我們通常說工作分析是戰(zhàn)略人力資源管理工作的基礎(chǔ)，是人力資源管理工作良好開展的前提，很多人并不能夠很好的認(rèn)同，持不同意見的人認(rèn)為薪酬管理和績效管理才是人力資源管理的核心所在，我們下面就從人力資源管理的方方面面的工作來闡述一下工作分析的重要性：

    （一）在人力資源規(guī)劃方面

    人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括短期計(jì)劃與長期計(jì)劃；短期計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)目前需求測定目前人力需求，并進(jìn)一步估計(jì)目前管理資源能力及需求，從而訂定計(jì)劃以彌補(bǔ)能力與需求間的差距；至于長期計(jì)劃，則應(yīng)以未來的組織需求為起點(diǎn)并參考短期計(jì)劃的需求，以測定未來的人力需求。

    然而，目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對于人力資源需求并沒有完善的計(jì)劃，目前還是以業(yè)務(wù)需要及人力資源部主管經(jīng)驗(yàn)為主要衡量的準(zhǔn)則，即見有職缺即進(jìn)行遞補(bǔ)，并無真正意義上人力資源需求規(guī)劃。依此作法，在目前人才市場供大于求的情況下，短期或許尚能找到遞補(bǔ)人員，但是，對于公司在長期的發(fā)展上卻是毫無益處的。

    （二）在招募與甄選方面

    國內(nèi)大多數(shù)公司在人員招募與甄選上，也無法完全依據(jù)各部門的實(shí)際需求選取合適的人才，事實(shí)上公司就欠缺明確的各部門、崗位對于人員的能力、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等方面的要求，通常的做法是在各部門提出人員需求后，由人力資源部門統(tǒng)一對外進(jìn)行招募活動，并主觀初步篩選應(yīng)征者進(jìn)行筆試。筆試后，以成績高低錄取所需名額，由于沒有明確的要求，導(dǎo)致憑著感覺進(jìn)行人員的招募并分派至各部門。因此，在任用上，常會發(fā)生人才并無適才適所的問題，非但員工無法適應(yīng)，在工作上無法有所表現(xiàn)，部門也會因?yàn)榘才诺墓ぷ鳠o法完成而延誤進(jìn)度.

    （三）在薪資管理方面

    我們知道，薪資管理的主要目的在于訂定公平而合理的薪資制度，以激勵(lì)、吸引和保留駐企業(yè)所需要的人才。