關(guān)于人才發(fā)展戰(zhàn)略的若干思考
企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)是把人才當(dāng)作一種資源，加以盤活和整合，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，因此，人才發(fā)展戰(zhàn)略要順應(yīng)和匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
一、人才發(fā)展戰(zhàn)略要與企業(yè)戰(zhàn)略匹配
企業(yè)發(fā)展在初創(chuàng)期，人才采取多能力戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力全面，要有激情，人才適當(dāng)儲(chǔ)備；企業(yè)發(fā)展到成長(zhǎng)期，采取人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，通常吸引人才和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，著手建章立制，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造人治至法治；企業(yè)發(fā)展到成就期，采取人才梯隊(duì)建設(shè)，此時(shí)崗位晉升困難，企業(yè)元老諸侯化，采取繼任計(jì)劃，要求創(chuàng)造成果，培養(yǎng)繼任人才，才能得到晉升政策，注重內(nèi)部文化建設(shè)；企業(yè)發(fā)展到轉(zhuǎn)型期，采取人才再造戰(zhàn)略，人力資源支持業(yè)務(wù)的`轉(zhuǎn)型，重新定位人才，再造人才模型，需要建立學(xué)習(xí)型組織，人才管理充當(dāng)HRBP角色，即戰(zhàn)略合作伙伴。
二、人才發(fā)展戰(zhàn)略的選才策略
人才管理要定位正確，平衡合作伙伴、推動(dòng)變革、員工代言與行政專家四大角色，解決企業(yè)所處發(fā)展階段，了解業(yè)務(wù)，做好管理層的政委，在人才選用方面，人才首先要符合企業(yè)價(jià)值觀，與企業(yè)核心管理層保持心同道合，其次，人才要有政治覺(jué)悟，讀懂老板的意圖并執(zhí)行企戰(zhàn)略方針，最后，人才要具備較高的綜合素質(zhì)。
三、人才發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)策略
企業(yè)的人力資源管理職能定位不清，人才團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)拘管缺乏，企業(yè)人才培養(yǎng)猶如人才生產(chǎn)線打造，企業(yè)學(xué)�；�，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化，人才的價(jià)值本質(zhì)，就是能夠幫助別人成功，制定戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系建設(shè)，分析核心人才素質(zhì)模型，勾畫關(guān)鍵人才能力地圖，識(shí)別關(guān)鍵人才，構(gòu)建人才測(cè)評(píng)機(jī)制。高層培訓(xùn)需要走出去，中層培訓(xùn)需要請(qǐng)進(jìn)來(lái)，低層培訓(xùn)需要定制學(xué)。建設(shè)內(nèi)部計(jì)師團(tuán)隊(duì)，要求又紅又專，認(rèn)同企業(yè)文化，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)技能精通，能夠開發(fā)課程，具有邏輯思維和表達(dá)能力，常懷感恩，樂(lè)于分享，激情綻放等素質(zhì)模型，培養(yǎng)人才要有回報(bào)機(jī)制，分享機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。
四、人才發(fā)展戰(zhàn)備的留用策略
留人的手段無(wú)非五種，即名利情夢(mèng)樂(lè)，用人之長(zhǎng)，避人之短；用人天資，避之不足；留人給名，崗位晉升；留人給利，滿足期望；留人寄情，真誠(chéng)友好；留人于夢(mèng)，順其夢(mèng)想；留人于樂(lè)，賜予歡樂(lè)。人力資源管理是門科學(xué)，更是藝術(shù)。
綜合上述，人才發(fā)展戰(zhàn)略一切圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保駕護(hù)航，建立選育作用留的管理體系，因地制宜，因時(shí)而生，從長(zhǎng)計(jì)議，謀劃發(fā)展，保持價(jià)值，達(dá)到目標(biāo)。
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