如何招到合適的人才
掌握招聘渠道,才能建立起一個大的人脈網(wǎng)絡(luò)。所以,你要嘗試去探索和體驗更多在線渠道,同時打造企業(yè)的人才庫。以下是小編為大家搜集整理的如何招到合適的人才,供大家參考和借鑒!
【人才招聘法則】
1.建立和充實企業(yè)的人才庫
在企業(yè)選聘新員工時,自己找上門或看到報紙、網(wǎng)絡(luò)的招聘廣告后打電話應(yīng)聘的這二類候選人中,一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作,甚至還沒有必要去尋求新的職位。企業(yè)惟有花一些時間和高等院校的就業(yè)指導(dǎo)中心、專業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系,并鼓勵內(nèi)部員工積極參與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)組織與活動,惟此,才有可能成功地尋找到優(yōu)秀的人才。因為,這二個方式大大改善了企業(yè)的人才庫,使企業(yè)甄選人才的范圍得以擴(kuò)大。此外,經(jīng)常瀏覽人才網(wǎng)站,將一些合適的人才簡歷收入企業(yè)的人才庫中;注意在一些專業(yè)的網(wǎng)站與刊物上發(fā)布招聘廣告也會有所幫助。這些做法的關(guān)鍵是在企業(yè)需要一個優(yōu)秀的人才庫之前就先建立好它。
2.做出正確的雇用決定
企業(yè)聘用新員工時都希望其“在特定的行業(yè)、特定的企業(yè)環(huán)境中能夠正確地從事正確的工作,而且最好是來自一個企業(yè)文化非常相似的組織!辈簧貶R經(jīng)理篤信“過去的行為是未來行為的最好預(yù)測”的觀點,并認(rèn)為這可使企業(yè)成功地招聘到需要的、合適的人才,成為人才招聘中的贏家。同時,也有一些企業(yè)認(rèn)為雇用的新員工應(yīng)該是進(jìn)入企業(yè)即能發(fā)揮作用的人才,而不是花費時間與財力去培訓(xùn)一名潛在的成功候選人。這些是企業(yè)做出雇用決定的基礎(chǔ)。
3.從內(nèi)部挖掘人才
為內(nèi)部員工提供晉升的機(jī)會可對現(xiàn)有員工的士氣起到非常積極的推動作用,并增強(qiáng)他們的自信心,讓他們充分認(rèn)識到自己的才能,這本身就是認(rèn)可員工的最好方式。在出現(xiàn)崗位空缺的時候,首先從內(nèi)部挖掘人才,給有實力的候選人以面試的機(jī)會,員工可據(jù)此了解組織的需求與目標(biāo),實際上這也是HR更好地了解企業(yè)內(nèi)人才的絕佳機(jī)會。有時,HR會在企業(yè)的需求與員工需求之間找到一個非常好的平衡點,一旦找到,將對企業(yè)內(nèi)部的員工產(chǎn)生非常良好的影響。
4.成為知名的雇主
在人才競爭日益激烈的時代,企業(yè)的目標(biāo)不僅僅要成為最佳雇主,而且要讓求職者都清楚地知道這一點,這就好比做人要有好的口碑。重視企業(yè)的雇員保持、激勵、責(zé)任、報酬、認(rèn)可、制度靈活性、在員工工作與生活中的平衡及員工的參與程度,是企業(yè)成為最佳雇主的關(guān)鍵因素。而如果企業(yè)現(xiàn)有員工逢人便夸贊自己所處的企業(yè)是一個非常棒的工作地方,企業(yè)外的潛在雇員就會因此認(rèn)可你的.企業(yè)的確是優(yōu)秀的雇主而選擇你,這大大增強(qiáng)了對潛在雇員的吸引力。
5.讓員工參與雇用過程
企業(yè)有三個機(jī)會讓員工參與雇用過程:一是讓他們推薦優(yōu)秀的候選人到企業(yè)中,二是協(xié)助HR審核潛在候選人的簡歷與資格,三是協(xié)助HR面試潛在的候選人,評估他們的潛力是否“適合”組織的需求。如果企業(yè)沒有充分運用現(xiàn)有員工評估潛在雇員,那是對企業(yè)最重要資產(chǎn)的一種浪費。此外,讓員工參與新員工的甄選過程同時也有助于新舊員工的承繼性。
6.提供比行業(yè)平均水平稍高的薪酬
支付多高層次的薪水,就雇用到多高層次的人才。這是一個定律。然而,沒有幾個企業(yè)愿意提供業(yè)內(nèi)最優(yōu)厚的薪水,但不可否認(rèn)的是,薪酬對人才的吸引力是始終存在的。薪水高、福利待遇好的企業(yè)能夠吸引并留住雇員,這是毋庸置疑的。因此,調(diào)查所在地就業(yè)市場并關(guān)注企業(yè)的薪酬在行業(yè)內(nèi)的吸引力就變得不可或缺。
