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淺談人才戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性
人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)仍舊是公司發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵障礙，公司需要為其頂尖人才制定發(fā)展規(guī)劃，給他們提供相關(guān)的全球化經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)，公司需要具備快速反應(yīng)的能力，以便能夠在機(jī)遇到來時(shí)在合適的地方贏得合適的人才。下面是YJBYS小編精心整理的淺談人才戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，希望能給大家?guī)韼椭?
1 引言
21世紀(jì)是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才競(jìng)爭(zhēng)。作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的國有企業(yè)也紛紛打出了“人才是第一資源”的口號(hào)。然而，國有企業(yè)在這場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)中卻處處表現(xiàn)出弱點(diǎn)，嚴(yán)重的人才流失成為國企經(jīng)營者所遇到的最棘手的難題。這無疑又一次為國有企業(yè)的人才管理敲響了警鐘，使得我們不得不認(rèn)真分析并用更加科學(xué)的態(tài)度與方法來解決人才問題。人力資源被越來越多的企業(yè)作為其核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。而人才是人力資源中最有代表性的重要組成部分，如何獲得人才、用好人才成為企業(yè)界的難題。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的日益逼進(jìn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，越來越多的企業(yè)注重通過人才的競(jìng)爭(zhēng)來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國的國有企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，迫切需要高素質(zhì)的人才資源，但是國有企業(yè)在多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的低水平的管理模式、落后的人才觀念、不完善的薪酬制度、缺乏溝通與交流等因素，使得國有企業(yè)的發(fā)展受困于自身的“人才陷阱”，即一方面急需要高素質(zhì)的人才，另一方面在得到人才后又很難憑著有效的人力資源政策在較長的時(shí)期內(nèi)用好人才，并發(fā)揮其最大潛能。X鋼作為大型國有企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，也深刻的意識(shí)到了人才的重要性，而我作為一名X鋼的職工，對(duì)在國企中的人才有以下認(rèn)識(shí)。
1.1 人才在國有企業(yè)中的地位和作用
開發(fā)國有企業(yè)人力資源，首先基于對(duì)人才的認(rèn)識(shí)�，F(xiàn)代社會(huì)對(duì)“人才”的定義已經(jīng)提出了許多要求，我們要改變傳統(tǒng)的“人才”的界定，真正認(rèn)識(shí)培養(yǎng)、選拔和管理好現(xiàn)代意義上的企業(yè)人才的重要性，促進(jìn)企業(yè)人力資源開發(fā)，增進(jìn)企業(yè)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變的認(rèn)識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理人才的人力資本化，并重視他們的相關(guān)地位和權(quán)益，以推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。
自20世紀(jì)90年代以來，世界范圍內(nèi)的沒有硝煙的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)日趨激烈。在這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，中國人才流向國外，國有企業(yè)人才流向非國有企業(yè)的情況已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)重，由于人才頻頻跳槽而導(dǎo)致經(jīng)營失敗、企業(yè)破產(chǎn)的事件屢屢發(fā)生。對(duì)此，國有企業(yè)必須要有清醒的認(rèn)識(shí)。只有對(duì)各種類型和各種層次人才進(jìn)行合理配置并不斷提高其素質(zhì)，發(fā)揮人才最大的潛能，才能適應(yīng)現(xiàn)代國有企業(yè)發(fā)展的需要。
1.2 好的人才開發(fā)與管理戰(zhàn)略對(duì)國有企業(yè)的重要性
一、加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，有利于深化國有企業(yè)改革
現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，是公有制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑，是國有企業(yè)改革的方向。只有不斷加強(qiáng)和改進(jìn)人才開發(fā)與管理工作，建立與國有企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的有效機(jī)制，國有企業(yè)才能繼續(xù)推進(jìn)政企分開，才能不斷探索國有資產(chǎn)管理的有效形式，才能實(shí)行規(guī)范的公司制改造，也才能面向市場(chǎng)著力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。
