對我國人才資源管理的思考
知識型經(jīng)濟的到來使人才資源在企業(yè)中的作用發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)必須進行人才資源的管理，使人才資源發(fā)揮其價值。下面YJBYS小編為大家整理了對我國人才資源管理的思考相關內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
由于我國大多數(shù)企業(yè)并沒有對人才資源的管理給予足夠的重視，這樣就造成了人才流失，從而導致企業(yè)失去了核心競爭力，最終導致企業(yè)失去了市場。所以企業(yè)必須進行人才資源的管理，使人才資源發(fā)揮其價值，為企業(yè)帶來更大的利益。
一、人才資源管理的發(fā)展趨勢
1.知識型人才管理。知識型經(jīng)濟的到來使人才資源在企業(yè)中的作用發(fā)生了巨大的變化。知識型的人才現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)的人才資源中重要的部分。那么企業(yè)應該怎樣獲得知識型人才呢，并且對他們進行科學的培養(yǎng)，這將是以后企業(yè)在發(fā)展中的一個挑戰(zhàn)。
2.戰(zhàn)略型人才管理。現(xiàn)在企業(yè)中人力資源部門已經(jīng)成為維持企業(yè)的核心部門，人力資源的管理已經(jīng)不再像之前那樣與企業(yè)發(fā)展毫無關系，僅僅是人事的工作。另外，隨著企業(yè)的發(fā)展也證明了人力資源在企業(yè)中的重要作用，應該和其他的部門協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣才能夠保證企業(yè)在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳步。
3.跨文化培訓。隨著體制的改革和企業(yè)業(yè)務的不斷擴展，使得越來越多的不同地區(qū)的人會在一起工作，有可能因為文化的不同造成沖突。解決這個問題最有效的途徑就是實行跨文化的培訓，注重員工的全球觀念和多元文化的培養(yǎng)，使員工能夠使用各樣的文化差異，為企業(yè)帶來更大的利潤。
4.組織學習。企業(yè)進行組織學習是適應現(xiàn)在新型社會的發(fā)展需要，掌握更多的知識，更先進的科學技術，是超過競爭對手的有效途徑。人力資源管理部門必須要進行科學有效的學習，把建立起完善的學習型組織作為工作的重點，除此之外，企業(yè)也應該將組織學習作為考核員工的一個標準。
5.規(guī)范化管理。隨著現(xiàn)在人力資源管理的程序越來越多，管理的內(nèi)容也越來越多，這就要求在進行人力資源管理工作的時候應該更加的規(guī)范化。對人力資源進行規(guī)范化的管理的時候應該注意企業(yè)從業(yè)人員的規(guī)范化，還有在日常工作的時候使用規(guī)范化的手段。
6.人力資源外包管理。所謂的外包管理就是指企業(yè)將人力資源的管理交到企業(yè)外的部門。主要負責對企業(yè)內(nèi)部員工的管理，進行員工的.培訓、裁員以及招聘等等方面的工作。
二、目前我國人力資源管理中存在的問題
1.管理落后。企業(yè)人才資源管理的理念是建立在企業(yè)對人才資源管理的重視上，是企業(yè)能夠吸收人才、通過對人才的培養(yǎng)使人才能夠發(fā)揮其潛質的一種機制。但是目前我國的許多企業(yè)對人才資源管理的理念仍然是處于過去的計劃經(jīng)濟模式，普遍缺乏科學的管理理念，沒能夠認清人才資源管理對企業(yè)的重要性。現(xiàn)在許多企業(yè)效仿西方的管理模式，但只是學到其外表，并沒有領悟到其中的精髓�，F(xiàn)在人力資源部門更多地是負責人才的招聘和培養(yǎng)，對人才的考核工作也僅僅是在檔案的管理上、員工的出勤等等方面，這些考核雖然對員工有一定的影響，但是總的來說影響也是非常小的。從而導致企業(yè)的領導對人才資源管理的不重視，致使人才資源管理部門沒有和企業(yè)的其他部門處于同一級別，這樣直接影響了人才管理部在員工心中的重要性，從而影響公司的業(yè)績。
2.缺乏激勵制度。企業(yè)實行有效的激勵制度，不僅僅能夠調(diào)動員工的工作的積極性，同時也能夠在一定的程度上制約公司出現(xiàn)官僚的風氣，這樣能夠有效地推動人力資源管理在企業(yè)中取得一定的效果，為企業(yè)的進步打好基礎。但是現(xiàn)在我國的許多企業(yè)中不但沒有實行這一制度，而且充斥著大量的xxx，這樣導致員工在工作時缺乏動力，員工把心思花費在怎樣討好領導上。