一般來說,企業(yè)支付稍高于行業(yè)平均水平的薪酬即可吸引與保持優(yōu)秀的人才。這看似很簡單,卻很少有企業(yè)做到了這一點。絕大多數(shù)雇主每天都會與HR討論怎樣才能雇用到可以支付較低薪酬的優(yōu)秀人才,這是一個非常危險的想法。沒錯,有時企業(yè)也有機(jī)會以較低的薪酬吸引到一些非常優(yōu)秀的人才,但有可能是因為他們的配偶或家庭問題,或看重企業(yè)福利而入職。即使他們工作非常積極,績效不錯,仍會為他們的薪酬感到不公平而心有怨言,一旦有更好的機(jī)會他們就會選擇離職。
此外,讓員工感覺到薪酬的公正性也至關(guān)重要。如果企業(yè)能夠提供的薪酬比候選人要求的少,而企業(yè)已經(jīng)決定雇用他的話,就要說服他接受這份工作,指出這份工作將如何能使他發(fā)揮自己的創(chuàng)造能力、做自己感興趣的事情以及實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。
7.將福利作為重要的競爭優(yōu)勢
將企業(yè)的福利保持在行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之上并適時為員工提供力所能及的新的福利內(nèi)容非常有助于留住員工的心。同時,也要讓員工知道所得到福利的價值與組織在這方面投入的費用,使員工明白組織是在不斷地努力滿足他們的需求。要注意平衡員工在工作與生活上的責(zé)任與興趣,并為此盡可能提供機(jī)會與制度上的靈活性。目前,員工已經(jīng)日益趨向于自助餐式的福利計劃,這樣他們才能更好地在工作、生活與家庭之間取得平衡。此外,根據(jù)員工績效實施獎金分配也是不可或缺的。這里要注意的是不要照搬其他公司的福利形式,最好通過與員工的談話確定他們的興趣所在。因為,適用于某一人群的形式并不必然適用于另一人群。
8.雇用你所能找到的最突出的人
一般來說,員工并不喜歡過于頻繁地變換工作,因此,沒有必要花費時間去考慮誰要離開,但一定要努力搞清楚他們會留下什么,這就足夠了!如果企業(yè)的需求是要尋找一個能與同事融洽相處的人才,就必須雇用到一個在與同事相處方面不會有問題的人,而不能寄希望于在他入職后再去培訓(xùn)他所缺乏的能力。同時,要善于發(fā)現(xiàn)員工的長處,雇用時不能只盯著候選人在習(xí)慣與才能上的弱點,而要看其主要的優(yōu)勢與職位需求的吻合度,要知道,找到完美的雇員實際上是不可能的。在如今的人才市場上,能找到80%適合崗位的人就已經(jīng)很幸運了。
9.合理運用企業(yè)的網(wǎng)站
企業(yè)網(wǎng)站一般描繪了企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)、價值觀與產(chǎn)品,不可忽視的是,企業(yè)的網(wǎng)站同時也極易吸引那些瀏覽過網(wǎng)站、對空缺崗位感興趣且與企業(yè)文化適合的候選人投送簡歷。因此,有網(wǎng)站的企業(yè)不妨建立一個招聘頁面,把企業(yè)的空缺職位、職位需求、任職資格等做出清晰的描述,這會吸引很多合適的候選人投遞簡歷,一般情況下,這些候選人都對企業(yè)的空缺職位非常感興趣。
10.推薦人核實
推薦人核實是背景調(diào)查的一部分,常會被人力資源管理人員所忽視。背景調(diào)查的目的在于切實避免企業(yè)尋找與選擇的候選人給企業(yè)帶來一些不必要的麻煩。推薦人核實是通過與認(rèn)識候選人的人,最好是他以前的上司或同事進(jìn)行電話溝通,充分了解候選人的情況,以確認(rèn)候選人的資質(zhì)、才能是否勝任空缺職位,并確認(rèn)候選人在簡歷上及面試過程中所描述的工作業(yè)績是否屬實。運用這一方法可以確保準(zhǔn)備雇用的候選人能在入職后有效地履行職責(zé)。
此外,還要查清雇用的員工沒有過往的不良記錄,以避免危及企業(yè)內(nèi)的員工。事實上,如果因未做好背景調(diào)查而導(dǎo)致新聘用的員工資質(zhì)太差或產(chǎn)生其他不利于企業(yè)的影響,HR要負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。
