核心是掌握選拔人才的制度和流程

　　《唐山大地震》上映前后，馮小剛曾多次流露退休的念頭，讓人不得不猜測，沒有馮小剛的華誼兄弟將會如何。但是，就在不久前，華誼和馮小剛同時宣布，雙方將續(xù)約五部影片。馮小剛堅稱自己不會離開華誼，王中軍和王中磊兄弟，也堅信沒人能把馮小剛挖走。用馮小剛的話說，沒有哪家公司會比華誼更靠譜，能把他作品的商業(yè)價值放大。

　　站在馮小剛背后的，是華誼努力打造的一個系統(tǒng)和平臺，能夠從營銷、發(fā)行等給予影片極大支持。公司和導演、制片人、演員，是一種互相依賴，形成一種堅不可摧的“鋼結(jié)構(gòu)”。華誼兄弟電視劇事業(yè)部總裁楊善樸對此體會深切，他向《經(jīng)理人》表示：“十年前華誼基本屬于磚木結(jié)構(gòu)的房子，撤一個椽子、一塊磚都夠嗆，今天的華誼已經(jīng)是鋼結(jié)構(gòu)了”。

　　而在楊善樸看來，華誼現(xiàn)在的鐵營盤主要是由“團隊”和“獨特的企業(yè)文化”再加“形成華誼價值的機制”構(gòu)成的。

　　獨特的企業(yè)文化

　　華誼作為一個文化型的企業(yè)，最核心的東西不是產(chǎn)品，也不是技術(shù)，而是人。每個公司都會面臨人才問題，如何找到適合公司發(fā)展需要的人才很重要，但如何留住對公司有貢獻的人才更為重要。對此，華誼有一套自己的辦法，楊善樸把它歸功于華誼的企業(yè)文化，他總結(jié)為八個字：“求新善變，融合貫通。”

　　楊善樸認為，在華誼最重要的首先是創(chuàng)新，但同時還要善變，有智慧的變，而且是要往好的地方變，華誼是一個很能包容的公司，可以融合很多有自身特色的東西，但需要最后通過梳理，把市場目標統(tǒng)一成一致的。如果是一個真正有才華的人在華誼，那么他只管把自己的才華發(fā)揮出來，其它的什么都不用操心，會有專門的人為他準備好。

　　華誼對所有不同特色的制片人和人才都能容忍，不強加于人，在華誼一切由制片人主導。加盟華誼的制片人都明白，公司的制片人和外面的制片人不一樣，要多一道義務(wù)，幫助華誼把草臺班子式的東西，適應(yīng)上市公司的合規(guī)性原則，這項工作在其它公司是極其難做到的，但在華誼做得很好，正是因為有了這種企業(yè)文化。

　　“華誼所制訂的市場策略是一致的，不能一個人一種理解。華誼尊重每一個工作室和制片人的慣性和特點，但是在執(zhí)行市場策略上，華誼通過這種融合，達成市場共識。”楊善樸說�，F(xiàn)在的華誼正是擁有了“求新善變，融合貫通”這種獨特的企業(yè)文化，在創(chuàng)新地高效利用各方資源的同時又不產(chǎn)生新矛盾。

　　團隊的力量

　　華誼的上市意味著提供了一個融資的平臺，可以支撐華誼業(yè)務(wù)的發(fā)展，但是傳媒行業(yè)并不是有錢了就可以搞好生產(chǎn)的。王忠磊還坦言說，就算現(xiàn)在真的給我100個億，他也不知道該怎么花。因為在他看來華誼的今天并不是因為有錢的原因，華誼的核心競爭力就是華誼的團隊，是華誼現(xiàn)有人員的集合力量。

　　今天華誼的團隊是經(jīng)過了當初很多人優(yōu)勝劣汰及時間經(jīng)驗積累的，到現(xiàn)在還留下來的都是到了精神層面的一種團隊，是可以跟別人說我在華誼工作而且以此為榮的人，是真的可以強烈地感受到了華誼的企業(yè)文化而且以此為動力的人。

　　由于社會對華誼的關(guān)注度很高，所以只要一有合同到期的演員離開，我們就可以聽到各種各樣的聲音，而更多的是質(zhì)疑，楊善樸對此特別反感，只要華誼的團隊還在，演員在他看來就是一塊材料。楊善樸打了一個非常形象的比喻：我想蓋一座大樓，我買好了地，設(shè)計好了圖紙，就等于劇本寫好了；我請了一個好導演，相當于要請一個好工程師，來控制這個大樓的制造和質(zhì)量；我的攝錄人員，就是電焊、包工頭；這個大樓在朝陽門外，賣五萬元一平米，等等吧。一部戲用什么演員，由制片人決定。華誼有很強的人才再造能力，昨天走兩個，但明天可能又來三個。

　　鐵營盤的形成機制

　　“鐵打的營盤，流水的兵”，華誼之所不怕人才流失，是因為已經(jīng)掌握了如何選拔人才的制度和流程，擁有了能吸引更多各界人才來華誼展現(xiàn)自己能力的良好機制。

　　華誼的這種機制就是可以在原有人才的帶領(lǐng)之下，拍出好作品，進而帶出一批新人，然后再用帶出的新人來拍出好作品，來帶出一批更新的新人，這樣形成了一種良性的循環(huán)，可以不斷地為華誼需要的演員陣容提供新鮮的血液。經(jīng)常啟用新人的成本，相比一些明星大腕要少得多，更多新人加入華誼后，使得華誼的人工成本得到有效的控制，單片產(chǎn)出的效益也就得到了提高。

　　因為華誼擁有很好的口碑和品牌，很多大人物都愿意跟他合作，而這些大人物本身又可以增加華誼作品的影響力，這樣又形成了一種品牌美譽度相互疊加的良性循環(huán)。

　　楊善樸也坦言，“在華誼是賺不到大錢的，而且要拍出好的作品是非常累的”。但為什么還有很多人都想來華誼或想留在華誼發(fā)展呢？都是因為華誼可以給他們提供一個很好的平臺和平等的機會。如果有才華、有能力，可以在華誼的平臺上，得到很好的鍛煉和晉升機會。當然，有一天想離開華誼單飛或者跳槽到其它公司，華誼也不會橫加阻攔。

　　華誼現(xiàn)在的機制，是建立在各業(yè)務(wù)部門的完美配合下形成的。比如在立項前，會有實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的監(jiān)制給作品把關(guān)；立項時，會有專門的財務(wù)審計來保證啟用資金到位；在項目實施中，還會有強大的演員陣容提供角色挑選，以及健全的后勤隊伍保證項目的順利執(zhí)行；出片之后，有很專門的發(fā)行和營銷人員做市場推廣 .