- 企業(yè)人才引進(jìn)管理辦法 推薦度：
- 相關(guān)推薦
企業(yè)人才管理辦法
人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，因此企業(yè)如何管理人才是非常重要的。下面小編為大家整理了企業(yè)人才管理辦法，歡迎閱讀參考!
為遵循“眼睛向內(nèi)挖掘人才，眼睛向外引進(jìn)人才，眼睛向前儲(chǔ)備人才”的原則，構(gòu)建具有專門(mén)素質(zhì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人才管理工作的規(guī)范化與人性化，為此，特制定本人才管理辦法。
規(guī)章制度
一、人才培養(yǎng)目標(biāo)
1、建立一支學(xué)歷高、素質(zhì)高、意識(shí)新、德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)高層管理者隊(duì)伍;
2、建立一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，并且具有較高素質(zhì)和與市場(chǎng)接軌能力的中層管理者隊(duì)伍;
3、建立一支具有大專以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)運(yùn)用嫻熟并具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的管理者隊(duì)伍;
4、建立一支能夠順應(yīng)市場(chǎng)、計(jì)算機(jī)嫻熟并具有一定外語(yǔ)會(huì)話能力和較高公關(guān)能力的營(yíng)銷人員隊(duì)伍;
5、建立一支具有職高以上學(xué)歷和較高職業(yè)技能、敬業(yè)愛(ài)崗的營(yíng)業(yè)員和服務(wù)員隊(duì)伍。
二、內(nèi)部人才選拔
1、建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)。按照員工的工作經(jīng)歷、培訓(xùn)背景、技能資格、職業(yè)規(guī)劃、績(jī)效考評(píng)等評(píng)價(jià)元素，將符合人才選拔條件的員工及時(shí)納入人才數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行管理。定期考察，及時(shí)更新，年淘汰率不低于10%，并對(duì)人才崗位流動(dòng)與崗位缺失做出預(yù)警通報(bào)。
2、實(shí)行崗位輪換。按照公司總部是培育各級(jí)干部和工作骨干基地的思路，公司總部與各經(jīng)營(yíng)單位、經(jīng)營(yíng)單位之間，管理崗位與業(yè)務(wù)崗位、黨務(wù)部門(mén)與行政部門(mén)等崗位，將實(shí)施崗位輪換，全面鍛煉和培訓(xùn)人才。年干部與骨干輪換不少于10人。
3、競(jìng)聘上崗制。從2009年開(kāi)始每三年一次，公司總部與公司中層以上管理人員將集體解聘，重新組織競(jìng)聘上崗。
4、嚴(yán)格業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。根據(jù)各類人才的不同特點(diǎn)和崗位的不同需求，實(shí)施以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的分類考核。逐步建立與完善以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡娜瞬旁u(píng)價(jià)體系和考核晉升制度。
三、外部人才引進(jìn)
1、引進(jìn)工作流程。按照公司所確定的人才引進(jìn)計(jì)劃，由人才引進(jìn)的管理部門(mén)通過(guò)網(wǎng)上招聘、毛遂自薦、人才交流會(huì)、獵頭公司推介等渠道，對(duì)擬計(jì)劃引進(jìn)的人才進(jìn)行初審，提出初審建議意見(jiàn)，同時(shí)將初審中擬引進(jìn)人才的本人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷和學(xué)位證書(shū)、任職資格證書(shū)復(fù)印件，反映本人水平和工作業(yè)績(jī)情況等相關(guān)材料一并上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱;審核通過(guò)后經(jīng)考核面試、專業(yè)性評(píng)價(jià)以及趨優(yōu)化篩選，最后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層審核通過(guò)，并按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定辦理錄用手續(xù)。
2，專業(yè)人才。按照公司總部人才引進(jìn)規(guī)劃與用人單位人才需求核定情況，對(duì)擬引進(jìn)人才分門(mén)別類，按照不同層次、不同行業(yè)、不同專業(yè)特點(diǎn)，實(shí)行一崗一議，一人一議的招聘方式，為企業(yè)引進(jìn)各類亟需的人才。
