企業(yè)如何才能貫徹人才戰(zhàn)略
人才是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最珍貴、最稀缺的資源，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)將占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，企業(yè)要把人才留住，才能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
但人總往高處走，良禽也會(huì)擇木而棲，一流的人才總是在尋找適合自己的最佳機(jī)會(huì)，員工總是朝著那些現(xiàn)在或?qū)?lái)能夠提高其職業(yè)地位的方向發(fā)展，這樣企業(yè)在擁有人才的同時(shí)，人才也有流失的可能性。尤其是處在變革時(shí)代的今天，每一個(gè)想獲得成功的組織必須制定出符合自身對(duì)人才需要的戰(zhàn)略。
人才戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，一個(gè)成功的人才戰(zhàn)略必須緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析著力打造人才的供需渠道和培養(yǎng)機(jī)制，并著手以吸納人才、留住人才、善用人才、發(fā)展人才為核心思想來(lái)制定人才戰(zhàn)略。
獲得人才的前提是企業(yè)需要有明確的人才理念為導(dǎo)向，并且能將理念落實(shí)到實(shí)踐中，真正把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展之本，形成公平競(jìng)爭(zhēng)、尊重知識(shí)和人才的企業(yè)氛圍。在此基礎(chǔ)上制定的人才戰(zhàn)略才能做到以科學(xué)開(kāi)放的人才招聘渠道、廣闊的事業(yè)發(fā)展空間、良好的人才發(fā)展環(huán)境、有效的激勵(lì)機(jī)制和人本的文化理念來(lái)實(shí)踐人才戰(zhàn)略，才能使企業(yè)成為人才集聚的平臺(tái)。
對(duì)企業(yè)來(lái)講，無(wú)論是中期還是長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略，都須具有三個(gè)關(guān)鍵體系：一是吸納人才；二是留住人才；三是對(duì)人才的持續(xù)開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)。
一、吸納人才
1）建立符合需求的外部人才招聘渠道，企業(yè)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)與合適的知名高校、研究所等機(jī)構(gòu)合作，通過(guò)一系列的外部合作培養(yǎng)方式來(lái)培養(yǎng)企業(yè)的高層次人才，提升全體員工的整體素質(zhì)水平；同時(shí)與社會(huì)上各種人才服務(wù)機(jī)構(gòu)合作引進(jìn)具有一定工作經(jīng)驗(yàn)，能勝任崗位工作的人才。
2）建立企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)，除全面引進(jìn)各類優(yōu)秀人外，企業(yè)內(nèi)部在人力資源的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需堅(jiān)持觀念創(chuàng)新，制度規(guī)范，為人才成長(zhǎng)營(yíng)造一種公開(kāi)、公平的環(huán)境和發(fā)展通道，通過(guò)內(nèi)部晉升與外部人才引進(jìn)相結(jié)合，完善的人力資源管理機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源有效開(kāi)發(fā)和配置。
二、留住人才
當(dāng)企業(yè)通過(guò)外部招聘渠道和內(nèi)部人才市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)人才到位后，需要為人才創(chuàng)建內(nèi)部良好的工作環(huán)境和氛圍，以留住他們。營(yíng)造良好的平臺(tái)和發(fā)展空間，以到留人；創(chuàng)造優(yōu)良的文化氛圍，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)親和力及凝聚力以文化留人；形成內(nèi)部科學(xué)的`人才選拔、使用、考核及激勵(lì)的人力資源管理體系，使每一個(gè)有能力、進(jìn)取的人都能發(fā)揮自己的才干，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，要不拘一格納人才。
三、持續(xù)開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)人才
1）公司高層要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)探討未來(lái)愿景、使命，并確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和方向。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，建立企業(yè)內(nèi)部快速培養(yǎng)人才渠道。
2）根據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)能力的要求，設(shè)計(jì)崗位勝任力模型，主要包括兩個(gè)模型：
A、是核心資質(zhì)模型，是作為企業(yè)基本合格的全體員工應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)和綜合能力，包括：職業(yè)道德、創(chuàng)新能力、追求卓越、團(tuán)隊(duì)精神和溝通能力；
B、是領(lǐng)導(dǎo)力模型，是公司高層人員應(yīng)具備的個(gè)人能力，包括：系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略規(guī)劃、影響能力、團(tuán)隊(duì)管理、決策能力。
3）根據(jù)崗位能力素質(zhì)模型建立科學(xué)的內(nèi)部培訓(xùn)體系，明確了公司對(duì)人才的要求，基于這些要求做好人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。
通過(guò)以上三個(gè)關(guān)鍵體系貫徹人才戰(zhàn)略，確保企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展對(duì)人才的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
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