3.人才嚴重流失�，F(xiàn)在我國許多企業(yè)普遍面臨的問題就是人才的流失，尤其是那些中小型企業(yè)。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)對于人才管理的不重視�，F(xiàn)在有的企業(yè)中仍然采用那種控制還有服從的觀念，其忽略了人才的自我意識，忘記了應該堅持以人為本觀念，所以導致許多的中堅力量由于在企業(yè)中得不到好的發(fā)展而會選擇跳槽，離開企業(yè)，另謀發(fā)展。同時，企業(yè)內(nèi)部管理機制的不健全和員工沒有發(fā)展機會等等方面的原因都會造成員工跳槽。而在跳槽的人員中有的是經(jīng)驗豐富的員工，這樣直接給企業(yè)帶來很大的損失，使其軟實力下滑。最害怕出現(xiàn)的一種狀況就是這些員工在企業(yè)的競爭對手那里得到很好的待遇，這樣就會對企業(yè)造成潛在的危險，嚴重時會使企業(yè)遭受巨大的損失。
4.領導能力有限。企業(yè)中有一個好的領導，對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。好的領導就像是好的船長一樣，能夠帶領員工向正確的方向行駛，并且能夠保證企業(yè)的安全�，F(xiàn)在我國的大部分企業(yè)是以自主創(chuàng)業(yè)為主，隨著企業(yè)的不斷壯大，這些創(chuàng)業(yè)者們已經(jīng)不能夠掌握企業(yè)的發(fā)展動向。但是由于企業(yè)的管理者在創(chuàng)業(yè)的時候有著非常大的影響，就導致整個企業(yè)都要跟著他的腳步前進，這就使得人力資源管理的作用微乎其微。由于企業(yè)的管理過于集中化，企業(yè)無法在真正意義上進行人力資源管理，無法系統(tǒng)地進行分工，也不能對員工進行適度的調(diào)配，就導致在管理的過程中出現(xiàn)錯誤，使企業(yè)走向失敗。
三、我國人力資源管理對策思考
1.解放思想。企業(yè)應該解放自身的思想，從原來的觀念轉變?yōu)橐匀藶楸尽，F(xiàn)在我國的許多經(jīng)濟學家對人力資源的管理進行了分析，提高勞動者的專業(yè)技能和文化水平是近年來一直推行的理念。在現(xiàn)在競爭如此激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)應該充分認識到人才才是競爭的核心力量。只有通過好的制度吸引人才并且能夠留住人才，才能夠在競爭如此激勵的市場中獲得優(yōu)勢，所以企業(yè)應該將人才資源的管理發(fā)展進行配置，對人才資源進行科學的使用，從而為單位提供高技術的可靠的人才。
2.建立有效的激勵體制。首先，企業(yè)應該建立競爭上崗的體制。讓企業(yè)的內(nèi)部員工能夠公平地競爭上崗，而那些事業(yè)單位用人也應該做到擇優(yōu)錄取。其次，企業(yè)應該制定合理的薪酬政策。薪酬工作應該不僅僅和員工的貢獻有直接的關系，也要根據(jù)形勢發(fā)展進行適當?shù)恼{(diào)整。最后，企業(yè)應該給員工足夠的發(fā)展空間。在新形勢下，員工的自身需求也發(fā)生了變化，他們不僅僅在薪酬方面有要求，他們更想要的是體現(xiàn)自己的價值。所以，企業(yè)應該更加關注員工的發(fā)展需求，制定合理的發(fā)展目標，使每個員工對企業(yè)都充滿信心。
3.對員工進行職務的設計。在競爭如此激烈的市場中，為了能夠吸引和留住人才，現(xiàn)在許多的企業(yè)都對原來的工作任務設計進行了改革，更多的是為員工考慮，讓員工根據(jù)自身的特長和想要的工作性質進行設計職務的內(nèi)容。除此之外，許多的單位會根據(jù)員工的技能對員工的工作環(huán)境進行適當?shù)恼{(diào)整�，F(xiàn)在的發(fā)展趨勢就是，許多企業(yè)在進行人才招聘的時候，不僅僅要根據(jù)工作的內(nèi)容和性質進行招聘，也對員工的才能以及他對這份工作的適應能力進行了思考，考慮了整體結構。
綜上所述，隨著時代的進步，企業(yè)應該更加注重人才資源的價值，應該認真地探究對人才資源的管理，不斷對人才資源的配置進行優(yōu)化，努力提高員工的綜合素質，并且通過對員工的培訓，加強員工的技能。同時也應該根據(jù)激勵制度，增加員工工作的積極性，為企業(yè)帶來更大的利潤，使企業(yè)能夠在競爭如此激烈的環(huán)境下生存。
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