3、引進(jìn)大學(xué)生。公司每年將根據(jù)實(shí)際情況，招聘應(yīng)屆和歷屆大學(xué)生，招聘工作需提前規(guī)劃，確保招聘質(zhì)量。大學(xué)生到企業(yè)工作后，將嚴(yán)格執(zhí)行《公司人才管理辦法》。見(jiàn)習(xí)輪崗時(shí)間至少不得少于一年。其中業(yè)務(wù)員(生產(chǎn)調(diào)度員、內(nèi)勤人員等初級(jí)崗位)與初級(jí)管理崗位(班長(zhǎng)、組長(zhǎng)等)分別不得少于三個(gè)月，中級(jí)管理崗位(部門(mén)見(jiàn)習(xí)助理等)與管理部門(mén)崗位不得少于三個(gè)月。經(jīng)相關(guān)管理部門(mén)人事行政部考核合格后，全部進(jìn)入企業(yè)管理人員崗位的“辦事員”管理序列，并按照相關(guān)任用程序使用。
4、考核評(píng)價(jià)。人才引進(jìn)部門(mén)除了通過(guò)相關(guān)渠道及具體工作部門(mén)開(kāi)展實(shí)際工作外，需經(jīng)專業(yè)評(píng)價(jià)小組提出評(píng)價(jià)報(bào)告以及錄用意見(jiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)班子決策提供專業(yè)依據(jù)。各人事行政部在申報(bào)核定用人規(guī)劃時(shí)，必須同時(shí)上報(bào)招聘條件與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)因人設(shè)崗、求非所需、考量失矢的情況。
外引人才進(jìn)入企業(yè)后，實(shí)行六個(gè)月至一年的崗位試用期，試用期內(nèi)有專人負(fù)責(zé)跟蹤考核，從綜合素質(zhì)和專業(yè)技能兩個(gè)層面上考核評(píng)價(jià)，確保人才引進(jìn)質(zhì)量。
四、各類人才儲(chǔ)備
公司總部將建立起三級(jí)后備人才庫(kù)與一套科學(xué)完善的人才評(píng)價(jià)體系。三級(jí)人才庫(kù)分已使用、擬使用與考察推薦三類。
1、已使用人才。對(duì)年末干部業(yè)績(jī)與管理考核為優(yōu)秀的，可以經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定納入到上一級(jí)人才層次進(jìn)行管理;考核為基本稱職的，可以根據(jù)考核建議與本人的實(shí)際情況，實(shí)施崗位培訓(xùn)，通過(guò)提高素質(zhì)與工作能力或者易崗交流;考核為不稱職的，實(shí)施人才淘汰制，調(diào)離現(xiàn)有崗位或者采取勸退、辭職等方式分流。
2、擬使用人才。對(duì)經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膷徫慌嘤?xùn)和嚴(yán)格的考核，已經(jīng)具備一定專業(yè)素質(zhì)與工作能力的儲(chǔ)備人員，可以根據(jù)崗位情況，實(shí)施助理崗位鍛煉，使其能隨時(shí)頂替上崗。同時(shí)，一些重要技術(shù)崗位或關(guān)鍵崗位要配備適量的后備人才，原則上一崗兩備。對(duì)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生可以破格納入擬使用人才管理之中。
3、考察推薦人才。對(duì)短期內(nèi)未被確定為擬使用人才的儲(chǔ)備人員，將進(jìn)行定期的干部考察，提出使用建議，對(duì)于符合要求的，可以納入上一層次的干部培養(yǎng)與考核范圍，不合格的及時(shí)淘汰出人才庫(kù)。大學(xué)畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期結(jié)束后，經(jīng)過(guò)考核合格的基本上都要納入人才庫(kù)中進(jìn)行管理。
五、人才的薪酬與培訓(xùn)
1、人才薪酬。 依照人才的類型與行業(yè)特點(diǎn)，人才薪酬可確定為三種制度。對(duì)供需相對(duì)平衡的人才，可按所在崗位職級(jí)實(shí)行崗位工資制;對(duì)公司急需的高級(jí)管理人才及高、精、尖專業(yè)技術(shù)人才可實(shí)行協(xié)議工資制;對(duì)公司發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的各類人才可實(shí)行總經(jīng)理基金獎(jiǎng)勵(lì)等薪酬激勵(lì)辦法。
2、大學(xué)生工資待遇。凡大學(xué)生被正式錄用后，執(zhí)行“三士”工資待遇。學(xué)士學(xué)位人員月薪為1300元;
碩士學(xué)位人員月薪為3500元;博士學(xué)位人員的月薪為4000元。
3、人才培訓(xùn)
公司與所屬各經(jīng)營(yíng)單位將根據(jù)不同層次人才和不同專業(yè)人才的不同崗位需求，組織不同內(nèi)容的適度培訓(xùn)。
公司企業(yè)人才引進(jìn)管理辦法
第一章總則
第一條為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和公司改革發(fā)展的需要，積極吸引各類高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才和技能人才，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和人力資源配置、完善人才工作機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。