二、加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，有利于增強(qiáng)國有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
國有企業(yè)要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和中國加人世貿(mào)組織的新形勢(shì)，在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上積極參與國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與競(jìng)爭(zhēng)，就必須在引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，大力開發(fā)人力資源，充分發(fā)掘人力資源優(yōu)勢(shì)。從而更有利于對(duì)先進(jìn)技術(shù)的掌握和運(yùn)用，也有利于不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)，提高企業(yè)利潤。只有這樣才能在激烈的國際國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
三、加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)人才的開發(fā)與管理，有利于培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的經(jīng)營管理者隊(duì)伍，提高國有企業(yè)的管理水平
國有企業(yè)的經(jīng)營管理者是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵。經(jīng)營管理者的素質(zhì)高低，對(duì)企業(yè)的成敗具有決定性作用。目前，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理者是我們發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最寶貴和最稀缺的資源。高素質(zhì)的經(jīng)營管理者，能夠使企業(yè)由小變大，由弱變強(qiáng)。加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，完善選人、用人、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，營造使優(yōu)秀經(jīng)營管理人才脫穎而出、健康成長的環(huán)境和條件，就能培養(yǎng)越來越多的優(yōu)秀經(jīng)營管理者，為國有企業(yè)的發(fā)展壯大提供人才保障。
四、加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)人才的開發(fā)與管理，有利于吸引和留住具有專業(yè)技術(shù)、技能的各類人才
科技人才是科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最重要的資源，它決定著一個(gè)企業(yè)的興衰存亡�？萍际堑谝簧a(chǎn)力，科技人才的素質(zhì)與數(shù)量代表的是一個(gè)企業(yè)的科技水平與競(jìng)爭(zhēng)力水平。國有企業(yè)只有通過加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源開發(fā)與管理工作，才能逐步建立健全比較完善的留人、用人機(jī)制，才能幫助企業(yè)吸引和留住各類專業(yè)技術(shù)人才和專門技能人才，才能為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大提供技術(shù)支持和智力保障。
五、加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)人才的開發(fā)與管理，有利于提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)
通過加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源的開發(fā)與管理工作，可以培養(yǎng)、造就一大批善于經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)營管理者、技術(shù)精湛的工人、業(yè)務(wù)熟悉的營銷人員、掌握高新技術(shù)的科研人員、具有國際眼光的市場(chǎng)開拓人員、能夠控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的期貨經(jīng)紀(jì)人、熟悉法律條文的司法顧問，以及善于理財(cái)?shù)母呒?jí)財(cái)會(huì)工作者等企業(yè)發(fā)展有用之才，使國有企業(yè)的整體員工素質(zhì)保持在一個(gè)高水平上，干部職工個(gè)人和整體素質(zhì)的提高，最直接的表現(xiàn)就是能夠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，不斷降低成本，減少工作中由于工藝或操作不當(dāng)而帶來的產(chǎn)品質(zhì)量問題，再輔之以適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)開拓機(jī)制，企業(yè)就一定能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，得到發(fā)展和壯大。
六、加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力
國有企業(yè)通過加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源的開發(fā)與管理工作，既可以在企業(yè)內(nèi)部建立起合理的激勵(lì)機(jī)制，也可以營造健康向上的企業(yè)文化，對(duì)于增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，引導(dǎo)職工與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)具有特別重要的意義。
