·我們發(fā)展太快了，人才引進總是在應(yīng)急，而這種倉促的招聘又導致了人員的能力與企業(yè)要求錯位，導致員工流失率增加。

    ·我們的HR管理的各個模塊沒有統(tǒng)一的方向，短期行為多，工作比較茫然，沒有前瞻性和方向感。

    ·總覺的人力資源管理是企業(yè)的打雜的，對企業(yè)沒什么太大的價值，不能起到對企業(yè)的戰(zhàn)略支持作用。

    ·企業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)太不合理了，近兩年要有大量員工臨近退休年齡。很多有經(jīng)驗的員工短期不能補上，只能通過返聘來應(yīng)付。

    ·各個部門總想要求增加人，老總又不想增加太多用人編制，搞的我們很難開展工作。

    ·我們公司的HR的開支年年超過預(yù)算要求，成本不斷增加。

    如果您也遇到這樣的困惑，您企業(yè)的人力資源規(guī)劃一定出了問題或許根本就沒有人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、組織目標及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的過程。之所以需要規(guī)劃，是為了更好的保證未來組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求。孔子曰：“凡事預(yù)則立，不立則廢。”我們的先人很早就已經(jīng)意識到“預(yù)”（規(guī)劃）的重要性了。規(guī)劃是為了通過預(yù)見未來，提前為未來的變化做好準備。人力資源規(guī)劃也是一個清楚認識自身人力資源管理現(xiàn)狀的過程，找出內(nèi)部人力資源的優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境的機會和威脅，不斷化劣勢為優(yōu)勢，持續(xù)提升企業(yè)的競爭力。