拓展內(nèi)容
事業(yè)單位招聘面試技巧
第一步:著裝要恰當(dāng)、儀表要端莊
這個問題其實沒想象那么嚴(yán)重,著裝恰當(dāng)體現(xiàn)出一定的職業(yè)感即可,太講究反而顯得太做作,很可能讓考官不舒服。大方得體、符合身份環(huán)境就可以了。男生著裝能顯示陽光整潔的精神氣兒即可。女生可以稍微有點講究,但不要太刻意打扮。大方得體即可。一般是套裝、正裝。顏色為黑、白、灰、藍(lán)即可。不要穿過于艷麗或奇裝異服,不要化濃妝,佩戴過多首飾,面試場合追求的職業(yè)感,著裝最好符合機(jī)關(guān)單位的工作環(huán)境,端莊感很重要,要符合自己的職業(yè)身份,建議不超過三種顏色為好。
第二步:了解考官基本情況
在面試過程中我們要清楚,你的“對手”不僅僅是和你競爭崗位的考生還有決定你前途命運的考官,考場如戰(zhàn)場,如何征服考官、獲得考官的認(rèn)可和肯定才是你首先要面對的問題。知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。一個人的長期的工作身分、工作閱歷往往形成特有的“角色”形象,這就是形象特征,包括他的價值觀、用人觀,審美觀和看問題、評價問題的個性特點。所以了解考官什么人擔(dān)任非常重要?脊偻ǔJ怯山M織人事部門的工作人員、黨政機(jī)關(guān)的分管組織人事工作的局長們、人事處(科)長們和相關(guān)官員擔(dān)任,他們要經(jīng)過專門的培訓(xùn)和考核并獲取考官資格證才能進(jìn)行公職面試。換句話說是由“老公職人”給“新公職人”評分,他們是機(jī)關(guān)人,有著特定的政府思維和機(jī)關(guān)表達(dá)方式,他們并不是知識型的專家、學(xué)者、博士后。他們最清楚需要什么樣的人來當(dāng)其下屬,什么樣的人最適合在機(jī)關(guān)工作,因此對機(jī)關(guān)工作背景以及機(jī)關(guān)人的了解是必不可少的。在準(zhǔn)備過程中最好多了解機(jī)關(guān)工作實例,請教有機(jī)關(guān)管理經(jīng)驗的人士,掌握與所報崗位相關(guān)的工作內(nèi)容與工作流程是致勝法寶。
第三步:有針對性地參加面試培訓(xùn)
“大道至簡”,最高效的,往往是最簡單的。參加有資質(zhì)、實力雄厚、有一定權(quán)威的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行面試培訓(xùn)是快速提升語言表達(dá)能力的最佳捷徑。在專業(yè)人士的指導(dǎo)下,以及全真模擬的仿真環(huán)境下,能快速熟悉面試流程、盡快掌握面試技巧、迅速提升面試能力的最佳方式。
第四步:熟悉面試題目、掌握真題規(guī)律
面試并不像演講、朗頌一樣是語言的表演。面試的根本目的是讓你解決工作中可能出現(xiàn)的各種各樣的問題。如何解決?如何更有效地解決?如何創(chuàng)新式的解決?是測試考生解決問題能力的三個階段。因此,沒有任何工作經(jīng)驗的考生要注意,盡量從面試題目中間接獲取解決問題的能力,要高強(qiáng)度進(jìn)行真題演練,掌握答題規(guī)律。最好的方式是直截了當(dāng),直奔主題。同時還是進(jìn)行“角色扮演”。把自己當(dāng)做剛?cè)霗C(jī)關(guān)的“新人”,而考官就是你的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)讓你解決實際問題時,你就用你認(rèn)為最好的解決辦法來向領(lǐng)導(dǎo)匯報,突出重點、抓住要害,切不可沒話找話、繞來繞去。你要明白考官都是現(xiàn)實中真正的“官”,你既無辦法、又無思路,還啰啰嗦嗦,想要得高分就很難了。因此在實戰(zhàn)演練時盡量保持言簡意賅的風(fēng)格,善于化繁為簡,惜言如金。
第五步:掌握面試答題要點
結(jié)構(gòu)化面試中,面試題目中的答題要點是考官測評的重要標(biāo)準(zhǔn)之一?忌芊裾业酱痤}要點,即關(guān)健的幾句話、幾個字,是你獲取高分的關(guān)鍵之處。因此你要善于敏銳地發(fā)現(xiàn)題目想要考核的要點,透徹了解題目所設(shè)置的陷阱以及背后想考查的真實用意,然后用最簡潔有力語言直接切中題目要害,簡潔明了地解決題目中的問題。
