企業(yè)的成長(zhǎng)得益于員工的成長(zhǎng)、客戶的成長(zhǎng)，要讓員工、客戶分享企業(yè)的成長(zhǎng)。當(dāng)下的管理必須面對(duì)知識(shí)型員工要求自主、獨(dú)立、授權(quán)、尊重的內(nèi)在要求，同時(shí)，需要激發(fā)員工自我激勵(lì)、自我發(fā)展意識(shí)與能力。員工的成長(zhǎng)離不開(kāi)環(huán)境管理、成長(zhǎng)管理、人力資本激活、有效支持與激勵(lì)
教育（乃至培訓(xùn)）在拉丁語(yǔ)中，是“自內(nèi)向外發(fā)展”的意思，也即是自內(nèi)心培養(yǎng)的意思。
隨著社會(huì)發(fā)展，個(gè)人自覺(jué)加大對(duì)自身人力資本的投資，將會(huì)成為一種時(shí)尚，是社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志。
只有當(dāng)員工能夠清楚地看到自己在組織中的發(fā)展前途時(shí)，他才有更大動(dòng)力為企業(yè)盡心盡力地貢獻(xiàn)自己的力量，與組織結(jié)成長(zhǎng)期合作、榮辱與共的伙伴關(guān)系。
激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，才能促使員工致力于自我發(fā)展，讓他們處于激活態(tài)，也才能真正激活人力資本，促使團(tuán)隊(duì)、組織向自我管理發(fā)展。企業(yè)在適當(dāng)時(shí)機(jī)可以開(kāi)展“信得過(guò)”活動(dòng)，促進(jìn)員工的自我發(fā)展與團(tuán)隊(duì)的自我管理、信得過(guò)管理。
當(dāng)然，自我發(fā)展不是單打獨(dú)斗，不是個(gè)體鎖定知識(shí)與技能，不是疏于共享。企業(yè)不能忽視相互參照和無(wú)障礙的溝通平臺(tái)的建設(shè)。由于員工有各自的思考方法、認(rèn)知模型，有不同的專精方向，所以大多數(shù)的員工在思考方式和模式上就存在著差異，應(yīng)該建立一個(gè)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行相互參照和無(wú)障礙的溝通，否則，無(wú)法突破自我瓶頸，就更談不上相互學(xué)習(xí)了。
現(xiàn)在，多數(shù)企業(yè)的知識(shí)管理還沒(méi)有開(kāi)展，零散的知識(shí)缺乏有效組合，培訓(xùn)還不是基于對(duì)知識(shí)的整合及運(yùn)用，疏于相互學(xué)習(xí)。我們獲得的多是知道很多片段知識(shí)的員工，而不是系統(tǒng)完備、可以自我發(fā)展的員工。對(duì)新舊知識(shí)的轉(zhuǎn)化和實(shí)踐中的應(yīng)用能力提高也應(yīng)予更多關(guān)注。
從員工的成長(zhǎng)角度對(duì)員工進(jìn)行管理
企業(yè)的成功建立在員工成功的基礎(chǔ)之上，企業(yè)的發(fā)展與員工的個(gè)人發(fā)展密不可分。要激活、煥發(fā)員工的潛力與創(chuàng)造力，用員工的成長(zhǎng)、持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)和發(fā)展。
對(duì)員工的激勵(lì)方式要從金錢(qián)、恐懼、紀(jì)律等外在激勵(lì)因素轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展自己能力的愿望，轉(zhuǎn)變?yōu)橄胍蔀榻M織核心人力資本一員的愿望的內(nèi)在激勵(lì)因素。以下案例說(shuō)明，只要從員工成長(zhǎng)的角度出發(fā)，企業(yè)將會(huì)激發(fā)出每一個(gè)員工的內(nèi)在潛力：
巴西的SIMICO公司，員工只要有了好的創(chuàng)意，公司就會(huì)給予充分的支持，以幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。他們始終將員工的成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系。目前，這家公司已經(jīng)擁有了巴西最大的物業(yè)管理公司，SIMICO公司被譽(yù)為世界上最有活力的公司。