第二條本辦法所稱引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才和技能人才，是指在公司內(nèi)部現(xiàn)有人力資源不能滿足對(duì)人才需求的前提下，公司核準(zhǔn)，從國(guó)(境)內(nèi)外擇優(yōu)錄用具有一定工作經(jīng)驗(yàn)、能力和水平的專業(yè)技術(shù)人才、技能人才及全日制普通高校畢業(yè)生。
第三條本辦法適用于公司各部門(mén)。
第二章管理機(jī)構(gòu)及權(quán)限
第四條公司辦公室負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)人才的引進(jìn)工作。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審定年度人才引進(jìn)計(jì)劃和協(xié)調(diào)解決引進(jìn)實(shí)施中的重大問(wèn)題。
第三章管理內(nèi)容及要求
第五條引進(jìn)人才原則
(一)引進(jìn)人才應(yīng)堅(jiān)持以下原則：
1、“專業(yè)對(duì)口、按需引進(jìn)”原則。引進(jìn)人才須遵循公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，結(jié)合各單位的實(shí)際，以崗位需求為依據(jù)，按照專業(yè)或工種類別，引進(jìn)急需的專業(yè)技術(shù)人才和技能人才。
2、“適度從緊、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)”原則。公司需要人才，首先要著眼于內(nèi)部培養(yǎng)，要嚴(yán)格控制從公司外部引進(jìn)人才的數(shù)量，以精干員工隊(duì)伍，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。要嚴(yán)格引進(jìn)人才的標(biāo)準(zhǔn)，確保引進(jìn)具備較高素質(zhì)和能力、能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人才。
3、“公開(kāi)公平、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”原則。為提高人才引進(jìn)的有效性，引進(jìn)工作要堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”原則。要確保有充足數(shù)量的備選人，以競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)來(lái)提升引進(jìn)人才與崗位需求的匹配度。
4、“目標(biāo)考核、協(xié)議管理”原則。引進(jìn)人才的首次勞動(dòng)合同期限原則上為一到三年，試用期三到六個(gè)月。試用期和首次勞動(dòng)合同期滿前，各單位要進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)考核不合格者，應(yīng)及時(shí)予以辭退。
(二)范圍、對(duì)象及條件
1、專業(yè)技術(shù)人才是指對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研起關(guān)鍵作用，且急需的重點(diǎn)專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)人才，主要包括：信息化技術(shù)、會(huì)計(jì)、管理等專業(yè)人才。技能人才是指在生產(chǎn)操作一線崗位直接影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)能力,具備較高技能,能夠解決生產(chǎn)操作難題，公司急需的技能人才。
2、引進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人才和技能人才須具備的基本條件：
品行端正，具有良好的職業(yè)道德;遵紀(jì)守法，無(wú)黨紀(jì)、行政處分及刑事處罰記錄;身體健康、能堅(jiān)持正常工作;具有履行應(yīng)聘崗位職責(zé)的能力和相當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)或技能水平;實(shí)行執(zhí)業(yè)(職業(yè))資格制度的崗位，應(yīng)取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)(職業(yè))資格證書(shū);年齡原則上不超過(guò)40周歲。
3、引進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人才還須具備下列條件：
全日制普通高校本科以上學(xué)歷，從事本專業(yè)技術(shù)工作2年以上(對(duì)特別優(yōu)秀或者緊缺的人才，可適當(dāng)放寬學(xué)歷和工作年限);
