tài)、行為習(xí)慣、處事方式，讓員工認(rèn)識到該如何處理內(nèi)外各種關(guān)系。

　　企業(yè)文化既然有上述種種特性，必然會發(fā)揮相應(yīng)的作用。

　　引導(dǎo)作用。企業(yè)文化通過形成員工共同的心態(tài)、處事方式、習(xí)慣等，明確什么可以做，什么不可以做，引導(dǎo)員工按照企業(yè)文化的要求工作、學(xué)習(xí)和生活。

　　約束作用。企業(yè)文化的約束功能主要是通過行為識別系統(tǒng)來實現(xiàn)。企業(yè)的行為識別系統(tǒng)對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為提出了要求，員工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。

　　凝聚作用。企業(yè)文化尊重人的需要，注重精神的作用，使員工對本職工作有一種使命感，自豪感，產(chǎn)生一種對企業(yè)的向心力，形成強大的凝聚力。

　　激勵作用。共同的價值觀念使每名職工都能感受到自己存在的價值，必將形成強大的激勵作用。作為企業(yè)文化的各種激勵機制，也必將滿足員工的各種需要，形成積極向上的氛圍。

　　調(diào)適作用。企業(yè)文化就是處理矛盾的潤滑劑，指導(dǎo)企業(yè)和員工科學(xué)地處理這些矛盾，自覺約束自己，適應(yīng)各種要求，形成和諧的統(tǒng)一體。

　　二、加強企業(yè)文化建設(shè)的原則加強企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，凡是成功的企業(yè)，無不擁有成功的企業(yè)文化。

　　加強企業(yè)文化建設(shè)必須遵循以下幾個原則：以人為本。企業(yè)文化都是圍繞規(guī)范人的行為，凝聚人的力量，發(fā)揮人的主觀能動性，最終達(dá)到個人價值和企業(yè)價值的統(tǒng)一。要強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人，滿足個人生活和發(fā)展的各種需要。企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念和奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，發(fā)揮整體的合力，成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

　　全員參與。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要堅持將領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用和全體員工的主體作用結(jié)合起來，尊重群眾的首創(chuàng)精神，首先從員工的思想入手，樹立正確價值觀念，有步驟的引導(dǎo)和發(fā)動全員參與，全民共建，努力使廣大員工能夠主動參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。

　　突出特色。企業(yè)要建設(shè)具有本企業(yè)特色的文化，并在推行過程中被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，更有競爭優(yōu)勢。

　　繼承創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)本身就是一個動態(tài)的過程，要用發(fā)展的眼光去看待企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)所處的階段不同、環(huán)境不同，企業(yè)文化的內(nèi)容也會有所變化。企業(yè)文化建設(shè)要在繼承原有先進(jìn)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新，確保企業(yè)文化的時代性和連貫性。

　　三、加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)軟實力優(yōu)秀的企業(yè)文化對于推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展具有舉足輕重的作用，加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)軟實力，是發(fā)揮企業(yè)文化作用的必然要求，也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的客觀需要。

　　加強企業(yè)文化建設(shè)，要在強化領(lǐng)導(dǎo)上下功夫。一是加強對企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。要建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，將企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要工作內(nèi)容。要站在推動企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，對企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)思考，確定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，明確系統(tǒng)分工，落實職責(zé)。企業(yè)要制定并完善企業(yè)文化的推進(jìn)方案，逐步推進(jìn)。二是加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深入了解企業(yè)文化，實地踐行企業(yè)文化，及時創(chuàng)新企業(yè)文化。

　　加強企業(yè)文化建設(shè)，要在強化企業(yè)理念上下功夫。企業(yè)理念是企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，長期凝練形成的，適應(yīng)時代需要的，具有鮮明特色的，全體員工自覺實踐的精神文化。企業(yè)理念表現(xiàn)為群體的理想、信念、價值觀、道德標(biāo)準(zhǔn)、心理等方面，一旦形成就不易發(fā)生變化，具有相當(dāng)長的延續(xù)性和結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。要著重塑造企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨等在內(nèi)的企業(yè)理念體系內(nèi)容，充分發(fā)揮企業(yè)理念在凝聚員工力量，鑄就文化之魂方面的作用。企業(yè)要在繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，確立企業(yè)理念，廣泛開展宣傳活動，并通過各種形式的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使企業(yè)理念深入人心。平時注重企業(yè)理念的滲透、共有、分享和接受，直到員工徹底領(lǐng)會和接受企業(yè)理念，并將其貫徹于日常工作之中。

　　加強企業(yè)文化建設(shè)，要在強化制度文化上下功夫。企業(yè)文化建設(shè)離不開制度建設(shè)，制度文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機結(jié)合成一個整體，是踐行企業(yè)理念的制度保障。制度文化又稱為行為識別文化，它是員工區(qū)別于其他企業(yè)員工在行為和處事上的表現(xiàn)，一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的管理制度、員工守則等內(nèi)容。沒有規(guī)矩，不成方圓。制度文化就是企業(yè)處理內(nèi)外部各種關(guān)系的規(guī)矩，是原則和行為準(zhǔn)則。它明確了什么可以做，什么不可以做，怎樣做，做什么。通過規(guī)范員工生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和生活，形成企業(yè)科學(xué)合理的工作流程和處事方式，解決各類矛盾，凸顯出企業(yè)鮮明的個性。當(dāng)然，制度文化必須要在國家的法律法規(guī)的范圍內(nèi)，也必須要符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。

　　加強企業(yè)文化建設(shè)，要在強化視覺文化上下功夫。視覺文化又叫做物質(zhì)文化，即以物質(zhì)為載體，運用系統(tǒng)的、統(tǒng)一的視覺符號系統(tǒng)，對外傳達(dá)企業(yè)的經(jīng)營理念和形象信息，展示企業(yè)形象，是企業(yè)最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。企業(yè)的名稱、標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等都是視覺文化的重要組成部分。視覺文化體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上，通過顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)知，來感知企業(yè)的文化。

　　加強企業(yè)文化建設(shè)，要在創(chuàng)新文化上下功夫。企業(yè)文化如果沒有創(chuàng)新文化，是不完整的。創(chuàng)新文化可以理解為崇尚創(chuàng)新、寬容失敗、支持冒險、鼓勵冒尖，在企業(yè)營造尊重創(chuàng)造、尊重人才的良好氛圍，并且建立健全創(chuàng)新機制，引導(dǎo)廣大員工積極開展創(chuàng)新活動。