總之，因?yàn)椴煌袠I(yè)具有不同的特點(diǎn)和實(shí)際情況，決定了不同的國有企業(yè)對(duì)人才的不同需求，因而也決定了他們對(duì)人力資源開發(fā)與管理的重要性的認(rèn)識(shí)不完全一致。盡管如此，有一條共同的、普遍的規(guī)律，已逐步被人們所認(rèn)識(shí)，那就是：人才資源是國有企業(yè)的最重要資源，是國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。只有做好人才的開發(fā)與管理工作，企業(yè)才能做大做強(qiáng)，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。
2 關(guān)于人才
2.1 什么是人才
人才是具有能力者。有道是科技是第一生產(chǎn)力，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)�？梢灾v對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)，都需要人才，否則就無法立足。那什么是人才?古語云：天生我才必有用。隨著時(shí)代的發(fā)展，我以為：人才不能簡單地用學(xué)歷、職稱來說明，也不能以年齡長幼、職位高低來區(qū)分。人才應(yīng)該是不拘一格的。人才是個(gè)相對(duì)的概念，是相對(duì)具體的企業(yè)、社會(huì)環(huán)境而言，對(duì)應(yīng)相應(yīng)的具體崗位而言,套用現(xiàn)在流行的說法那就是：有用的人才應(yīng)該是能與崗位、與企業(yè)需求和發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)的。
2.1.1人才的七個(gè)層次
美國密西根大學(xué)行為科學(xué)家丹尼遜把人才分為以下七個(gè)層次：
1、第一等具有高度的創(chuàng)造性和想象力，經(jīng)常想出機(jī)智的方法解決問題，被認(rèn)為是該部門最有創(chuàng)造性的人;
2、第二等善于用新的首創(chuàng)方法來解決問題，并能提出很多好意見;
3、第三等比一般人有較多的新意見，能提出一些費(fèi)思索的問題，并思考用不同的方法加以解決，偶爾也提出有想象力的建議;
4、第四等能發(fā)揮別人的見解，但他自己的見解卻大多是陳舊和眾所周知的;
5、第五等在搞一項(xiàng)新工作時(shí)經(jīng)常向同事討教，并依靠別人的建議;
6、第六等無明顯的首創(chuàng)性，很少提供新見解，習(xí)慣于老一套的工作方法。
7、第七等滿足于讓干什么就干什么，工作方法老一套，不適時(shí)宜也不想修改。
這七個(gè)層次很好的概括了現(xiàn)階段人才的各個(gè)層面，為我們進(jìn)一步研究人才打下了很好的基礎(chǔ)。
2.1.2 顯性人才和潛人才
一、顯性人才
現(xiàn)在一般教科書和研究資料所說的人才，是指已經(jīng)顯露出能力的各行各業(yè)具有真才實(shí)學(xué)的優(yōu)秀人物，或者是知識(shí)淵博的學(xué)者，或者是具有豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)干家，或者是具有一技之長的專家等。他們的人才概念其實(shí)是顯性的人才。顯性的人才具有以下特點(diǎn)：
(一)有才能，具有超過他人的才干和能力。至少在某一方面獨(dú)具專長，勝過別人。
(二)有遠(yuǎn)見，至少在專長方面有遠(yuǎn)見卓識(shí)，對(duì)問題的了解比一般人深入;有較強(qiáng)的分析和判斷能力，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，善于抓住事物的變化規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)。
(三)有開拓精神和創(chuàng)新能力。有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，獨(dú)具一格。
X鋼現(xiàn)階段已具備一定實(shí)力的顯性人才，X鋼技術(shù)中心現(xiàn)有研發(fā)人員434人，其中博士7人，碩士35人，教授級(jí)高級(jí)工程師2人，高級(jí)工程師61名，各類專業(yè)工程師105人，并長期聘任33名國際、國內(nèi)知名的專家學(xué)者。各個(gè)二級(jí)廠礦也有相當(dāng)多的顯性人才，從技術(shù)科室到每個(gè)專業(yè)崗位都有懂技術(shù)會(huì)操作的人才，并在生產(chǎn)一線發(fā)揮著重要的作用。
二、潛人才
在我看來，每個(gè)人都有天賦，因而每個(gè)人都可能是人才。但是，大多數(shù)人因?yàn)闆]有發(fā)現(xiàn)自己的天分，同時(shí)周圍的環(huán)境也沒有提供嘗試、施展的機(jī)會(huì)，他們的天賦并未轉(zhuǎn)化為能力，只能稱做潛在的人才。X鋼是有代表性的大型國有企業(yè)，現(xiàn)有職工人數(shù)40000多人，作為特大型國有企業(yè)的X鋼來說對(duì)這些潛在人才的有效激勵(lì)，往往成本較低、效果顯著。人才還需伯樂識(shí)，說的就是潛在人才需要受到有效激勵(lì)、促成和發(fā)現(xiàn)。我認(rèn)為，人才的真正特點(diǎn)是具有更大的發(fā)展空間。比如說一個(gè)普通的生產(chǎn)崗位工人，不是說他現(xiàn)在能把本崗位操作的多好就是人才，而是看他將來是不是有發(fā)展?jié)摿�，在別的崗位上也能操作的很好，甚至在別的崗位上還能創(chuàng)造出更先進(jìn)的操作方法，超越前人。
其實(shí)，在每一個(gè)人的身上都存在著發(fā)展需求，都有創(chuàng)造毀滅欲，事物的發(fā)展就是去舊迎新的過程，人也不例外。真正出色的領(lǐng)導(dǎo)者，不在于他自身有多大的能力，而在于他是否善于用人，調(diào)用和協(xié)調(diào)下級(jí)的能力，使組織的力量達(dá)到最大。管理的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)。人才開發(fā)具有極為重要的意義。
現(xiàn)在，X鋼也和別的國有企業(yè)一樣面臨的問題是，如何界定人才，如何使每個(gè)人成為優(yōu)秀人才，如何讓顯性人才的能力充分發(fā)揮，如何讓潛在人才在顯性人才面前仍保持自信，等等。
2.2 21世紀(jì)需要什么樣的人才?