具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，有一定的專業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和從業(yè)業(yè)績(jī)，能夠解決本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)某個(gè)方面工作中出現(xiàn)的問(wèn)題;或者能夠在技術(shù)開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)改進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等某一方面做出成績(jī)，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。
第六條引進(jìn)的技能人才須具備較高的技能水平，還須具備下列條件之一：
1、具有本行業(yè)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，職業(yè)技能在行業(yè)內(nèi)處于一流水平，能夠解決設(shè)計(jì)研發(fā)和或工藝操作難題，能夠在工藝改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)革新等方面做出成績(jī)，并創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。
2、在工作實(shí)踐中總結(jié)、編寫(xiě)了先進(jìn)操作法，形成技術(shù)訣竅并已被采納推廣應(yīng)用，或能夠在推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝等方面創(chuàng)造顯著的成績(jī)。
3、取得拔尖級(jí)稱號(hào)的人員。
第七條對(duì)引進(jìn)的高層次杰出人才，可不受專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、職業(yè)技能等級(jí)、學(xué)歷、年齡、經(jīng)歷等的限制。
第八條全日制普通高校畢業(yè)生。每年將根據(jù)公司名額分配情況和公司改革發(fā)展的需要，招聘應(yīng)屆和歷屆大學(xué)生，招聘工作需提前規(guī)劃，確保招聘質(zhì)量。
第九條引進(jìn)渠道
�、蓖ㄟ^(guò)與省內(nèi)外的人才市場(chǎng)建立聯(lián)系，直接從人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘。
�、参腥瞬胖薪闄C(jī)構(gòu)，利用其信息優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行招聘。
⒊通過(guò)高校畢業(yè)生雙選會(huì)、人才交流會(huì)、人才招聘網(wǎng)站或報(bào)刊雜志、電視電臺(tái)公告信息等渠道。
�、惩ㄟ^(guò)公司內(nèi)部員工推薦、人才個(gè)人自薦等方式。
第十條引進(jìn)工作程序
1、制定計(jì)劃。各單位根據(jù)本單位的實(shí)際，在現(xiàn)有員工無(wú)法滿足其人才需求、確有崗位空缺的情況下，即可制定引進(jìn)人才需求計(jì)劃，報(bào)公司辦公室審核批準(zhǔn)。重大的人才需求計(jì)劃和高層次杰出人才的引進(jìn)由公司辦公室審核后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、信息發(fā)布。根據(jù)批準(zhǔn)確定的引進(jìn)計(jì)劃，經(jīng)公司公司辦公室審批同意后，選擇適當(dāng)?shù)囊M(jìn)渠道發(fā)布招聘信息。
3、報(bào)名、資格審查。對(duì)報(bào)名人員應(yīng)聘材料進(jìn)行分類整理，對(duì)應(yīng)聘人員資格條件進(jìn)行審查篩選，確定初選合格人員名單。
4、考核。公司按照專業(yè)建立相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核需要，分別由部門(mén)代表負(fù)責(zé)對(duì)初選合格人員的考試考察工作。根據(jù)招聘崗位任職條件以及應(yīng)聘人員經(jīng)歷等，選擇恰當(dāng)?shù)目荚嚳疾旆绞剑话銘?yīng)有筆試、面試、技能水平鑒定、考察等內(nèi)容，考察重點(diǎn)為道德品質(zhì)、工作能力等方面。要做到全面，客觀、公正。
5、體檢。經(jīng)考試考察合格人員，還須到指定醫(yī)院進(jìn)行健康體檢，出具醫(yī)院體檢證明。
6、簽訂勞動(dòng)合同(協(xié)議)，辦理錄用手續(xù)。發(fā)放錄用通知單(限期報(bào)到)，核實(shí)擬聘人員與其他單位沒(méi)有勞動(dòng)關(guān)系，簽訂勞動(dòng)合同、《目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)書(shū)》及相關(guān)協(xié)議。
第十一條薪酬及福利待遇
(一)引進(jìn)的人才可納入公司員工體系管理，也可采取其他較為靈活的方式管理。公司可根據(jù)人力資源市場(chǎng)的情況確定不同人才的薪酬水平，并與應(yīng)聘者進(jìn)行充分的溝通。
