國企人才戰(zhàn)略的新思路新途徑范文

　　筆者根據(jù)自己對國有企業(yè)人才工作的研究，認為國有企業(yè)推行人才戰(zhàn)略應(yīng)首先注重以下幾個方面。

　　一、做好企業(yè)人才需求的戰(zhàn)略定位

　　1、制度上定位

　　參照國家、屬地有關(guān)人才發(fā)展的政策法規(guī)及企業(yè)具體情況，制定企業(yè)人才發(fā)展中長期(5～10年)規(guī)劃，并進行合乎實際的需求定位。

　　2、觀念上定位

　　一要樹立人才資源是“第一資源”的觀念，要把人才資源放在人力資源和物力資源之首來定位；二要發(fā)揮人才在人力資源中的決定地位，企業(yè)如不能發(fā)揮其主導(dǎo)作用，就意味著危及人才隊伍的正常功能；三要樹立人才資源開發(fā)的理念，尤其要重視人才能力的開發(fā)。

　　3、目標上定位

　　人才的選拔、流動、引進、使用、培養(yǎng)及其隊伍建設(shè)，都要與企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要、長遠需要相協(xié)調(diào)；要從企業(yè)集團發(fā)展的中、長遠戰(zhàn)略目標出發(fā)，有計劃、有步驟、有重點、實實在在地制定人才戰(zhàn)略。

　　4、手段上定位

　　要利用現(xiàn)代化的科學(xué)手段建立人才網(wǎng)絡(luò)，適量儲備發(fā)展人才，科學(xué)合理配置、規(guī)劃和管理人才資源，最大限度發(fā)揮人才的創(chuàng)造性。

　　5、結(jié)構(gòu)上定位

　　一是在現(xiàn)有人才中，重點關(guān)注高層次、高素質(zhì)人才；二是在人才留用上，要發(fā)揮各分(子)公司人才的基礎(chǔ)性作用；三是在人才引進上，要以“戰(zhàn)略發(fā)展人才”為主。

　　二、人才戰(zhàn)略制定中的新思路

　　1、樹立現(xiàn)代化人力資源觀

　　在企業(yè)中，能在決策領(lǐng)導(dǎo)崗位上多謀善斷、薦賢任能、智高技全、德才兼?zhèn)�、敢�?chuàng)善管的，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人才；在各個專業(yè)技術(shù)、管理崗位上精于專業(yè)、長于技藝、勤于實踐、忠于職守、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻的員工，同樣是不可多得的人才。

　　2、樹立新的人力資源儲備理念

　　隨著我國逐步與國際接軌，僵死的管理模式逐步轉(zhuǎn)化為“變企業(yè)小儲備為社會大儲備”；變“企業(yè)、行業(yè)小儲備為跨行業(yè)、跨系統(tǒng)的大儲備”；變“區(qū)域性小儲備為全國性，甚至是國際性大儲備”。

　　3、預(yù)測市場需求，超前儲備人才

　　現(xiàn)代企業(yè)必須對市場需求和走向進行較為準確的預(yù)測，然后根據(jù)預(yù)測的結(jié)果提前做好未來生產(chǎn)、經(jīng)營、管理所需要的人才儲備，以備不時之需，做到“人無我有”。

　　另外，就是變?nèi)瞬诺膲艛鄡�備為對外人才輸出�?/p>

　　三、人才戰(zhàn)略實施過程中的對策

　　1、要開發(fā)人才資源

　�。�1）把人才資源開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的重要工作來抓，貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。

　　（2）瞄準社會和挖掘企業(yè)內(nèi)部兩個人力資源市場，形成適應(yīng)市場的開發(fā)模式?

　　（3）結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃作好開發(fā)戰(zhàn)略的預(yù)測，做到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施和人才開發(fā)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　�。�4）采取多種方式，使人才開發(fā)更具系統(tǒng)性，采取點面結(jié)合的方式拓廣選人渠道。

　�。�5）規(guī)范程序，使人才的選拔更科學(xué)合理。

　�。�6）加大資金投入，保證人才開發(fā)的順利進行。

　　2、營造人才成長氛圍，解決好人才流失問題

　�。�1）靠用人機制留住人才。在行動上更加自覺地尊重人才，在人才使用上建立“能者上、平者讓、庸者下”的機制，徹底破除論資排輩等舊觀念，為每個人才提供足夠的發(fā)展空間和舞臺。

　�。�2）靠政策留住人才。好的政策可以激發(fā)人的活力和潛能。首先在工資分配上向科技、管理人員傾斜，把按勞分配同按生產(chǎn)要素分配初步結(jié)合起來，充分體現(xiàn)人才的商品價值，充分體現(xiàn)才智也參與分配；其次，在住房、家屬就業(yè)、子女入學(xué)等問題上向高級人才傾斜。

　　（3）靠魅力留住人才，主要是靠企業(yè)獨特的企業(yè)文化、企業(yè)的社會影響力和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力。

　　3、建立健全激勵機制，調(diào)動人才的積極性

　�。�1）分配激勵：合理分配是最簡單、也是最有效的激勵手段之一。

　�。�2）晉升激勵：對有領(lǐng)導(dǎo)意識、開拓能力的員工，采用崗位激勵，創(chuàng)造崗位和機會來發(fā)揮他的積極性，實現(xiàn)員工的個人設(shè)計。

　　（3）技術(shù)激勵：對業(yè)務(wù)型、技術(shù)型人才，采用技術(shù)激勵的手段，鼓勵其走專家型道路，為員工成才鋪路搭橋，架設(shè)成功之路。

　�。�4）培訓(xùn)激勵：公司對有突出貢獻的員工，可保送到國外參加培訓(xùn)，或參加業(yè)務(wù)、技術(shù)等培訓(xùn)。

　　（5）崗位輪訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)需要，公司對一些干部和員工進行崗位輪訓(xùn)來發(fā)揮員工的'主動性和創(chuàng)造性。

　�。�6）長期雇員激.Com勵：實行終身雇傭制、本企業(yè)累計貢獻津貼、帶薪休假等。

　　（7）建立人才保障機制：切實解決員工的后顧之憂。

　　4、科學(xué)配置使用現(xiàn)有的人才，解決現(xiàn)有人才配置不合理的問題

　�。�1）要信任人才。信任人才就是在充分了解人才道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，大膽而科學(xué)地給人才安排難度和工作量相當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。

　�。�2）要管好人才。人才競聘上崗后，事業(yè)心、責(zé)任感、自覺性都因人才的素質(zhì)差異而各有不同，建立健全必要的規(guī)章制度，嚴格督促、檢查、考核。

　�。�3）要育好人才。培育人才是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項系統(tǒng)工程。重點是培養(yǎng)有較好素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Φ墓芾砣瞬�、技術(shù)人才和一專多能、一崗多技的復(fù)合型人才。

　�。�4）要善待人才。善待人才與人才的使用是相輔相成的。事業(yè)留人，感情留人，待遇留人，是企業(yè)人才戰(zhàn)略成功的經(jīng)驗。

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