2.2.1 現(xiàn)階段我們需要什么樣的人才
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，中國加入WTO,國有企業(yè)也參與了國際競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，國有企業(yè)對(duì)人才的需求正發(fā)生著深刻的變化，21世紀(jì)的國有企業(yè)需要什么樣的人才?具備什么樣素質(zhì)的人才能在未來社會(huì)中生存和發(fā)展?總的說來，跨世紀(jì)的人才主要有以下幾點(diǎn)：
一是既要有知識(shí)又要有能力。即基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，知識(shí)面寬廣，文理結(jié)合，全面發(fā)展。同時(shí)又要具備運(yùn)用知識(shí)的能力和創(chuàng)新能力。21世紀(jì)是激烈競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)，說到底是國民創(chuàng)造力的競(jìng)爭(zhēng)，是創(chuàng)造性人才的創(chuàng)造速度和創(chuàng)造效率的競(jìng)爭(zhēng)。世界各國都非常重視創(chuàng)造性人才的培養(yǎng)，日本政府早在1982年就提出“創(chuàng)造力開發(fā)是通向21世紀(jì)的保證”。美國哈佛大學(xué)校長普西認(rèn)為：“一個(gè)人是否具有創(chuàng)造力，是一流人才和二流人才的分水嶺。”因?yàn)樵谖磥淼男率兰o(jì)沒有創(chuàng)造能力就只能跟在別人背后爬行，甚至失去生存的權(quán)利。
二是具有優(yōu)秀的全面素質(zhì)的人才。所謂全面素質(zhì)不僅包括業(yè)務(wù)素質(zhì)，還有思想道德素質(zhì)、心理素質(zhì)、文化素質(zhì)，即必須具有創(chuàng)造力和健全的人格，具有奉獻(xiàn)精神和合作精神的復(fù)合型人才。只有適應(yīng)性強(qiáng)，有創(chuàng)新精神，以及良好的思想道德素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神的人才能適應(yīng)國家和社會(huì)對(duì)未來人才的需求。
2.2.2X鋼需要什么樣的人才
X鋼是我國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和最大的不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，擁有鐵礦石等鋼鐵冶煉原料的采掘與加工、鋼鐵冶煉、鋼鐵材料壓力加工、冶金設(shè)備及備品備件制造等方面先進(jìn)技術(shù)和裝備，以及國際先進(jìn)水平的冶煉—精煉—連鑄—熱軋—冷軋全流程不銹鋼生產(chǎn)線，具有年產(chǎn) 500萬噸鋼的生產(chǎn)能力。2004年9月，X鋼新不銹鋼工程獲得了國家批準(zhǔn)。新項(xiàng)目采用當(dāng)今世界最先進(jìn)的工藝和技術(shù)裝備，包括建設(shè)160噸電爐、180噸轉(zhuǎn)爐、180噸AOD爐、180噸LF爐;選用直弧型及鑄坯在線熱修磨等世界一流技術(shù)，建設(shè)最大寬度2150mm的板坯連鑄機(jī)三臺(tái);建設(shè)當(dāng)今世界不銹鋼業(yè)最大的2250mm熱連軋機(jī)組;建設(shè)產(chǎn)能為世界上最大的115萬噸熱線和50萬噸冷線;配套改造礦山、原料及動(dòng)力介質(zhì)等系統(tǒng)，新增200萬噸不銹鋼和250萬噸碳鋼的生產(chǎn)能力。煉鋼、熱軋及配套項(xiàng)目將于2006年6月投產(chǎn)，冷軋項(xiàng)目2006年底至2007年上半年分步完成。屆時(shí)，X鋼不銹鋼年產(chǎn)能將達(dá)到300萬噸，成為全球最大的不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)。
前些年X鋼提出了自己的企業(yè)愿景(發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo))：建設(shè)全球最據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)。企業(yè)使命：為全球消費(fèi)者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品。X鋼要完成這樣的企業(yè)愿景和企業(yè)使命，在硬件設(shè)施上已經(jīng)具備很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，但是最好的硬件設(shè)施業(yè)有了，沒有一批優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，這樣的硬件設(shè)施也發(fā)揮不出其最大的能力，所以說我們的企業(yè)需要以下人才:
1、生產(chǎn)、技術(shù)方面：生產(chǎn)、技術(shù)、工程開發(fā)、動(dòng)力設(shè)備、品質(zhì)檢驗(yàn)等;
2、市場(chǎng)營銷方面：市場(chǎng)開拓、管理、銷售、服務(wù)、調(diào)研、廣告宣傳等;
3、人力資源方面：人事、勞資、培訓(xùn)考核等;
4、行政后勤服務(wù)方面：行政、辦公、保衛(wèi)、后勤服務(wù)等;
5、其它方面：采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、公關(guān)、法律、參謀顧問等。
當(dāng)然我們的企業(yè)更需要通才，通才既復(fù)合型人才，他們具備豐富的知識(shí)，有較全面的工作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)中能擔(dān)任或從事三種以上不同的工作�，F(xiàn)在X鋼的操作越來越向自動(dòng)化發(fā)展了，比如一個(gè)生產(chǎn)工人，他已不能只會(huì)操作生產(chǎn)設(shè)備了，還得懂計(jì)算機(jī)甚至?xí)M(jìn)行PLC的編程，設(shè)備的儀表電器多了，就得懂儀表的工作原理并能簡單的修理，參數(shù)的調(diào)整。試想我們的企業(yè)這樣的人才多了，競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)明顯提高。
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