(二)對(duì)引進(jìn)的高層次杰出人才可實(shí)行協(xié)議薪酬等更加靈活的薪酬制度。
(三)公司對(duì)新建項(xiàng)目引進(jìn)的成熟人才和各單位引進(jìn)的高層次杰出人才可酌情核增工資額度。
(四)對(duì)引進(jìn)的高層次杰出人才可發(fā)給一定數(shù)額的安家費(fèi)，領(lǐng)取安家費(fèi)的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)由用人單位在勞動(dòng)合同中專項(xiàng)約定。
(五)全日制普通高校畢業(yè)生待遇
1、以全日制普通高校畢業(yè)生報(bào)到首月工資發(fā)放時(shí)間起算，設(shè)定保護(hù)期為3年。
2、保護(hù)期內(nèi)應(yīng)發(fā)工資保底標(biāo)準(zhǔn)按學(xué)歷和學(xué)位等級(jí)確定
�、潮Ｗo(hù)期滿后，應(yīng)發(fā)工資按公司相關(guān)政策及各單位績(jī)效考核規(guī)定執(zhí)行;保護(hù)期內(nèi)晉升為副科級(jí)以上干部或依據(jù)公司相關(guān)政策比照副科級(jí)以上待遇執(zhí)行的，應(yīng)發(fā)工資按照公司相關(guān)政策及各單位績(jī)效考核規(guī)定執(zhí)行。
�、磳�(duì)新分全日制普通高校畢業(yè)生發(fā)放一次性安置費(fèi)2000元(福利費(fèi)列支)，報(bào)到后1年內(nèi)按季發(fā)放。
�、从嘘P(guān)要求
⑴新分全日制普通高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期為6個(gè)月，6個(gè)月后通過(guò)考核辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)，保護(hù)期包含見(jiàn)習(xí)期。
�、票究萍耙陨蠈W(xué)歷未取得對(duì)應(yīng)學(xué)位的，應(yīng)發(fā)工資保底標(biāo)準(zhǔn)降低一個(gè)等級(jí)執(zhí)行;雙學(xué)士本科生按對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)上浮500元執(zhí)行。
�、菓�(yīng)發(fā)工資保底由公司辦公室按對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，在單位當(dāng)月人均核發(fā)工資水平外進(jìn)行差額增核，如單位人均核發(fā)工資高于標(biāo)準(zhǔn)的按“就高不就低”原則執(zhí)行。
�、葢�(yīng)發(fā)工資保底標(biāo)準(zhǔn)中不包含先進(jìn)及優(yōu)秀員工津貼、加班費(fèi)、延時(shí)工資等各類津補(bǔ)貼。
第十二條管理及考核
(一)引進(jìn)的高層次杰出人才由公司直接聯(lián)系，各部門(mén)管理，其他引進(jìn)的人才由所在部門(mén)管理。各用人部門(mén)須在勞動(dòng)合同(協(xié)議)中明確規(guī)定完成工作目標(biāo)的考核要求，以及考核結(jié)果的應(yīng)用，要深入了解引進(jìn)人才的工作情況，進(jìn)行過(guò)程管理和定期評(píng)價(jià)，建立引進(jìn)人才檔案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問(wèn)題。要對(duì)照目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)書(shū)，及時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行試用期和首次勞動(dòng)合同期的考核，對(duì)不適應(yīng)崗位工作要求的，須及時(shí)按照相關(guān)規(guī)定解除或終止勞動(dòng)關(guān)系。以上情況需及時(shí)報(bào)告公司辦公室。
(二)公司辦公室定期、不定期對(duì)引進(jìn)人才的工作及業(yè)績(jī)等情況進(jìn)行后評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果提出改進(jìn)和完善此項(xiàng)工作的意見(jiàn)。
第十三條其他事項(xiàng)
引進(jìn)人才的報(bào)到、工作安排、戶口遷移及社保關(guān)系等事宜，由各公司辦公室同意負(fù)責(zé)。
第四章附則
第十四條違反本辦法相關(guān)規(guī)定，按公司專項(xiàng)考核細(xì)則進(jìn)行考核。
第十五條本辦法由公司公司負(fù)責(zé)解釋。
第十六條本辦法自發(fā)布之日起試行。
【企業(yè)人才管理辦法】相關(guān)文章：
企業(yè)人才引進(jìn)管理辦法06-05
企業(yè)人才評(píng)測(cè)11-28
最貴是人才――企業(yè)人才“換血”調(diào)查11-15
企業(yè)招聘“微人才”08-05
企業(yè)人才簡(jiǎn)歷封面07-26
企業(yè)留住人才的秘訣08-15
企業(yè)人才管理的探索11-24
企業(yè)人才管理的要點(diǎn)10-12
企業(yè)人才戰(zhàn)略的精髓12-01