面試中的基本禮儀
(1)一旦和用人單位約好面試時間后,一定要提前5-10分鐘到達(dá)面試地點,以表示求職者的誠意,給對方以信任 感,同時也可調(diào)整自己的心態(tài),作一些簡單的儀表準(zhǔn)備,以免倉促上陣,手忙腳亂。為了做到這一點,一定要牢 記面試的時間地點,有條件的同學(xué)最好能提前去一趟,以免因一時找不到地方或途中延誤而遲到。如果遲到了, 肯定會給招聘者留下不好的印象,甚至?xí)䥺适嬖嚨臋C(jī)會。
(2) 進(jìn)入面試場合時不要緊張。 如門關(guān)著,應(yīng)先敲門,得到允許后再進(jìn)去。開關(guān)門動作要輕,以從容、自然為 好。見面時要向招聘者主動打招呼問好致意,稱呼應(yīng)當(dāng)?shù)皿w。在用人單位沒有請你坐下時,切勿急于落座。用人 單位請你坐下時,應(yīng)道聲“謝謝”。坐下后保持良好體態(tài),切忌大大咧咧,左顧右盼,滿不在乎,以免引起反感 。離去時應(yīng)詢問“還有什么要問的嗎”,得到允許后應(yīng)微笑起立,道謝并說“再見”。
(3) 對用人單位的 問題要逐一回答。 對方給你介紹情況時,要認(rèn)真聆聽。為了表示你已聽懂并感興趣,可以在適當(dāng)?shù)臅r候點頭或 適當(dāng)提問、答話;卮鹬髟囌叩膯栴},口齒要清晰,聲音要適度,答話要簡練、完整。一般情況下不要打斷用人 單位的問話或搶問搶答,否則會給人急躁、魯莽、不禮貌的印象。問話完畢,聽不懂時可要求重復(fù)。當(dāng)不能回答 某一問題時,應(yīng)如實告訴用人單位,含糊其辭和胡吹亂侃會導(dǎo)致面試失敗。對重復(fù)的問題也要有耐心,不要表現(xiàn) 出不耐煩。
(4) 在整個面試過程中,在保持舉止文雅大方,談吐謙虛謹(jǐn)慎,態(tài)度積極熱情。 如果用人單位有兩位以上主試 人時,回答誰的問題,你的目光就應(yīng)注視誰,并應(yīng)適時地環(huán)顧其他主試人以表示你對他們的尊重。談話時,眼睛 要適時地注意對方,不要東張西望,顯得漫不經(jīng)心,也不要眼皮低望,顯得缺乏自信,激動地與用人單位爭辯某 個問題也是不明智的舉動,冷靜地保持不卑不亢的風(fēng)度是有益的。有的用人單位專門提一些無理的問題試探你的 反應(yīng),如果處理不好,容易亂了分寸,面試的效果顯然不會理想。
應(yīng)試者語言運用的技巧
(1) 口齒清晰,語言流利,文雅大方。交談時要注意發(fā)音準(zhǔn)確,吐字清晰。 還要注意控制說話的速度,以免磕 磕絆絆,影響語言的流暢。為了增添語言的魅力,應(yīng)注意修辭美妙,忌用口頭禪,更不能有不文明的語言。
( 2) 語氣平和,語調(diào)恰當(dāng),音量適中。面試時要注意語言、語調(diào)、語氣的正確運用。打招呼時宜用上語調(diào),加重 語氣并帶拖音,以引起對方的注意。自我介紹時,最好多用平緩的陳述語氣,不宜使用感嘆語氣或祈使句。聲音 過大令人厭煩,聲音過小則難以聽清。音量的大小要根據(jù)面試現(xiàn)場情況而定。兩人面談且距離較近時聲音不宜過 大,群體面試而且場地開闊時聲音不宜過小,以每個用人單位都能聽清你的講話為原則。
(3) 語言要含蓄、機(jī)智、幽默。說話時除了表達(dá)清晰以外,適當(dāng)?shù)臅r候可以插入幽默的語言,使談話增加輕松愉 快的氣氛,也會展示自己的優(yōu)越氣質(zhì)和從容風(fēng)度。尤其是當(dāng)遇到難以回答的問題時,機(jī)智幽默地語言會顯示自己 的聰明智慧,有助于化險為夷,并給人以良好的印象。
(4) 注意聽者的反應(yīng)。求職面試不同于演講,而是更接近于一般的交談。交談中,應(yīng)隨時注意聽者的反應(yīng)。比如 ,聽者心不在焉,可能表示他對自己這段話沒有興趣,你得設(shè)法轉(zhuǎn)移話題;側(cè)耳傾聽,可能說明由于自己音量過 小使對方難于聽清;皺眉、擺頭可能表示自己言語有不當(dāng)之處。根據(jù)對方的這些反應(yīng),就要適時地調(diào)整自己的語 言、語調(diào)、語氣、音量、修辭,包括陳述內(nèi)容。這樣才能取得良好的面試效果。
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